工商局人教处工作总结

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5、==工商局人教处工作总结--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~10~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============　　2011年，我局人事教育管理工作以《江苏省工商系统2011年人事教育工作要点》为指引，全面落实省、市局工作会议精神和要求，扎实推进各项工作，取得较好成效。　　一、以机构改革为契机，更加科学配置机构与人员　　机构改革是全省工商系统的一件大事，对

6、于徐州工商系统而言更是今年工作的重中之重。本次机构改革，徐州工商系统发生重大变化：市局领导职数增加1人，机关处(科)室进行相应撤并、分设、增加，基层工商所升格，另外，还撤销2个建制分局(机关性质)，成立2个直属分局(基层性质)，工商所撤一增一，开发区分局升格为副处级，人员编制数进行了调整。为积极稳妥做好机构改革工作，在局党组的坚强领导下，重点抓了三项工作：一是做好筹备工作。及时召开机构改革动员会议，调研基础情况，深入做好思想工作，合理分配工作任务。进一步做细工作方案。在全系统工作方案的指导下，细化各单项方案，尤其是涉及机构撤销、人员分流方

7、面，充分考虑到各方面因素，保障机构改革稳步实施。二是优化机构设置。因徐州市部分行政区划，九里区、城南经济技术开发区被撤销，九里分局及城南分局面临整建制撤销的情况，为此，及时主动向省局及省编办汇报，陈述理由，说明情况，最终实现撤一建一。另根据发展的需要，指导各县区局合理调整工商所辖区、更改名称。按照省编办意见及时对市、县级局进行了机构调整，并开展了基层工商所长选拔任用工作，52名同志符合条件并顺利通过选拔。三是合理分配人员编制。由于机构调整，编制增加，人员编制需要重新分配。我局以倾斜基层、倾斜新设部门为原则，科学合理对编制进行分配。　　二、

8、以开展工商所创建为抓手，深入推进基层建设　　一是认真开展省级文明工商所(分局)考核验收工作。我局早部署、早安排，继续做好省市县三级文明工商所创建工作，特别是针对以往考核中暴露出的问题和不足，加