中小企业财务管理中存在的问题及对策研究

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1、摘要随着市场经济的不断发展，我国中小企业规模和实力都有了较大发展，在促进国民经济发展以及解决就业等方面发挥了巨大作用。但是由于我国中小企业存在管理落后、过度追求经济利益等问题，导致其在财务管理方面还不完善，制约了中小企业的进一步发展。因此要促进中小企业的进一步发展，必须认真分析其在财务管理方面存在的问题，科学合理的制定财务企业管理策略。本文以杭州彩贝服饰有限公司为例，分析中小企业财务管理存在的问题，并提出了完善中小企业财务管理的对策，以期能够对中小企业的健康发展有所帮助。关键词：中小企业；财务管理；内部控制5.1-9,,services,andmaketheci

2、tymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve宜顺论文网www.13Lw.com5中小企业财务管理中存在的问题及对策研究时至今日，中小企业已经成为市场经济的重要组成部分，其在促进经济发展，缓解就业压力等方面的作用凸显，已经成为

3、国民经济的重要组成部分。财务管理作为中小企业经营管理中不可缺少的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理和提高企业的经济效益都起着非常重要的作用。但由于诸多因素，导致财务管理成为制约中小企业发展的瓶颈，造成财务秩序混乱、会计信息失真、融资困难等问题，严重影响了中小企业的持续发展和国家经济建设秩序。因此，要适应新形势下中小企业的发展要求，必须认真反思在财务管理中存在的问题，提高财务管理的水平和能力，推进我国中小企业的可持续健康发展。一、中小企业财务管理概述（一）财务管理的概念财务管理是企业管理中的重要组成部分，是指企业组织财务活动过程中，对财务关系进行

4、科学的预测分析、决策计划、控制协调等一系列企业财务管理工作的总称。财务管理渗透在企业的生产经营的各个环节，不仅包括企业的财务会计方面的内容，而且还涉及企业的成本管理、项目评估等多个环节，是企业一项综合性的管理工作，直接影响到企业经营成果的好坏。（二）财务管理的内容由于财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，因此财务管理的内容也丰富多样。首先，从企业的财务活动来看，财务管理主要包括三个方面的内容，一是企业筹资活动中的财务管理，通过对企业筹资的规模、渠道和方式等方面进行财务管理；二是企业投资活动中的财务管理，包括企业投资的方向、规模及风险收益等方面；三是是企业的资本收

5、益活动中的财务管理，也就是企业日常的经营管理，资本收回过程的损益管理。其次，从企业处理财务关系角度来看，企业的财务管理主要以处理与投资人、债务人之间的关系为主要内容。最后，从现代企业制度来，企业的财务管理涉及到企业的方方面面，不论是企业重组合并还是合资收购等活动中都需要进行财务管理，准确掌握企业的财务状况，并做出正确的决策。二、中小企业财务管理存在的问题5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackbo

6、neoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve宜顺论文网www.13Lw.com5（一）融资能力差，方式单一随着改革开放的不断深入，我国的金融市场也日趋完善，我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，这就给广大的企业提供了多种融资、投资的渠道。但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。但是，目前，由于受到金融体制、市场竞争等方面的影响，中小企业在融资方面

7、还较为困难。目前，一部分中小企业为了能够获得更多的融资，主要通过对下游经销商返点等优惠途径向其下游经销商进行短期的资金融通，但该融资途径就造成了企业融资成本增高，短期融资能力差，成本的增高影响了企业的经营发展。融资方面的局限性曝露了企业资金短缺，融资能力差的弱点。（二）财务风险意识较差随着我国市场经济的不断发展，中小企业的经营发展环境产生了很大的变化，在带来发展机遇的同时，也产生了很多风险因素。中小企业的财务风险管理意识普遍较差，增加了中小企业企业在生产经营过程中的经营风险。一方面，由于企业经营管理者缺乏相应的风险管理知识，使得其忽视了财务风险管理的重要性，过分

8、追求经济利益，而忽视风险