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1、湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度新华信管理咨询2001年12月31日目录第一章总则1第二章招聘22.1.招聘目的与范围22.2.招聘原则和标准22.3.招聘申请程序32.4.招聘组织程序32.5.招聘费用管理42.6.招聘文件或表格4第三章试用期员工管理63.1目的与适用范围63.2试用期管理程序63.3试用期薪酬福利7第四章临时用工管理8第五章考勤管理9第六章培训116.1目的、宗旨与原则116.2培训对象、师资与组织者116.3培训分类126.3.1.新员工培训126.3.2.部门内部培训1
2、26.3.3.部门交叉培训126.3.4.通用类外部培训126.3.5.专业类外部培训136.3.6.短期教育136.3.7.长期教育136.4培训组织程序136.4.1.新员工培训组织程序136.4.2.新员工培训的目的和内容146.4.3.部门内培训组织程序146.4.4.部门交叉培训组织程序156.4.5.通用类外部培训组织程序156.4.6.专业类外部培训组织程序166.4.7.短期教育组织程序166.4.8.长期教育组织程序166.5培训评估标准176.5.1.新员工培训评估标准176.5.2
3、.部门内部培训评估标准176.5.3.部门交叉培训评估标准176.5.4.通用类外部培训评估标准186.5.5.专业类外部培训评估标准186.5.6.短期教育评估标准186.5.7.长期教育评估标准186.6培训评估程序186.6.1.新员工培训评估程序186.6.2.部门内部培训评估程序196.6.3.部门交叉培训评估程序196.6.4.通用类外部培训评估程序206.6.5.专业类外部培训评估程序206.6.6.短期教育评估程序206.6.7.长期教育评估程序206.7培训考勤规定206.8培训奖惩规
4、定216.9培训档案管理216.10培训费用216.11相关表格与文件21第七章任职资格评审227.1.目的与原则227.2.评定者与组织者227.3.岗位任职资格评审标准237.4.任职资格定期评定程序237.4.1.公司员工任职资格年度评定程序237.5.任职资格不定期评定程序247.5.1.新聘员工的资格评定程序247.5.2.转正员工的资格评定程序24第八章岗位调动与行政级别调整258.1目的与范围258.2岗位调动程序258.3行政级别调整程序26第九章人事奖励与处分289.1目的与范围289
5、.2人事奖励289.3人事处分299.4人事奖励与处分程序31第十章绩效考评32第十一章薪酬管理33第十二章员工福利3412.1目的与范围3412.2员工福利分类3412.3员工休假3412.4员工保险3612.5员工教育进修3612.6贺仪和奠仪3712.7其他37第十三章离职管理3813.1目的与范围3813.2离职程序3813.3有关文件和表格38第十四章人事申诉39第十五章劳动争议与劳动诉讼40第十六章附则41附录1招聘人员试用审批表9职员到职登记表10职员转正申请表11员工离职(调动)申请单2
6、0第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。第二条本制度各个章节分别适用于所有家辉公司正式员工、试用期员工和临时用工。第二章招聘2.1.招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第二条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。第三条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第四
7、条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。第五条招聘范围原则上以招聘具有长沙市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。2.2.招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准
8、:1)机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。2)双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查,经总裁批准后由人力资源部发录用通知。第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。2.3.招聘申请程序第九条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划,填写《
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