绿化工程施工组织设计（技术标）

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1、一、施工组织设计目录1、工程概况952、工程施工现场管理机构953、施工前的准备工作1094、施工人员和施工机械设备的安排1095、施工工期和施工进度安排及其保证措施1106、物资供应计划及现场管理1147、技术管理及主要项目施工方法1158、质量管理及质量保证措施1169、安全管理体系及保证措施11910、环境管理体系及保证措施12111、计划、统计和信息管理12212、重大活动保障方案和突发事件应急预案12313、附表128（1）拟投入的主要施工机械设备表………………………………附表9.1(2)劳动力计划表…………………………………………………附表9.2(3)计划开

2、、竣工日期和施工进度计划网络图…………………附表9.3(4)施工总平面图…………………………………………………附表9.4(5)临时用地表……………………………………………………附表9.51.工程概况（一）项目名称：（二）工程地址：（三）建设单位：（四）交货期：（五）交货地点：（六）施工质量：2.工程施工现场管理机构本工程实行项目管理，由我公司的领导，在业主委托的监理公司监督和指导下，成立工程项目部。2.1本项目组成成员配置及职责范围如下：序号人员人数（姓名）资质要求1234567项目经理技术负责人材料组质检组安检组计划调度组技术组施工队2.2施工现场组织机构图（图1：施

3、工现场组织机构图）项目经理技术负责人工程技术组施工专职质检员材料组质检组2.3质量管理组织机构见下图（图2：质量管理组织机构图）项目经理技术负责人工程技术组施工专职安全员安检组2.4安全管理组织机构见下图2.5施工技术力量的组织及施工队伍的组织2.5.1用于工程施工的图纸，必须经业主组织进行施工图会审，我公司将认真参与图纸会审工作。2.5.2经批准的技术设计、会审过的施工图、设计变更、材料代用和其他技术文件，是本工程施工的依据。2.5.3我公司应认真复核施工图纸，发现问题及时向设计代表或监理反映。如果要求对设计提出修改，应按设计管理制度办理申请与签证手续，我公司不能自行

4、改变设计。2.5.4所有的设计变更都由设计院出具设计变更通知，由监理工程师或业主签署意见后我公司才能正式施工。设计变更应附必要的图纸、说明。2.5.5我公司对设计单位提出的合理化建议，或因施工原因要求修改设计，应向业主提出详细建议方案，请业主答复。2.5.6隐藏工程应及时通知监理及业主进行验评，合格后方可进入下道工序。2.5.7我公司在重大安装、试验项目开工前应通知监理及业主。2.6工程项目部的职责工程项目部是公司承建工程的施工管理机构，代表公司对工程进行全面管理。工程项目部认真贯彻执行公司质量、环境及安全管理体系文件中的规定。当合同中或顾客、监理方有具体要求或工程有特

5、殊情况时，工程项目部需制定相应的补充规定或修改方案，并书面通报公司有关部门。2.6.1项目经理/项目副经理的职责项目经理是公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，对内是项目实施全过程工作的总负责人，对外在授权范围内处理各项业务，是项目实施的最高责任者和组织者。全面负责工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作；对工程安全、质量、工期目标全面负责；对工程达标投产、工程创优全面负责；对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。项目副经理对施工质量、安全、工期目标全面负责，贯彻督促实施质量目标，做好施工过程质量控制，并协助项目经理组织工作。2.6.2项目总工2.6.2.1在

6、项目经理领导下，对整个项目工程的技术管理、质量管理、环境及安全管理负责。2.6.2.2按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及本公司有关技术规定实施技术管理工作和质量管理工作。2.6.2.3负责组织编制施工方案、技术措施等。组织审定本工程技术革新和新技术的应用。2.6.2.4负责组织本工程新技术、新工艺、新材料项目的申报。2.6.2.5负责审核新技术、新工艺、新材料实施方案。并组织对有关人员进行相应的技术交底、安全教育及必要的实际操作训练。2.6.2.6组织有关人员参加图纸审查，对技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作进行管理。2.6.2.7按照相关程序的要求

7、组织进行工程技术总结。2.6.2.8负责审核工程创优措施。2.6.2.9负责组织编写竣工后的工程技术总结。2.6.3技术组2.6.3.1负责施工组织设计和施工技术措施、工程创优措施的编写。2.6.3.2负责策划制订工程环境目标和指标、编写环境因素分析、制定相关措施。2.6.3.3负责技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。2.6.3.4对环境保护负责，根据公司环境因素清单和本工程的实际情况，识别重大环境因素，并制定相应的控制措施和应急预案。2.6.3.5推广施工新技术、新工艺、新材料并编写相应的施工工艺措施及安全技术措施。2.6.3.