论提高采购效率与效益的策略123

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1、论提高采购效率与效益的策略绪论当前正处于“十二五”规划的攻坚时期，国内经济增长的主要拉动力逐步从政策刺激向自主增长有序转变，企业持续发展的能动性日益增强。随着市场经济的发展，采购管理在现代企业中日趋重要，采购是企业价值链的源泉，常规的采购观念已不适应企业战略的发展，如何提高采购的效率与效益对于企业的持续健康发展至关重要。采购是关系到企业战略的核心业务，通过对采购过程的战略规划，企业不仅可以降低采购成本，而且可以提升盈利能力，还可以寻找到更好的采购战略合作伙伴，提升企业的核心竞争力。本文的研究基于国内的经济发展形势，

2、通过对战略采购的分析，具体研究了在现实背景下，实施战略采购的可行性分析。对国内企业在采购战略的具体实施过程中提供参考依据。针对当前激烈的市场竞争形势，本文从战略高度的战略采购出发，帮助中小型企业突破发展困境，探讨企业可持续发展之路。一．战略采购综述1.经济发展趋势向好自20世纪90年代以来，由于科学技术和经济的不断发展、全球化信息系统和全球化市场形成以及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日益激烈。当前正处于“十二五”规划的攻坚时期，企业发展经济的能动性较强。目前，农业生产形势良好，价格调控总体有效，市场供应得到

3、较好保障，社会需求基本稳定，结构调整积极推进，重点改革继续深化，社会保障体系进一步健全，人民生活水平持续提高。工业化、城镇化、消费结构升级、收入增长等因素都是企业发展的强劲动力。 同时，我国实施积极的财政政策和稳健的货币政策，不断加强和改善宏观调控，经济运行总体良好，继续朝着宏观调控的预期方向发展。投资、消费、出口稳定增长，内需拉动和支撑作用继续增强，工业生产平稳增长，夏粮生产和农业农村形势向好，财政收支增长较快，货币信贷平稳回落，经济增长的主要拉动力逐步从政策刺激向自主增长有序转变。2.企业发展面临挑战然而，随着

4、当今国际社会对环保问题的日益关注，各种环保法规政策的相继出台，全球制造和国际化经营趋势加剧，发展中国家工业化程度的提高，各种资源的短缺日益严重。这对企业的生产形成很大的制约，而且这种发展现状将日趋严重并长期存在。我国通胀形势仍面临着国际局势和国际流动性过剩等多方面因素的影响，呈现不确定的发展态势。主要能源、原材料价格高位波动并向下游传导，企业融资、用工成本增加，部分地区劳动力工资上涨，给企业尤其是中小企业生产经营造成一定困难。 技术进步和需求多样化使产品的寿命周期不断缩短，企业面临这缩短交货期、提高产品质量、降低成

5、本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出迅速反应，源源不断地开发满足需求的产品，去占领市场以赢得竞争优势。机遇与挑战并存，企业想要获得竞争优势，在市场竞争中处于不败的地位，取得长久的经济效益，必须从企业的自身特点出发，从战略的高度提升自身竞争力。采购是企业为经营运作而进行的获得材料、设备和服务的活动，是企业获得外部资源的重要手段，对企业的市场竞争能力和地位，以及企业的生存和发展有着不可忽视的作用。　　战略采购是企业采购的发展方向和必然趋势，在企业向更高层次和更大规模发展的过程中优势会日益明显，有

6、远见的企业应该在发轫之初就有组织地构建战略采购框架，实施战略采购。 二．采购的相关概念1.采购的概念采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，从而满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。采购是为满足自身的某种需要，通过支付一定代价的方式想供应商换取商品活劳务的经济行为，目的是以最少的支出获得最大的收获。2.战略采购

7、战略采购是采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。3.采购过程采购过程是包括提出采购需求，选择供应商，谈判价格，确定交货及相关条件，签订合同并按要求收获及付款等。4.采购管理采购管理是企业为了实现生产或销售计划，在确保适当品质的条件下，从适当的供应商，以适当的价

8、格，购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。三．战略采购的基本作用战略采购是一套系统化的，被许多领先的企业所采用并证明行之有效的工具。它既不是一个压价的工具，也不是一种非输即赢的思维方式，更不是一次性的心血来潮。战略采购是充分融合到企业采购体系中的一套严谨而系统化的工作程序，一个选择战略性的供应商的工具，一个可以为企业降低采购成本的工具，以中以数据为基