美丽华实业（南京）有限公司-组织架构说明书

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2、3分公司1分公司2喜欢还需要理由吗？澳洲本色，百分之百澳洲原装：http://aozhoubense.taobao.com，QQ：2540503075--二OO三年新组织架构说明书XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18商品中心商品中心第1页/共1页部门名称：商品中心上级领导：执行总经理组织结构：商品中心总监营运部开发部市场部综合管理部主要工作职能：1、产品的研究与开发；2、生产订单计划及质量监督；3、广州货品的配送；4、部分产品的外购；5、品牌流行趋势及终端形象标准建议。主要协调部门：1、品牌事业部：订

3、货计划及货品订单处理品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议2、制造事业部：生产订单安排质量、生产进度监督。喜欢还需要理由吗？澳洲本色，百分之百澳洲原装：http://aozhoubense.taobao.com，QQ：2540503075--二OO三年新组织架构说明书XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18网信中心网信中心第1页/共1页部门名称：信息中心上级领导：执行总经理组织结构：网信中心总监综合服务部规划研究部技术推广部主要工作职能：1、公司网络及应用软件研究、规划、建设；2、公司总部的软硬件日常管理、维护；3

4、、公司网络及应用软件知识的传播、指导。主要协调部门及内容：1、财务中心：部门及开发费用的预算、费用的报销审核2、分公司网络信息部：公司网络及应用软件建设项目协作及指导；公司软硬件日常维护知识指导、培训.喜欢还需要理由吗？澳洲本色，百分之百澳洲原装：http://aozhoubense.taobao.com，QQ：2540503075--二OO三年新组织架构说明书XXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心财务中心第1页/共4页部门名称：财务中心上级领导：执行总经理组织结构：财务中心总监资金管理部审计部会计

5、管理部主要工作职能：1、公司财务管理制度的建立、完善；2、公司财务预算、监督；3、公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告；4、筹资及资金运营管理；5、公司财务审计；6、提供企业决策的财务分析依据。主要协调部门及内容：1、分公司：财务制度执行监督资产管理监督2、品牌事业部：财务预算费用使用监督及审核3、人组中心：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。4、信息中心：预算审核与报销IT技术支持及数据传输5、公司办公室：预算审核与报销行政事务支持喜欢还需要理由吗？澳洲本色，百分之百澳洲原装：http://aozhoube

6、nse.taobao.com，QQ：2540503075--二OO三年新组织架构说明书XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心/会计管理部财务中心第2页/共4页部门名称：会计管理部上级领导：财务中心总监组织结构图：会计管理部外部总帐主管内部总帐主管预算管理主管分公司核算助理1分公司核算助理2分公司核算助理3分公司核算助理4主要工作职能：1、公司财务制度的建立与完善；2、公司的财务预算与决算日常控制的监督；3、内外部核算及财务报告。主要工作内容综述：1、制订总公司财务制度；2、总公司职能部门、制造事

7、业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的初步审核；3、审核制造事业部及分公司预算执行情况报表；4、编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表；5、审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表；6、检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况；7、初步审核分公司资金报表；8、进行外部帐务核算并编制外部报表。喜欢还需要理由吗？澳洲本色，百分之百澳洲原装：http://aozhoubense.taobao.com，QQ：2540503075--二OO三年新组织架构说明书XXXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-

8、6-18财务中心/审计部财务中心第3页/共4页部门名