寻找中国专业市场的蓝海—— 暨中国婚庆用品市场研究

寻找中国专业市场的蓝海—— 暨中国婚庆用品市场研究

ID:18687208

大小:155.00 KB

页数:15页

时间:2018-09-20

寻找中国专业市场的蓝海—— 暨中国婚庆用品市场研究_第1页
寻找中国专业市场的蓝海—— 暨中国婚庆用品市场研究_第2页
寻找中国专业市场的蓝海—— 暨中国婚庆用品市场研究_第3页
寻找中国专业市场的蓝海—— 暨中国婚庆用品市场研究_第4页
寻找中国专业市场的蓝海—— 暨中国婚庆用品市场研究_第5页
资源描述:

《寻找中国专业市场的蓝海—— 暨中国婚庆用品市场研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、寻找中国专业市场的蓝海——暨中国婚庆用品市场研究 中国地大物博,商业业态复杂,自二十世纪九十年代以来,农贸市场、批发市场、连锁超市、百货商场、购物广场、专业商场、连锁便利店、专业市场MALL百家争鸣,百花齐放。成功的专业批发市场由于收益客观,在近几年来受到投资者青睐。大型项目一个接一个,项目规模庞大,先进的配套设施,高调宣传推广,高言“放水养鱼、给商家培育一个新的市场”,就是在很多项目的投资者以为可以很快就赚个满瓶满钵的时候,无奈招商进展不理想,客户并不买账,商铺开业率很低,投资者的热情一泄千丈,留下的残局又成了中国专业

2、市场史上的案例。笔者综合研究过的许多专业市场失败案例,发现新项目失败的最大的原因既然是“教育市场”,这就是挑战强势市场的苦果。在对全国专业市场的调研中我们发现,批发市场是我国发展最成熟的业态,传统的各行各业都有强势的专业市场或者市场群。譬如广州的流花服装市场群,一德路的玩具礼品市场群、芳村茶叶市场群、义乌的小商品市场、重庆朝天门综合批发市场、成都荷花池综合市场群、沈阳五爱小商品批发市场等等,在全国拥有很大的知名度,而在每个城市,几乎都有因历史原因而产生的大小专业市场,形成一个又一个专业市场群,占领着区域龙头地位,新项目根

3、本无法撼动其坚实的地位。那么是否意味着现在的新专业市场项目就没有任何机会?答案当然不是如此。笔者经多年对专业市场的经营管理及研究认为,新专业市场项目投资者在如下几个方面拥有机会:一、坐享成熟商圈优势,在成熟的专业市场群内打造新的具有升级意义的项目,坐享商机,这样的专业市场项目成功把握最大,但在立项规划时笔者建议必须达到:1、环境要优于老市场;2、服务优于老市场;3、功能全于老市场;4、商家经营成本低于老市场;5、研究清楚本市场群是否饱和;在广东海印集团开发了海印缤纷服装、海印电器城、海印电脑城、海印副食品城就是在典型的市

4、场群内开办新项目的案例,开一个旺一个;还有安华集团拥有美博化妆品城、美博汽车配件城、美博服装城;还有专门开发地下人防工程商业的第一大道,都是一样的道理。二、专业街附近打造专业市场城,由于专业街的形成很多都是自然形成的,里面包含很多历史原因,多年来也培育了采购者的购物习惯,但由于专业街几乎都是自发形成,缺乏物业管理服务,经营环境也差,没有统一的宣传推广、缺乏核心竞争力等劣势,所以在专业街附近打造新的专业市场群,成功的把握比较大。比如全国出名的广州婚纱街,在上世纪80年代初期,是广州当时两条华侨大道之一。当时这里居住着一些侨

5、民,能够和外界频繁地联系,因此一些经济意识比较强的侨民就利用自己家的花园、草坪建起售卖婚纱的商店,最开始只是一些前店后场的手工作坊,渐渐来这里买婚纱的人多了,这里的婚纱品种也多了起来,从上个世纪90年代初开始兴起,到90年代中后期开始兴旺起来,它不但是广州市,而且是全省最大规模的婚纱一条街,一些香港、台湾甚至东南亚的名牌产品也慕名来到这里。广州金僖商场管理有限公司就是瞄准这样的商机,打造了所有婚庆用品采购一条龙服务的百利婚纱婚庆摄影器材广场,广场不但具有婚纱街的婚纱产品,还有婚庆服务、珠宝、家居用品、摄影机构等等,完善了

6、整个产业。在短短的三年时间,广场租金翻了几倍,满场经营,成为专业市场行业的成功案例(由于物业关系,百利广场整体搬迁,这跟定位没有关系,在这里不细述)。三、打造专业市场MALL,强势挑战现有小专业市场,所谓“专业市场Mall”,从字面中我们可以理解到,就是以购物中心的操作手法,将商品相关度高、消费群充分共享的一些专业市场集合在一起,把SHOPPINGMALL和专业市场相结合。一般应该具备如下特点:1、 单一市场品牌运营,要求要有统一经营管理机构(集团)、统一的企业文化、统一的规划、统一的服务,开发商具有强大的资金实力;2、

7、 具备SHOPPINGMALL特有的消费以外的休闲娱乐功能,是体验元素、商品文化、主题文化、广场文化的完美结合,如配置会展中心、商务中心、物流中心、大型停车场、仓储中心、信息中心、娱乐中心及商务酒店;3、 专业市场Mall集合了SHOPPINGMALL中商品和功能的丰富性、专业市场中产品和商户的专业性,以专业市场形式的主力店构成的市场集群来形成超强的消费力;4、 市场经营规模大,商业面积超过五十万甚至上几百万平方米,经营商品品类多,但却有相关连性,消费群体可以充分共享;5、 有坚强的地方产业做坚强的市场后盾;6、 优美购

8、物环境,良好的市场建筑规划;如何打造专业市场MALL,具体见笔者所写《大型专业市场MALL研究报告》中有具体描述,在这里不作再多少。四、新项目既无法利用现成专业市场群商圈资源,位置又不在专业街上,项目面积限制或者开发商又不具备开发专业市场MALL的条件,但是在物流、交通以及政府政策方面又适合打造专业市场,这样的项目就

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。