某公司销售经理操作实务手册

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1、销售经理操作实务手册目录第一章销售经理的岗位职责省级经理的岗位职责区域经理的岗位职责客户经理岗位职责第二章企业发展史与企业文化一、娃哈哈创业历程二、娃哈哈获得的主要荣誉三、娃哈哈提倡的企业精神四、对企业精神的理解五、非常营销第三章销售业务操作规范一、业务基本流程二、操作规范附件一促销申请报告(样板)第四章人事管理制度附件一：新进销售人员登记表附件二：离职人员登记表第五章关于财务知识及销售费用报销的规定财务基本知识一、经营费管理规定二、关于经销商无合法票据的业务处理方法三、销售公司费用控制、报销及工资发放事项的规定四、销售公司销售人员出差费用报销的规定五

2、、有关报销资料交接手续的规定第六章广告的投放和管理一、广告投放的实施规则二、广告投放媒体选择原则：三、广告协议的签署与审批四、广告投放实施要求五、广告计划与实投六、广告费承付必备条件七、促销活动实施细则广告费使用权限及审批办法第七章销售公司保密制度第八章投诉处理和打假工作一、市场上常见法律问题的处理方法二、经销商如何处理服务质量投诉三、消费者投诉处理要求四、销售打假工作第九章省级办事处管理办法总则选址及变更事项管理人员配置管理办公消耗品管理文书管理会议管理制度出差考勤管理安全、卫生制度第十章渠道管理一、经销商管理规范二、娃哈哈经销商须知三、网络整顿验收

3、的有关要求四、经销商仓储规范五、库存的合理控制与订货的优化管理六、如何管理好你的客户七、经销商管理20则第一章销售经理的岗位职责省级经理的岗位职责一、省级经理的工作职责1、将公司下达的任务指标逐级分解到各客户经理，确定本省销售目标与主攻方向，并制订相应的计划与策略，对销售的完成负全责。1、根据市场情况设置销售区域，选聘区域经理、客户经理，并负责分管区域内区域经理、客户经理工作的指导、检查与考核，制定与监督工资资金分配方案的落实。2、制定本省广告促销总体策划方案与广告投放方案，审核、指导、监督区域经理合理进行广告安排与投放工作。3、负责全省网络的管理，制

4、定全省经销商、二批商设置方案，开设与淘汰经销商的审批。4、制定负责策划组织全省内的大型促销活动，对各区域经理提出的各项促销方案进行预审。5、了解全省的整体销售情况、渠道运转情况，完成综合性市场调查与预测报告上报公司。6、控制各项销售费用的开支。7、负责解决区域内的销售问题及疑难问题。协调好本省各职能部门的关系。8、负责分管区域内公司销售人员的管理，及时传达公司的各项政策。二、省级经理每日、每旬、每月工作安排与要求1、每天电话联系客户、客户经理、区域经理了解销售情况、库存、资金状况及存在问题，要求做到每家客户及客户经理每月不少于1次，区域经理要求每月不少

5、于5次，并做好电话记录。1、每月走访客户及检查客户经理工作，每月不得少于各10家及30%的面，并做好走访检查记录。2、每月召开1次客户经理会议与经销商会议(可以全省开，但主要分片开)，布置工作，落实任务，传达公司精神。3、审核批准区域经理的广告促销计划，并转报公司批准后督促落实，并检查区域经理广告促销计划执行情况。4、审核批准区域经理组织评定的工资资金分配方案。5、落实分解销售计划目标任务，按旬按月汇总上报全省分地区、分客户的销售计划，并检查监督落实完成情况。6、每月做出全省销售情况总结，市场分析报告，拟定下月作战方案。7、每月汇总质量与售后服务工作反

6、馈意见，并提出工作改进建议方案。8、每月考核区域经理的工作，调查了解销售员，客户对区域经理工作的意见与评价，并反馈给区域经理，并上报销售公司考核意见。9、对新开客户与淘汰客户进行审查，并转报销售公司批准。区域经理的岗位职责一、区域经理的工作职责1、负责分管区域内客户经理工作的指导、检查和考核。2、负责协调全片分管区域内在销售中碰到的各类问题。1、负责分管区域内的广告策划及安排、策划、组织大型促销活动。2、负责落实分管区域内销售任务的分解落实与解决疑难问题。3、负责分管区域内公司销售人员的管理，传达公司政策。二、区域经理每日、每旬、每月工作安排与要求1、

7、每天电话联系客户及客户经理，了解销售情况、库存、资金状况及存在问题，要求做到每家客户及客户经理每月不少于3次，并记下电话记录。2、每月走访客户及检查客户经理工作，每月不得少于1-2次，并做好走访记录。3、每月抽查各分管客户经理下属二批、零售商1次，考核客户经理汇报资料的真实性。每月不得少于各10家，抽查面必须占各分管面的30%。4、每月召开1次客户会议(若省级经理召开全省经销商会议的可不重复)。5、每月召开1次客户经理会议，总结本期销售工作经验教训，分析市场形势，落实下期销售任务，考核评定工作业绩与工资资金，通报对客户经理工作业绩的评定。6、每旬汇总分

8、管区域的销售计划。7、重点解决负增长客户或市场发生问题的客户恢复销售。8、组织协调分管区域内的