xx医药企业市场部xx年度市场计划

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1、报告目录市场计划概要第02页市场状况分析第04页XX自身分析第27页SWOT分析第32页销售目标第40页发展营销策略第45页行动计划第54页盈亏分析第58页产品成功的关键要素第62页0市场计划概要XX年实际销售XX万元，完成销售任务的，XX销售计划完成XX万元面对严峻的国内市场形势，我们强化专业推广的力度，以专业知识为基础，学术推广为手段，加强医院微观市场的精耕细作，才能推动销售工作顺利进行下半年计划XXXX，打造具有说服力的专业推广资料和理论基础通过继续教育相关项目的启动，传播XX的治疗理念，带动广大中青年医生处方，培养他们的处方习惯通过促销性临床试验项目直接推动

2、销售上量通过科研合作项目，建立专家网络，培养可代言的专家，在各类学术会议上为产品品牌形象造势，为XX上量建立有力的学术后盾通过品牌提示礼品和学术杂志馈赠合理维护学术－客情关系，建立医院销售管理平台，保证销量顺利上升1市场状况分析-市场回顾性分析-区域市场覆盖与销售现状-医院资源拥有情况分析-处方医生拥有情况分析-人均产出分析-回顾分析小结市场现状分析-市场容量与发展趋势-竞争分析-医生的态度与行为-市场分析小结2市场回顾性分析-区域市场覆盖与销售现状西藏、台湾未有XX销售的地区XXX销售地区山西、陕西、青海、XXX市场覆盖现状3XX年XX销售完成情况XXX累计销售金

3、额XX万，完成率为XX%1销量增长缓慢，相对迅速增长的计划金额，XX完成率呈下降趋势相对于去年同期增长率为200.5％，说明XX产品生命线已进入成长期4第一梯队中XXXX以突出的医院总量占据先机。XX、XX各级医院的发展健康，在保证核心医院的同时做大战略性医院是上量的关键点；XX公司的核心医院院均销量提高将是进一步上量的关键第二梯队的各分公司医院总量居平均水平，除了XX、XX、XX核心战略性医院相对战略性医院院均销量无明显优势外，其他XX均以核心战略性医院为重点销量产出点，特别是XX——说明对医院管理精耕细作的重要性第三梯队中XX、XX、XX的医院总量并不亚于平均

4、水平，却被弱小的战略性医院产量拖了后腿；大部分医院总量偏低，开发工作是上量重点xx地区xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx5各级别单位销售完成情况核心战略性医院和战略性医院的销售份额占总销售金额的78％核心战略性医院81％的完成率反映我们前期的主导推广方向的成果战略性医院是销量的主要产出点，其销售完成率决定着XX的总体销售完成率6市场回顾性分析-医院资源拥有情况已开发成功并曾有xx进院销售的医院总数为612家，其中核心战略性医院87家，战略性医院248家，一般医院277家其中新开发医院资源197家，3月以后受宏观形势影响，开发量开始下降目前新开发

5、的医院资源以一般医院和战略性医院居多，做好新开发的战略性医院销售管理是上量的关键7市场状况分析－处方医生拥有情况分析xx：xx医院以月均消化2300盒的销售量排名全国第一，该医院中处方医生多达50人！xxxx月均1500盒，处方医生有13人xxxx医院月均1700盒，拥有处方医生25人xxxx月均950盒，拥有处方医生15人xxxx月均不足50盒，处方医生6人xxxx月均小于100盒，仅3个处方医生xxxx月均50盒，仅有处方医生5人哈尔滨xx院月均不足65盒，处方医生9人8市场状况分析－人均产出分析上海：xx医院人均40盒/月长沙xx人均100盒/月沈阳xx医院人

6、均70盒/月济南xx人均60盒/月深圳xx人均8盒/月天津xx人均30盒/月成都xx人均10盒/月哈尔滨xx人均7盒/月处方医生少，人均产出大时，容易成为商业贿赂的打击目标。扩大用药医生数量，适当保持人均产出，可以规避风险，提高销量！人均产出40－50盒比较合理9市场现状分析－市场容量与发展趋势10市场现状分析－竞争分析11同类竞争品种对比12市场现状分析－医生态度与行为13xx现有的医学支持项目14XX现有的推广资料的制作幻灯片、解说词以及台卡杂志广告和礼品宣传折页、展架品牌提示物临床手册(修订)学术论文学术推广资料15XX现有专家网络刚刚建立关系的专家（D级）：

7、XX等基本认同的专家（C级）：XX建立合作的专家（B级）：XX合作密切，可以代言的专家（A级）：XX16XX相关学术会议情况科室会XX地区XX会XXXXXX区域会议XXXX推介会学术会议会议赞助：XXXXXX17市场现状分析小结18XX产品自身分析19SWOT分析-优势vs劣势优势劣势20SWOT分析-机会vs威胁机会威胁21产品策略营销策略：打造专业学术推广队伍建立地区专家、医生网络平台利用高端市场的专家效应，快速实现XX概念的种植传播S：优势与XX药物相比，XX有安全性优势临床疗效显著公司销售网络成熟W：劣势医保产品XXO：机会XX重高端医生对产品有较高的认