库存管理复习资料

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1、1．库存的作用：（1）库存使企业能够实现规模经济。①在采购方面，大批量的采购可以获得价格折扣。②大批量的采购有时还可以减少由于价格上涨而带来的损失。③大批量采购可以限制降低运输成本。④在制造方面，产成品库存也可能实现制造的规模经济。（2）库存能够平衡供给与需求。(3)库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。(4)库存在供应链中起缓冲器的作用。(5)库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。2.库存管理的基本目标:防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾

2、客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。3.库存的分类（一）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类1．原材料库存2．在制品库存3．维修库存4．产成品库存（二）按库存的作用分类1．周转库存（周期性批量购入所形成—经常性库存；订货周期，订货批量）；2．安全库存（为应付需求、提前期等的不确定性设的超过周转库存部分）；3．调节库存（为调节供需不平衡、生产与供应不平衡、各阶段生产不平衡而设的季节性库存）；4．在途库存（尚处于运输过程的库存）。4.库存成本的构成:主要有购入成本、订购成本（或订

3、货费用）、保管（储存）费用及缺货成本。订购成本包括：提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。主要包括以下因素：1．内部各部门人员的费用，如采购、财务、原材料控制与仓库管理人员的工资等；2．管理费用，如办公用品，电话，计算机系统的应用。储存（保管）成本指物品在仓库储存过程中所发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等。1．存储费用；2．人员费用；3．库存记录的保存费用；4．安全与保险的费用；5．库存物品变质、损坏和过时所发生的成本。5．单周期库存与多周期库存：单周期库存

4、即偶尔发生的对某种物品的需求，如新年贺卡、纪念章等。多周期库存则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。独立需求库存与相关需求库存：独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。如企业里产成品的库存问题。相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，如在制品和原材料库存问题确定型库存与随机型库存：确定型是指物品的需求量是已知和确定的，补充供应的前置时间固定的，并与订货批量无关。随机型是指物品的需求量和补充供应的前置时间至少有一

5、个是随机变量的。6．库存管理的过程：（一）确定需求，即需求识别与需求预测。12（二）存货识别与编码（三）订购批量与订购时间的确定（四）服务水平与安全库存的确定（五）采购提前期管理。7库存控制基本决策主要包括以下内容：1．确定相邻两次订货的间隔时间；2．每次订货的订货批量；3．每次订货的提前期；4．确定库存满足需求的服务率。库存控制决策的目标是在企业现有资源约束下，以最低的库存成本满足预期的需求。影响库存控制决策的因素1．需求特性因素2．订货提前期：又叫前置时间；3．服务水平。8需求预测的作用：可归纳

6、为以下两方面：需求预测是库存管理的基础；需求预测是库存决策的依据。9预测的分类（一）按主客观因素所起的作用分类1．定性预测方法，也称为主观预测方法，它包括德尔菲法、一般预测、市场调研、小组共识、历史类比等2．定量预测方法，又称统计预测法，它包括时间序列分析方法（如简单平均法，简单移动平均，加权平均法，加权移动平均，指数平滑法）、因果联系分析方法（如回归分析，经济计量模型，投入/产出）以及模拟方法等。定量预测的前提是变量与需求的关系今后仍然保持不变。（二）按预测时间的长短分类1．长期预测2．中期预测，

7、是指对一个季度以上两年以下的需求前景的预测。它是制订年度计划、季度计划、库存预算、投资等的依据。3．短期预测，是指以日、周、旬、月为单位，对一个季度以下的需求前景的预测。它是采购、安排库存等具体经营活动的依据。10需求预测内容：1．数量2．时间3．频率：频率是指在特定的时间内满足需求的次数(一次或几次)。4．范围5．可预测性需求模式一般可以分解为趋势、季节性和随机性因素。几种常见的需求模式：①稳定型需求，②趋势需求，③季节型需求。11影响需求预测的因素1．商业周期：2．产品生命周期：包含导入期、成长

8、期、成熟期和衰退4个阶段。①导入期：销量不高，呈上升趋势；②成长期：销量急剧上升，会出现仿制品；③成熟期：销量最高点；④衰退期：销量逐渐减少。12定性预测方法1．一般预测法：一般预测基于逐步累加来自底层的预测。它的假设前提为：处于底层的那些离顾客最近、最了解产品最终用途的销售人员最清楚产品未来的需求情况。2．市场调查法：是通过各种不同的方法收集数据，检查市场是否正确，这种方法经常在长期预测和新产品销售预测中使用。市场调查法的优点：①预测来源于顾客期望，较好地反映了市场