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1、目录目录………………………………………………………...................(1)内容提要……………………………………………………………...(2)一、企业团队………………………………………………………(4)(一)企业团队的定义…………………………………….……..…(4)(二)企业团队的特征…………………………………….……..…(5)二、企业团对的打造与管理……………………………….……..…(8)(一)团队管理所需的能力…………………………………....(8)(二)企业团队管理中存在的问题…………………………….....(10
2、)(三)如何做好团队的打造与管理……………………….….……(15)参考文献……………………………………………………………..(31)he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepr
3、essureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine31企业团队的打造与管理年级专业姓名内容提要在知识经济的背景下,如何高效地学习,创造知识和转换知识已成为所有企业共同关心的问题。同时,随着经济的不断深入发展,企业规模不断扩大,如何使企业产生规模经济而同时又不失掉小企业的灵活性,这些都已成为企业所必须面对的问题。在企业解决这些问题的过程中,欧美以及日本的企业,不断证明“团队”是一种成功的、有效的组织形式,而“团队”的概念也因此风靡。但是如何
4、建设一个成功的团队呢?大多数人对如何进行团队建设的认识甚浅。随着经济的发展,竞争无处不在,机遇与挑战并存,一个能在竞争大潮中立于不败之地的企业必然在科技、经济等诸多方面保有实力,而其中更重要的一点,就是拥有一支高技能、高素质、高效率的合作团队。打造过硬团队,对于企业大力拓展市场空间,增强核心竞争力具有十分重要的意义。众所周知,目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争,演变为人才竞争,企业只有拥有优秀的人才,才能可持续性发展,而人才的竞争关键,是要打造一支优秀的团队,在企业的经营管理中,团队建设已成为一个重要的战略,如何打造出一支高效团队是现代企
5、业谋求生存发展之路的必要思索。本文首先围绕团队的概念,he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedif
6、ficultyofthework.Forexample,noncoalmine31阐述了团队的定义、特征以及管理团队所具有的能力。接着剖析了当今国内外企业团度管理中所存在的问题。其三,重点讨论了团队建设的激励方式,最后,着重强调了当今企业应有的管理机制。关键字:企业团队、团队的打造、策略、制度he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployme
7、nt,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine31一、企业团队(一)企业团队的定义团队是指在工作中紧密协作并负责的一小群人。他们拥有共同目的、绩效、目标以及工作方法,且以此自我约束。团队是相对部门或小组而言的。团队在组织中的出现根本上是组织适应快速变化环境要求的结果,团队是高效
8、组织应付环境变化的最好方法之一。作为一个团队它要符合三个条件:自主性、思考性和协作性。如果没有这三个条件。我们只能说它是一个群体。自主性:给员工适当的