rb移动通讯网络课件

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1、BJS-4305-05226-02-04-eC4.网络BJS-4305-05226-02-04-e河南移动可通过改进网络规划和建设，自建传输网络等手段来保持网络优势市区网络容量，室内覆盖，高层建筑，交通干线，旅游区的覆盖能力不足业务支撑网建议也应注重和配套传输网依赖于电信局，严重制约了网络建设和发展网络初期规划同实际网络需求有一定的脱节，网络建设总是滞后于市场需求网络建设重建设，不重视建设效果和效益网络主要问题应采用综合手段，如基站，塔站，室内布线，小区覆盖等手段保证网络有效覆盖适时考虑建立移动自有传输网在网站建议中应注重网络优化，边建设边优化在建设前期做好充分的市场调查和业务发展预

2、测加强完工跟踪，由财务部分析项目是否符合原投资计划建议资料来源：河南移动分公司问卷调查,罗兰•贝格分析BJS-4305-05226-02-04-eC5.财务BJS-4305-05226-02-04-e河南移动财务管理的首要问题在于人员素质相对较低，对财务工作人员和相关经理人员缺乏相应的培训提到财务人员素质较低的分公司比例(%)分公司应配备高素质的财务人员，“公欲善其事，必先利其器”应加强基础知识培训，实实在在的培训财务人员多为新进人员，实际工作能力有待提高除两名经理外，其它人员不能独立完成工作，加强人员培训是当前的首要转为外商投资企业后，对外商企业的核算方法，财务制度，税收利度了解较

3、少，建议多举办一些学习班业务管理人员很有必要学习基础的财务核算知识分公司改进建议资料来源：河南移动分公司问卷调查没有提17人员素质相对较低83BJS-4305-05226-02-04-e除了履行财务会计的职能以外，还要通过财务分析及控制系统为最高管理层提供决策所需信息，协助公司向既定战略目标迈进财务管理的主要职能财务分析及控制资金调配内外部关系协调帐务管理BJS-4305-05226-02-04-e河南移动急需建立和完善财务分析及控制系统，以便使公司管理层更好的掌握和引导公司发展1预算系统以年度战略计划为依据，制订年度财务计划并落实到公司各责任中心2财务汇报系统建立汇报机制，以便及时

4、汇集各责任中心的经营状况3财务控制系统分析报告，找出产生偏差的根本原因，并及时向公司管理层提出相应的控制方案财务分析及控制系统BJS-4305-05226-02-04-e财务分析及控制系统与财务会计系统在依据、目的、内容、方法和涵盖范围上都有很大的区别企业自己制定的财务分析及控制准则国家制定的企业财务会计准则财务分析及控制系统财务会计系统依据目的内容为公司各决策层及时提供经过整理的准确信息作为决策依据主动并有预见地提出控制公司运作的方案揭示公司业绩、争取投资向有关部门审报公司经营情况确定确保合法经营编制年度财务预算汇总并分析财务分析及控制报告相应的分析报告及建议编制公司集团总部各

5、明细帐汇集各子公司财务报告，编制合并财务报表，并与公司集团总部的合并，编制公司集团合并财务报表主要方法将公司各职能部门划分为相应的责任中心将公司的年度财务预算分解到各责任中心按月编制财务分析及控制报告，分析实际情况与预算发生的偏差并找出根本原因按各不同科目归入各明细帐编制总帐生成财务报表可以有多种选择，如整个公司、各责任中心、各类产品或各客户群等一般为整个公司涵盖的范围BJS-4305-05226-02-04-e财务分析及控制系统得以正常运作的基础是及时提供必要的、准确的信息必要性提供的信息必须经过筛选，筛选的标准是为管理者决策所需的对重要的财务数据需进行归集并能根据管理者的要求提供

6、必要的经营分析报告财务分析及控制系统的基础准确性确保财务会计系统数据的正确整理，可以通过不定期的内部审计来实现确保以此为数据基础的财务分析及控制系统的数据正确整理，可以通过制定明确的财务分析及控制系统指导原则，确定数据归集的标准方法，报告的标准格式及涵盖内容来实现及时性根据不同管理层的要求，确定报告的频度制定提交公司各管理层的财务分析及控制报告的确切提交期限制定对突发事件的分析及汇报机制BJS-4305-05226-02-04-e成功运用财务分析及控制系统可以给公司经营带来多方面的收益公司经营状况的透明化直接产生经济效应权责分工明确及时发现需要改进的方面通过制定年度财务预算把公司经营

7、的责任分解到各有关部门通过汇报体系，明确各有关部门的运作情况通过汇报体系，明确各主要财务分析及控制指标的变动情况及时向公司管理层提供综合反映公司运作的财务分析及控制报告提高公司管理层作出决策的准确性和灵敏性及时分析公司运作上出现的问题，并针对价格定位、成本及费用控制提出相应的方案根据年度财务预算及公司实际运作情况对公司的重大投资计划及时提出建议及决策依据为公司业绩在财务会计系统中的适当反映提供依据通过对公司经营状况的分析，支持公司的融资活动各职能部门目标明