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时间:2018-09-20
《2014中山大学管理经济学与管理学考研真题与答案解析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、硕考网系列图书《2014中山大学管理经济学与管理学考研复习精编》编写说明《复习精编》是博学中大精品考研专业课系列辅导材料中的核心产品。本书严格依据学校官方最新指定参考书目,并结合考研的精华笔记、题库和内部考研资讯进行编写,是博学中大老师的倾力之作。通过本书,考生可以更好地把握复习的深度广度,核心考点的联系区分,知识体系的重点难点,解题技巧的要点运用,从而高效复习、夺取高分。主要内容考试分析——解析考题难度、考试题型、章节考点分布以及最新试题,做出考试展望等;复习之初即可对专业课有深度把握和宏观了解。复习提示——揭示各章节复习要点、总结各章节常见考查题型、提示各章节复习重难点与方法。知识
2、框架图——构建章节主要考点框架、梳理全章主体内容与结构,可达到高屋建瓴和提纲挈领的作用。核心考点解析——去繁取精、高度浓缩初试参考书目各章节核心考点要点并进行详细展开解析、以星级多寡标注知识点重次要程度便于高效复习。历年真题与答案解析——反复研究近年真题,洞悉考试出题难度和题型;了解常考章节与重次要章节,有效指明复习方向。主要特色《复习精编》具有以下特点:(1)立足教材,夯实基础。以指定教材为依据,全面梳理知识,注意知识结构的重组与概括。让考生对基本概念、基本定理等学科基础知识有全面、扎实、系统的理解、把握。(2)注重联系,强化记忆。复习指南分析各章节在考试中的地位和作用,并将各章节的
3、知识体系框架化、网络化,帮助考生构建学科知识网络,串联零散的知识点,更好地实现对知识的存储,提取和应用。(3)深入研究,洞悉规律。深入考研专业课考试命题思路,破解考研密码,为考生点拨答题技巧。硕考网系列图书使用说明1、全面了解,宏观把握。备考初期,考生需要对《复习精编》中的考前必知列出的院校介绍、师资力量、就业情况、历年报录情况等考研信息进行全面了解,合理估量自身水平,结合自身研究兴趣,科学选择适合自己的研究方向,为考研增加胜算。2、稳扎稳打,夯实基础。基础阶段,考生应借助《复习精编》中的考试分析初步了解考试难度、考试题型、考点分布,并通过最新年份的试题分析以及考试展望初步明确考研命题
4、变化的趋势;通过认真研读复习指南、核心考点解析等初步形成基础知识体系,并通过做习题来进一步熟悉和巩固知识点,达到夯实基础的目的。做好充分的知识准备,过好基础关。3、强化复习,抓住重点。强化阶段,考生应重点利用《复习精编》中的复习指南(复习提示和知识框架图)来梳理章节框架体系,强化背诵记忆;研读各章节的核心考点解析,既要纵向把握知识点,更应横向对比知识点,做到灵活运用、高效准确。4、查缺补漏,以防万一。冲刺阶段,考生要通过巩固《复习精编》中的核心考点解析,并参阅备考方略,有效把握专业课历年出题方向、常考章节和重点章节,做到主次分明、有所侧重地复习,并加强应试技巧。5、临考前夕,加深记忆。
5、临考前夕,应重点记忆核心考点解析中的五星级考点、浏览知识框架图,避免考试时因紧张等心理问题而出现遗忘的现象,做到胸有成竹走向考场。考生体悟考生A:对考研复习而言,最重要也是最难得的资料之一就是历年真题,博学版复习精编不仅收录历年真题,还有详细的答案解析,这为我的考研复习帮了大忙,可说是如虎添翼。考生B考研是一场持久战,在这长时间的复习过程中选择一本好的复习资料相当于缩短了复习时间。博学版复习精编不仅对指定教材分析得透彻全面,通过该精编我能更高效地进行备考,复习时有了引导,就更坚定考研的道路。考生C:考研路上充满了艰辛,想要快速高效地掌握知识点是每一个考生所希望的。因为博学版复习精编给出
6、知识框架图,同时点明核心考点,让我可以有方向地进行准备。我相信自己可以考好的。相信我一定能考好!硕考网系列图书目录Ⅰ序言Ⅱ考前必知一、学校简介二、学院概况三、专业介绍四、师资力量五、就业情况六、历年报录情况七、学费与奖学金八、住宿条件九、其他常见问题Ⅲ考试分析一、考试难度二、考试题型三、考点分布四、试题分析五、考试展望Ⅳ复习指南《管理经济学》《管理学》Ⅴ核心考点解析《管理经济学》第一章绪论第二章基本训练第三章需求理论与分析第四章回归技术与需求估计第五章商业与经济预测第六章生产理论与分析第七章成本理论与分析第八章线性关系第九章完全竞争和垄断第十章垄断性竞争、寡头垄断和进入障碍硕考网系列图
7、书第十一章博弈论和策略行为第十二章物品和服务的定价第十三章投入要素的定价和使用第十四章风险与决策第十五章资本预算第十六章全球经济中的技术变革第十七章全球经济中的企业布点第十八章税收和政策第十九章反托拉斯和管制《管理学》第一章管理与组织导论第二章管理的昨天和今天第三章组织文化与环境:约束力量第四章全球环境中的管理第五章社会责任与管理道德第六章制定决策:管理者工作的本质第七章计划的基础第八章战略管理第九章计划工作的工具和技术第十章组织结构与设计第十
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