2010年安全质量标准化管理考核办法

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1、寺河矿二号井2013年安全质量标准化管理考核办法第一章总则第一条安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是全面落实科学发展观，构建煤矿安全生产长效机制的重要措施。通过三年来的标准化工作开展，矿井安全质量标准化整体水平有了很大的提高，并得到集团公司的认可。但是，与集团公司兄弟矿井的标准化工作开展相比，我们还存在诸多的不足，特别是由于对部分标准的理解不到位，导致标准化工作开展中出现不精细、不到位的现象；为此，需进一步深化我矿安全质量标准化工作，切实提高矿井综合管理水平，在努力把我矿建设成为安全、高效、精致、和谐矿井的目标下，为确保标准化工作科学、合理、有序地开展，特制定本办

2、法。第二条工作思路按照“强化管理模式，提高全员意识，正确靠近标准”的工作原则，围绕以下几方面的工作思路积极开展标准化工作：（一）统一思想、明确责任、细化标准、严格考核、持续改进、全面提高；（二）强力推行精细化管理、量化考核，全力打造“安全、高效、精致、和谐”型矿山。（三）全面开展标准化培训工作，为标准化工作的开展奠定基础。（四）立足现场、开拓创新、巩固成果、动态达标、整体推进。第三条奋斗目标1、矿井安全质量标准化保持企业一级，并达到集团公司兄弟单位矿井中等水平。2、矿井安全质量标准化管理工作全面实现“精细化”管理。3、安全质量标准化培训工作做到日常化，实现与岗位技能挂钩，不合格不得上岗。第

3、二章管理职责第四条成立领导组组长：矿长书记常务副组长：分管生产的副矿长副组长：其余矿级领导成员：各相关业务科室行政正职领导组下设安全质量标准化办公室，办公室设在生产科办公室主任：生产科科长办公室副主任：生产科分管标准化的副科长办公室成员：机电科通风科地测科调度室安检科劳资科财务科企管科供应科政工科运销科总务科分管安全质量标准化单位的副职及所有基层区队的单位正职。第五条标准化领导组职责分管生产的副矿长：总体牵头矿井安全质量标准化管理工作。具体分管采、运、调度、综合管理、劳资管理和职工培训六个专业的安全质量标准化工作。总工程师：具体分管地测专业的安全质量标准化工作。分管安全的副矿长：具体分管掘

4、进、安全管理两个专业的安全质量标准化工作。分管机电的副矿长：具体分管机电专业安全质量标准化工作。分管通风的副矿长：具体分管通风专业安全质量标准化工作。分管物供的副矿长：具体分管生产过程中所使用支护材料、支护用品管理工作及地面设备、配件、材料的存储管理工作。分管后勤的副矿长：具体负责企业形象专业中矿容矿貌工作。分管运销的副矿长：具体分管煤场、矸山治理及煤质的管理工作。分管经营的副矿长：具体负责企业形象专业中财务管理工作。副书记：安全质量标准化工作的舆论宣传工作，配合生产矿长开展标准化工作。第六条各部门职责生产科：1、制定矿井安全质量标准化总体规划及实施计划。2、组织落实有关标准化工作的各项规

5、章制度、标准、办法和日常管理、检查考核、奖惩兑现、资料汇总等工作。3、具体负责采煤、运输、综合管理及零杂工程安全质量标准化现场日常管理、检查考核工作。4、宣传贯彻国家标准化的方针政策及上级有关标准化管理的指示、指令等；5、负责监督、检查各专业安全质量标准化工作的开展情况，并及时协调解决矿井标准化存在的问题；6、负责不定期组织各专业安全质量标准化动、静态检查工作；7、负责收集、统计、汇总各专业安全质量标准化竞赛情况及相关资料的上报工作；8、标准化办公室负责标准化会议组织工作，包括通知与会人员及标准化讲评资料的准备工作。机电科：具体负责机电专业（包括地面供电、更新厂等）安全质量标准化工作的日常

6、管理、考核工作。负责监测监控专业的日常管理、检查考核工作。通风科：具体负责通风专业安全质量标准化工作的日常管理、考核工作。地测科：具体负责地测防治水专业安全质量标准化工作的日常管理工作。调度室：负责调度专业安全质量标准化日常管理及检查考核工作。安检科：负责掘进、安全管理两个专业安全质量标准化日常管理工作和安全质量标准化现场监督工作。劳资科：具体负责企业形象专业中劳资管理、职工培训工作。财务科：具体负责企业形象专业中财务管理部分工作。综合管理科：1、总体牵头负责地面质量标准化管理工作，并制定相应的管理制度；2、负责制订企业形象专业标准化管理制度及工作规划并报矿标准化办公室备案；3、具体负责企

7、业形象专业中矿容矿貌的日常管理、监督检查工作。供应科：按照安全质量标准化的要求，提供生产过程中所使用支护材料及支护用品的各种证件及地面设备、配件、材料的存储管理。运销科：按照安全质量标准化的要求，负责煤场、矸山的管理及相关资料的准备。政工科：负责安全质量标准化工作的宣传报道、舆论动员工作。行政办公室：负责上级部门检查时的接待物品的准备和配备工作。总务科：按照安全质量标准化的要求，负责矿容矿貌专业中的地面管理实施工作。第三