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时间:2018-09-21
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1、ERP沙盘模拟经营实训规则彭纯军编写一、参赛队每支参赛队有5-7名队员,分工如下:总经理(CEO),财务总监,营销总监,采购总监,生产总监助理若干二、运行方式及监督本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。三、企业运营流程企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令,每项任务完成后,CEO须在任务后对应的方格中打勾,财务总监记录现金收支情况,生产总监记录产品的投产、在制和完工情况,采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况,营销总监记录成品的入库和出库情况。
2、每年经营结束后要提交3份经营报表(综合费用表、利润表和资产负债表)。四、起始年数据每家企业拥有80M现金,股东资本为80M。起始年没有订单,第1年开始投广告拿订单,产品需求可参考市场预测。各企业确定经营策略,进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。五、竞赛规则1.生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M/年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自动线15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M/年4M说明:l购买生产线必须按照安装周期分期
3、投资,最后一季投资到位后,下一季才算安装完成,安装完成的生产线当季可以投入生产;l生产线投资可以中断,但累计的安装周期和投资要达到要求;l当年投资的生产线价值计入再建工程;l生产线投资的时候必须确定生产何种产品,要转产其他产品需要转产周期和转产费用;l生产线一经开始投资,不允许搬迁移动;l不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入综合费用表的损失项;-6-l只有空的并且已经建成的生产线方可转产或出售;l正在生产的生产线不能转产或出售;l当年建成的生产线需要交维修费,无论生产与否
4、;l正在进行转产的生产线也要交纳维修费;l当年已经出售的生产线和正在安装的新生产线不交纳维修费;2.生产线折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M1M01M1M1M1M半自动10M2M02M2M2M2M自动线15M3M03M3M3M3M柔性线20M4M04M4M4M4M说明:l当年建成生产线不计提折旧,当年已售出的生产线也不计提折旧;l当完成规定年份的折旧后,不再计提折旧,但可以继续使用;l生产线的残值可以保留,直到该生产线出售为止;3.融资贷款类型贷款时间贷款额
5、度年息还款方式长期贷款每年年末所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍10%年末付息,到期还本;每次贷款为10的倍数短期贷款每季度初5%到期一次还本付息;每次贷款为20的倍数高利贷任何时间20%到期一次还本付息;每次贷款为20的倍数资金贴现任何时间视应收款额10%(1季,2季)12.5%(3季,4季)变现时贴息库存拍卖原材料八折,成品按成本价说明:l企业间不允许私自融资,在经营期间,只允许向银行贷款;l长期贷款每年末归还利息,到期还本,短期贷款到期一次还本付息;l本利双清后,如果还有贷款额度时,才允许重新申请长期贷款
6、。不允许以新长贷还旧长贷(同样适用短期贷款);l长期贷款最长期限为5年,短期贷款和高利贷的期限为1年;l结束年不允许借高利贷;l结束年时,但不要求归还没有到期的长、短期贷款;4.厂房厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下可厂房贴现,直接得到现金。大厂房40M5M/年40M6条小厂房30M3M/年30M4条-6-说明:l每季均可租或买厂房,并作相应处理;l租满一年的厂房在满期的季度,需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”(当厂房中没有任何生产线时)等处理,如果未加处理,则原来租用的厂房在当季末
7、自动续租;l厂房空间可以容纳1个大厂房和1个小厂房;l厂房不计提折旧;l生产线不允许在不同厂房间移动;l如果拥有厂房且无生产线,可卖出,增加4Q应收款,并删除厂房;l如果拥有厂房但有生产线,卖出后增加4Q应收款,自动转为租,并扣当年租金,记下租入时间;5.市场准入市场开发费时间开发费用按开发时间在年末平均支付,不允许加速投资;市场开发完成后,领取相应的市场准入证;只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会;本地1M/年1年区域1M/年1年国内1M/年2年亚洲1M/年3年国际1M/年4年6.ISO资格认证认证ISO9000
8、ISO14000分期投资开发,认证完成后可以领取相应的ISO资格证。两项认证可以同时进行;可随时中断投资,但不允许集中或超前投资。时间2年2年费用1M/年2M/年7.产品研发与生产名称开发费用开发周期加工费产品成本产品组成1M/季2季1M/个2M/个1M/季4季1M/个3M/个+1M/季6季1M/个4M/个++2M/季6季1M/个5M/个++2
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