企业物流成本管理

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1、摘要物流管理是当今企业界、学术界的研究热点,而物流成本的有效管理与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。物流作为“第三利润源”的重要作用已经为人们所知晓,如何控制物流成本,以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是物流部门以及物流企业所面临的重要课题。从理论上解决物流成本居高不下的问题,合理分配资源,降低物流成本,是促进我国经济发展的重要一环。文中回顾了物流成本研究的相关文献;介绍了国内外物流成本的研究现状与物流成本控制的概念;分析了物流成本的构成、分类及特征;明确了物流成本控制研究的内容及目标;分析了我国物流企业成本控制存在的问题;介绍了物流成本控制的营运成本法和作业成本法的管理

2、框架和对物流成本的控制步骤,并对两种方法进行了对比,探讨了我国物流成本控制方法的选择依据:最后通过实证研究表明作业成本法在物流成本控制与管理中的显著效果。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionan

3、dachieveIII第1章绪论11.1选题背景,及研究的目的与意义11.2国内外研究现状11.2.1国外现状11.2.2国内现状31.3研究主要内容与研究方法4第2章企业物流成本相关理论概述42.1企业物流成本概念42.2物流成本的特征52.2.1物流成本的隐蔽性52.2.2物流成本服务需求的普遍性52.2.3物流成本效益的关联性62.3企业物流成本的构架62.3.1企业物流成本基本构成62.4企业物流成本的分类8第3章企业物流成本管理体系及存在的主要问题93.1物流成本管理体系93.2生产企业物流成本管理存在的问题93.2.1物流成本管理认识不全面93.2.2物流成本核算

4、不全面93.2.3物流成本管理目标不明确93.2.4物流成本管理方法不得当93.2.5财会制度与物流成本管理103.2.6物流成本控制方法103.2.7物流成本控制战略103.2.8物流模式10第4章生产企业物流成本管理建议114.1 确立物流成本控制战略应有的地位115.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functiona

5、lpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieveIII4.2优化物流流程114.3完善物流途径,选择合适的物流模式114.4加强物流成本控制124.4.1设立物流业绩考核制度124.4.2加强供应链管理134.4.3采用积极的营销策略来削减退货成本14结论15参考文献155.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneofthe

6、urbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieveIII第1章绪论1.1选题背景,及研究的目的与意义在经济全球化的今天,现代企业在面临挑剔的客户和激烈竞争的市场环境下,迫于价格压力,一方面都在想方设法提高销售数量和客户服务水平,另一方面在大力控制产品成本。发达国家在经历了对第一,二利润源泉的挖掘之后,开始探索在第三利润源泉——物流成本管理上的研究,建立运行现代物流成本管理体系后取得了显著效果。企业物流管理的目的

7、就是要寻求降低物流总成本,和增强企业竞争优势。企业物流管理对企业具有多方面的贡献:(1)有助于新型顾客关系的建立;(2)开辟了了解市场需求的新途径,强化市场反应速度;(3)有利于改进渠道的效率,便利流通;(4)有利于构筑企业间的价值链,改变传统的供应链构成。因此,本文通过深入分析我国企业物流成本管理的现状,存在的问题及其原因,提出我国企业完善物流成本管理的建议和措施,目的在于加强我国企业物流成本管理。在经济全球一体化,市场一体化趋势日益加强的今天,企业的生产环境发生了本质的变化,市场竞争日益激烈,顾客需

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