破解招聘过程人才甄选难题——素质模型与人才测评(杨序国)

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033破解招聘过程人才甄选难题——素质模型与人才测评【时间地点】2013年3月22-23日广州

2、2013年4月12-13日深圳【参加对象】总经理、人力资源中高层人员、招聘管理人员、人事测评人员、面试人员、职能部门经理等【费用】￥2800元/人【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13

3、378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】532143968【网址链接】《破解招聘过程人才甄选难题——素质模型与人才测评》(杨序国)招聘过程中，甄选人才是关键，是难点。其中，最难的不是如何考察应聘人员的任职资格，而是应聘人员的潜在素质。个人的能力主要由两部分组织，即业务能力和潜在素质。人们在招聘、评价、在选择职业和确定职业发展生涯、乃至高考选择专业的过程中，都强烈地希望了解他人或自己的潜在素质以及对某些职业和工作的适应性；为抉择提供参考。然而，要清楚而较为准确判断潜在素质状况的难度较大，若没有做过专门的训练和一定的实践，一般是不

4、易把握的。在大量的管理和咨询实践中，我们发现，企业往往受到以下管理方面的困惑：1、不知道如何进行潜在素质测评。在招聘过程中，甄选人才是关键，是难点。其中，最难的不是如何考察应聘人员的任职资格，而是应聘人员的潜在素质。但在人才测评中很多企业重业务能力、轻潜在素质，不知道如何进行素质测评2、对人的识别没有把握，招的人不合适，没有相应的理论与方法指导。3、关键岗位的用人决策的依赖直觉与个人经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至存在“试人”的现象，数据显示国内管理人员招聘成功率不足50%；4、对人的识别没有把握，面试后无法判定，缺乏工具和依据，用人

5、部门与HR部门对人的判断上常出现分歧；5、招不到合适的人；●课程大纲序言：1、作出高质量的人事决策难度很大2、选择一个错误的人所付出的代价第一部份、如何设计素质模型一、什么是素质模型1、现场讨论：猜猜他是谁？2、素质的提出3、素质冰山模型4、案例讨论：医生A和医生B的故事5、素质模型二、常用素质1、管理类素质模型（小电影案例分析）2、成就欲（小电影案例分析）3、影响力（小电影案例分析）4、责任心（小电影案例分析）5、坚韧性（小电影案例分析）6、其他常用素质（小电影案例分析）5感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效

6、——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033三、素质模型设计1、素质模型建立的一般流程2、行为事件访谈法（BEI）3、现场练习：指出哪些行为属于行为事例4、现场模拟：BEI访谈现场模拟5、素质编码6、现场研讨：素质编码7、素质编码统计分析8、素质等级统计分析9、建立过渡模型10、案例：某公司技术类素质项目11、验证素质模型第二部份、如何进行人才测评四、什么是人才测评1、小故事：曾国藩择婿2、人才测评技术3、人才测评常用方法介绍4、360°反馈评估五、评价中心1、评价中心技术介绍2、无领导小组3、LGD

7、的操作要求4、现场练习：无领导小组讨论5、角色扮演6、现场练习：角色扮演7、文件筐8、文件筐测验的内容9、案例分析六、结构化行为面试1、小电影：对这二次面试有何看法2、传统面试的不足3、BEI面试4、行为式问题的步骤5、现场练习：哪些是完整的行为事例6、如何识破应聘者的谎言7、现场练习：BEI面试8、BEI面试中应该避免的误区9、360度反馈七、人才测评案例分享●学习目标1、了解人才的价值与招聘的重要性2、什么是“素质冰山”与什么是任职资格。3、系统掌握通用潜在素质的定义与行为（课程重点）。4、系统掌握职位分类方法。5、系统掌握潜在素质模

8、型建立方法、工具（课程重点）。6、系统了解人才测评的与方法（课程重点）。5感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—40337、掌握结构化行为面试的技巧与方法（课程重点）。8、掌握评价中心进行人才测评的方法与技术（课程重点）。●讲师介绍杨序国老师长期致力于中国企业战略人力资源管理、素质能力模型（领导力）、任职资格标准、人才测评、人才培养的研究、咨询与培训。先后担任企业人力资源部经理，诺姆四达、金蝶等咨询公司资深顾问、知识总监等职。主要咨询客户（

9、节选）：u华电国际广安发电公司——职位管理、绩效管理体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘配置体系；u粤电集团云浮电厂——流程优化、职位管理、绩效管理体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘配置