研发人力资源管理之研发人员的考核与激励(陈和兰)

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033研发人力资源管理之研发人员的考核与激励【时间地点】2013年5月22-23日上海

2、2013年5月26-27日深圳

3、2013年5月28-29日北京【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理、主管等。【费用】￥2800元/人现在报名可享受捆绑价3800元/两位，不再打折（含两天中餐、指定教材、茶点

4、）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】532143968【网址链接】《研发人力资源管理之研发人员的考核与激励》(陈和兰)郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实操工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为96%以上，“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退

5、费！！！●课程背景：没有考核，就等于没有管理！如何成功地对研发人员进行绩效考核和管理，已成为企业推进新产品开发管理的重要保证！您的企业研发工作是否面临：1、跨部门配合不到位；2、资源效率不高；3、项目成本意识不强；4、有研发体系规范，但缺乏驱动和管理抓手；5、研发项目经理缺少管理指挥棒；……因为缺乏一套行之有效的研发人员考核体系！●课程收益：课程以陈和兰老师十余年成功运作优秀企业研发绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的研发人员绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对研发人员绩效考核与

6、管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及考核KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研讨，使您最终真正掌握建立有效的可操作的研发人员绩效考核与管理体系。●课程大纲：一、研发人员考核特征1.考核分类：组织考核、岗位考核、基于项目的研发人员考核2.研发人员工作特质3.研发绩效管理的特点4.课程辅导问题收集：您公司存在的研发人员考核的主要问题二、某公司研发人员的考核与激励案例分析1.案例企业介绍2.案例选择背景3.案例企业研发问题4.案例企业研发绩效管理的现状5.案例企业研发绩效管理的路标规划6.案例企业研发考核体系

7、和方法介绍1）研发项目经理考核；4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—40332）分项目经理考核；3）项目成员考核；4）科室主任考核；5）项目支撑人员；6）试制试验绩效考核；7）技术开发项目考核；8）量产服务考核。7.案例企业研发人员绩效考核结果应用与激励机制8.案例企业研发人员绩效考核取得的成效9.案例企业研发人员绩效管理的思路启迪三、研发人员绩效考核方案设计1.如何取得领导对绩效考核的认同与支持2.研发人员绩效考核基础条件3.

8、研发人员绩效考核组织与职责4.研发人员绩效考核目标设定5.研发人员绩效考核对象确定6.研发人员绩效考核KPI设置---KPI设置原则---KPI筛选步骤---KPI指标要素表编写---研发部门考核KPI---研发项目考核KPI---研发项目团队考核KPI---研发技术人员考核KPI7.研发人员绩效考核KPI权重分配---KPI权重分配误区---各考核对象考核KPI权重分配方法8.研发人员绩效考核考核方法选择---不同阶段考核方法选择---产品开发与基础研发的考核差异---述职法---有无考核法---综合评价法---阶段考核法---

9、同行评议法---个人绩效承诺法---内部结算法9.研发人员绩效考核指标量化与活力区间设计---量化方法分类---无法度量如何考核---行为举证定性度量---不同企业规模的考核活力区间设计10.研发人员绩效面谈与工作辅导11.研发人员绩效考核结果应用12.研发人员绩效申述渠道设计13.研发人员绩效考核流程设计14.研发人员绩效考核模板表单设计15.研发人员绩效考核制度撰写、讨论与发布四、研发人员绩效考核模拟演练---案例阅读---角色分配4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stp

10、xw.com)全国客服热线：400—033—4033---分组讨论---模拟演练---嘉宾点评---案例总结五、研发人员激励方案与措施---基本激励理论---知识型员工激励措施---如何激励80后和90后的技术人员---研发人员的多元激励措施---