杞县节制闸施工组织设计

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1、开封市杞县铁底河中营节制闸除险加固工程施工标段投标文件六、施工组织设计1、项目管理机构设置-125-2、施工方法与技术措施-128-3、质量保证体系及措施-140-4、安全生产管理体系与措施-148-5、文明工地和环境管理体系与措施-153-6、施工进度计划及保证措施-162-7、资源配备计划-164-8、试验、检测仪器设备-166-9、施工总平面图-167-10、节能措施-169--63-江西省水利水电基础工程有限公司开封市杞县铁底河中营节制闸除险加固工程施工标段投标文件1、项目管理机构设置1.现场项目管理机构设置为保质保量按时完成此工程,我单位将按项目法组织施工,并按照

2、精干高效的原则成立项目经理部,组织整个工程的施工和管理,组织机构框图如下:项目经理部机构设置框图:项目经理项目技术负责人项目行政副经理项目生产副经理施工二片区施工一片区物资设备部工程技术部质量检查部工地试验室安全保卫部财务部办公室项目组织机构管理框图2.现场项目管理机构设置说明项目经理:是企业法人代表在项目上的全权委托代理人,负责合同全部内容的履行和实施,是施工项目全过程所有工作的总负责人。项目技术负责人:是本项目的技术负责人,负责组织施工组织设计、施工方案、施工计划及质量计划等的编制和实施。负责工程技术及质量管理工作,解决施工中出现的各种技术问题和质量问题,督促、检查职能

3、部门的工作,对工程质量总把关。项目生产副经理:组织协调各工区现场施工生产,负责施工进度计划的落实,是项目施工安排的总调度。-63-江西省水利水电基础工程有限公司开封市杞县铁底河中营节制闸除险加固工程施工标段投标文件项目行政副经理:负责临时设施的建设,后勤保障、协调周边关系、施工安全保卫等。工程技术科:负责施工组织设计及施工方案在工程中的实施以及日常施工的技术管理工作,编制施工措施计划,编制进度报表及统计报表,负责施工测量放样等工作。质量检查科:负责工程质量全面管理,负责项目质量计划的编制和实施,把握项目施工的质量动态,通过检查、试验、监督、评定等手段的实施,保证工程质量达到

4、质量目标要求,是工程质量“三检制”和“工程质量一票否决权制”的执行者与监督者,同时负责工地试验室和工程质检资料的管理,工程所用各种材料的检查,验收等。物资机械科:负责做好本项目的物资材料、设备的调度供应,仓储保管,机械维修,使其满足工程使用要求,配合质量检查科及时做好各种原材料的检查、试验工作,建立设备及材料台帐,做好产品标识,满足可追溯性要求。安全保卫科:负责施工安全,制定安全施工操作规程,设置安全设施,对本项目安全施工进行有计划的控制,督促、检查安全生产,配合公安部门做好消防保卫工作。综合办公室:负责生产、生活、办公等临时设施的建设和管理,后勤保障,文档管理及日常接待等

5、工作。财务科:负责资金计划、供应、成本核算、统计报表、信息综合等。施工片区:负责完成个施工片区的施工工作。工地试验室:试验室内设置土方、砂浆等检验试验设备,负责工地上的土工试验、浆砌石等各种原材料的检验、试验。3.施工技术力量我公司拥有各类现代企业管理专业人才和一流的专业施工队伍,拥有与本合同施工配套的各类机械设备。-63-江西省水利水电基础工程有限公司开封市杞县铁底河中营节制闸除险加固工程施工标段投标文件我公司将配备有丰富施工组织管理和技术管理经验的项目经理、项目总工程师对工程进行全面管理,并配备工作能力突出、施工经验丰富的专业人员组成管理层和作业层。拟投入本工程高峰施工

6、人员约为80人。其中:项目经理1人,技术负责人1人,项目副经理2人,工程技术人员6人,质量管理人员3人,安全管理人员2人,财务管理人员2人,其他管理人员3人,技术工人30人,普工30人。若本工程能够中标,在签定中标合同后,由项目部管理层的相关职能部门立即组织安排第一批工程管理和施工人员迅速进场,第一批人员包括项目经理、技术人员、测量人员和部分前期准备施工工人。其他施工人员将根据本工程施工进度安排和实际情况,分批次进入工程现场。4.项目管理机构主要成员名单项目管理机构组成主要人员的职称、学历和类似项目施工经验等内容详见商务部分“七、项目管理机构”。-63-江西省水利水电基础工

7、程有限公司开封市杞县铁底河中营节制闸除险加固工程施工标段投标文件2、施工方法与技术措施根据投标文件及施工图纸设计要求,具体施工方案如下:1.施工测量工程测量的内容主要包括:控制测量、施工测量、进度测量和竣工测量等。(1)控制测量在接到监理人提供的测量基准点、基准线、水准点及其资料和数据后,经理部将迅速组织专业测量人员对监理人提供的相关资料和数据进行复核验算,然后对测量基准点、基准线和水准点进行复核,无误后方可据此建立自己的平面控制网。如在验算和复核过程中发现资料和基准点线有误,则必须立刻以书面形式上报监理人,并附有

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