浅析企业并购中的人力资源整合

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1、商丘师范学院学士学位论文（设计）2021-6-255:10:07下午浅析企业并购中的人力资源整合摘　要文章简述了人力资源整合概念，通过对正反两个案例的分析，论述了人力资源整合的重要性，强调并购过程中人力资源整合问题是关系到并购成败的重要因素，在此基础上提出并购企业在人力资源整合中的风险及相应的解决策略。关键字企业并购　人力资源　整合ThepreliminaryhumanresourceintegrationenterprisemergersAbstractThearticlehassummarizedtheconceptofhumanresourceintegration,t

2、hroughtheanalysisofthenegativecase,thispaperdiscussestheimportanceofhumanresourceintegration,emphasizehumanresourceintegrationacquisitionprocessisrelatedtothesuccessorfailureofthemergerfactor,basedonm&ainhumanresourcesintegrationofriskandthecorrespondingsolutions.KeywordsEnterprisemerger;Hu

3、manresources;integration9商丘师范学院学士学位论文（设计）2021-6-255:10:07下午引言20世纪末21世纪初，全球性的企业并购此起彼伏，其规模之大，涉及国家之广是任何一次全球并购浪潮都无法比拟的，就是在这样一个大环境下，伴随我国企业的不断成熟及加入WTO的巨大压力，企业并购数量剧增，调查分析表明，超过半数的被调查企业投资回报率远低于企业并购之前的水平。事实上，人力资源在整个并购活动中占有非常重要的地位，企业并购能否成功，很大程度上取决于能否有效的整合双方的人力资源。一、企业并购中人力资源整合的概况（一）、我国企业并购的现状　　并购是企业扩大规

4、模，增强竞争实力的重要手段，如果企业完全出于市场行为，并购的目的就是通过并购产生协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应就是通常所说的11>2效应，即并购后企业生产经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业的效应之和。我国并购企业始于1984年，伴随着我国企业的不断成熟及加入WFO的巨大压力，企业并购数量剧增。2000年，我国内地上市公司间就出现500多起并购行为，并购总金额达450亿美元。企业并购的范围也由本地区、本行业向跨地区、跨行业的方向发展，规模日益扩大，并购越来越多。　（二）、人力资源整合的概念　　所谓人力资源整合，是指通过一定的方法、手段、措施，重新组合和调整来自

5、不同企业的人力资源队伍，建立统一的人力资源政策和制度，更重要的是形成统一的企业文化和价值观，从而引导来自不同企业的组织成员的个体目标向组织总体目标。达成成员和组织目标实现双赢结果的一系列管理活动的总和。人力资源整合是建立在人力资源管理基础之上的更高层面的目标，是人力资源管理的发展。人力资源整合是引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方向靠近，从而改善各成员行为规范，提高组织绩效，它既是目的，也是一个过程。（三）．人力资源整合在企业并购中的重要性企业并购,指的是在市场经济的条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,并以控制其他企业,增强自身经济实力为目的的经济行为。成

6、功的并购要求收购方公司和被收购方公司的人员能够密切配台,并且保持积极性和敬业精神,使经营活动能够有机地结合在一起,因此,有效地整合双方的人力资源是企业并购成功的关键。并购将给企业的管理层和员工带来心理上的焦虑、烦躁和不安,最终使得企业生产效率下降,业绩滑坡,尤其是心理上的压力以及并购后的权力与利益的重新分配,会导致大量核心员工的主动离职,这种情况将给企业在人力资本和企业经营业绩上造成双重损失。在并购整合中,人力资源整合的重要目标之一就是尽量避免或减少这些损失。并购企业必须采取有效的人力资源整合策略,才能成功实现企业的并购,从而实现协同效应及企业价值的提升。下面将通过正反两个有

7、代表性的案例，做相应的分析。案例1:1987年,台湾宏基电脑公司收购了美国生产微型电脑的康点公司,但此后3年累积亏5亿美元。到1989年,宏基公司只好以撤资告终。其失败的真正原因就是“人力资源整合策略”出现了故障。宏基公司缺乏国际企业管理人才,无法派员工填补此成长的缺口,再加上康点公司研究人员流失严重,无奈,宏基被迫宣告并购失败。案例2:有着“并购发动机”9商丘师范学院学士学位论文（设计）2021-6-255:10:07下午之称的思科公司在1998年收购Cerent公司时,在正式并购开始之前公司就专门组