固井公司基层建设推进方案

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1、固井公司基层建设推进方案第一部分:五标建设规划指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,发扬大庆精神、铁人精神,以强化班组执行力、全面落实岗位责任制、实现本质安全为重点,以提高员工基本素质为根本,以建设一流班组为目的,不断增强队伍的凝聚力、战斗力和执行力,为固井公司快速协调发展成为中国石油固井技术水平一流、实力最强的技术服务公司奠定坚实的基础。工作思路:总结经验、注重细节、科学管理、整体推进,基层建设示范队“五型班组”达标率达到50%以上,2008年每个基层队至少有1个班

2、组达到“五型班组”建设标准,到2010年底全公司90%以上的班组达到“五型班组”建设标准。管理标准化五型班组建设车场标准化灰库标准化现场施工标准化指导思想:提高员工素质、建设一流班组、增强队伍凝聚力、战斗力、执行力。目标及思路:五型班组达标率50%以上,2008年底每个基层队有1个以上班组达到五型班组建设标准,到2010年底全公司85%以上的班组达到五型班组建设标准。工作标准:班组管理规范,学习培训及各项活动有序开展,岗位责任制落实,班组成员和谐相处,班组执行力强,持证上岗率100%,基层队规章制度执行率

3、98%以上。队伍公开职工培训学习型:精一岗、会两岗、懂三岗安全型:零违章、零事故、零伤害清洁型:作业现场清洁、生产流程合理、产品工具摆放有序,无重大违章、无环境污染。节约型:节能增效活动落实,无浪费现象。和谐型:班组成员和谐相处、团结向上,无违反“三禁一反”记录、无违法乱纪行为。公开形式:(1)每月在职工大会上对月度公开情况进行通报,征求职工意见,逐步改进;(2)第一条每月30日之前公布;第二条每月10日之前公布;第三、第四每月30日之前公布;第四条即时公布;(3)在专用公开栏内公布。指导思想:加强企业管

4、理和民主参与、强化职工民主监督、推进企业民主建设,加强职工知队情、议队事、参队政,实现企业决策的民主化,提高企业管理水平和干部队伍素质,促进党风廉政建设,推动企业健康、和谐发展。基本原则:坚持党政统一领导,工会共同推进;坚持调动职工参与民主管理的积极性;;坚持立足实际,逐步推进的原则。公开内容:(1)出勤、路单统计、工资、津贴、奖金、差费等各类现金的发放情况;(2)中队油材料消耗,单车油、材料消耗;(3)干部月出勤及上井井次;(4)违章及安全处罚;(5)中队奖罚明细表。培训目的:提高基层操作人员的技能水平

5、和工作能力。培训形式:立足岗位,开展一日一题培训;签订师徒合同,采用一帮一、传帮带;开展岗位练兵,巩固成果。培训目标:新增员工培训率100%,师徒合同签订率100%;特殊工种持证率100%;“两书一表”实施率100%;STOP卡运行率100%;杜绝无证上岗。通过技能培训最终达到:1.干部每月一次技术交流会,每年撰写一篇技术论文;2.操作层每月不少于8小时技能培训和五道岗位练兵题;3.培养“精一岗,会两岗,懂三岗”的技能复合型人才通过岗位培训,使员工素质进一步提升,最终达到:1.固井质量合格率100%;一次

6、合格率99%,力争99.5%;2.设备完好率大于90%;千台车重伤率为0;千台车死亡率为0。3.火灾、爆炸、中毒事件发生率为0;环境污染发生率为0。岗位培训技能培训宿舍标准化管理指标:1.设备完好率98%以上;2.安全达标率100%;3.卫生合格率100%;4.治安案件发生率为零;5.环境污染发生率为零。管理制度:1.保持整洁、卫生,不随地吐痰、乱丢果皮、纸屑、烟头等;2.不大声喧哗,不在宿舍内饮酒、猜拳、聚众赌博和传播淫秽录像及刊物;3.文明礼貌,做到说话轻、走路轻、关门轻。4.注意安全,不私自安装用电

7、设备,不乱接乱拉电线,不使用明火炉具及超负荷电器;5.不在宿舍的走廊及门口堆放杂物,不乱倒污水,不随地大小便,不在墙壁上乱写乱画,不饲养宠物等;6.不私自留宿他人在宿舍过夜。管理目标:文明宿舍he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplaintha

8、tworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine第二部分:2007年~2009年基层建设推进计划通过五标建设,夯实管理基础,再利用3年的时间,完成基层建设示范点推进工作,使全公司基层队的建设水平达到目前勘探局基层建设示范点

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