中铁六局建安公司2015三会宣贯填空版

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1、建安公司2015年“三会”宣贯知识答题第一部分：集团公司三届一次行政工作报告1.“两加一推”总基调：、、。2.“三至五年”发展目标：通过三年拼搏努力，步入行列；通过五年艰苦奋斗，跻身行列。3.“两层双线”经营管理体系：集团公司、办事处（经营性分公司）和片区指挥部为第一层，、为第二层，两层互补；一条线和一条线，双线融合的组织架构。4.“1+3+5”经营布局：各子分公司片区经营要“立足一个核心地区（公司所属的省、市或自治区），深耕三个，做熟五个省、市或自治区”，形成“1+3+5”的经营布局。5.“30字”生产组织原则：为先导、为主导、为主线、为前提、作保障、为根本。6.“五保五促”活动：

2、保、保、保、保、保，促、促、促、促、促。7.“116”模式稽查组织架构：1个稽查大队，下设1个及6个的稽查组织架构。8.“2313”稽查标准：即稽查标准分为两个方面：一是基础管理稽查标准，包括、、三个部分；二是专业管理稽查标准，包含、、、、、、、、、、、、共13个专业。9.新时期好干部“五条标准”：好干部要做到、、、、。10.“三严三实”要求：即严以、严以、严以，又要实、要实、要实。11.两个责任：落实，党委负主体责任，纪委负监督责任。12.三转：纪委、、。13.三工建设：、、公司文化建设。14.双学双扶：“双学”是、学；“双扶”是领导干部帮扶、帮扶。15.“三不让”：不让一名职工家

3、庭生活在以下、不让一名职工子女上不起学、不让一名职工看不起病。16.“五险一金”：包括保险、保险、保险、保险和保险。17.“三违”：、和。18.首件评估：对单一的分项工程或某一重复工序首次施作的、、和等情况进行检查评估，以完善工艺工法，发货样板引路作用。19.四不两直：不发通知、不打招呼、不听汇报、不，直奔基层、直插。20.四为方针：为本、和为、为先、正为。21.十种意识：树立“自信自强、开拓创新、追求卓越、包容合作、、、、、、积极争取”的意识。22.五种风气：的志气、的勇气、的正气、的心气、的习气。23.“四个一流”职工队伍：一流、一、一流、一流。24.六支人才队伍：人才队伍，人才

4、队伍，人才队伍，人才队伍，人才队伍，人才队伍。第二部分：公司“三会”行政、党委、纪委工作报告25.公司行政工作的总体思路是：“坚持一个核心，推进两大主线，实现两大目标”。即：坚持“”发展规划、落实“”、“”管理思路，实现“”和“”目标。26.公司行政工作“一核两路”发展规划的内容是：“一核”为核心战略，即“”；“两路”即市场营销规划与、相接轨的路线，与相接轨的路线。推进两大路线是坚持一个核心的重要保障。27.公司行政工作“两体一位”管理思路的内容是：“两体”是指的两个体系。一是以市场营销部为牵头部门的；二是以为核心、以为思路的项目营销体系。“一位”是公司在市场营销上的定位。28.公司

5、行政工作“两轴一面”管理思路的内容是：“两轴”是指和。一是以安全质量责任体系为轴，通过安全质量体系的运转，确保；二是以经营责任体系落实为轴，通过经营管理体系的运转，确保。“一面”是。全面落实“两体一位”、“两轴一面”管理思路是推进两大主线的重要支撑。29.公司“三步走”战略目标的内容是：公司“三步走”战略即“一年、二年、三年”（三年累计营业额constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalityche

6、ckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations-3-亿元,新签合同额亿元，累计利润亿元）的“三步走”目标。30.集团公司对建安公司提出的“三打造、两成为”目标的内容是：打造中铁六局的新动力，打造中铁六局的新标杆，打造国内一流建筑施工企业，成为集团公司的旗舰企业，成为集团

7、公司全面参与行业竞争的新品牌。31.公司2015年生产经营工作指导思想的内容是：以党的十八届四中全会精神和中央经济工作会议精神为指引，紧密围绕集团公司“、、”总基调，以“、、”为主要举措，始终坚持和两手并抓、和双轮驱动，固本培元、行稳致远，开拓创新、奋勇直前，为实现公司2015年各项目标而努力奋斗。32.公司2015年生产经营主要指标是：实现新签合同额亿元，力争亿元；确保实现产值亿元，力争亿元；确保实现公司利润万元；实现员工收入与企业经济效益同步增长；确保