工学院2018年综合素质测评实施细则

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1、工学院2018年综合素质测评实施细则第一部分、总纲第一条制定目的为了全面贯彻党的教育方针,进一步加强和改进学生思想教育和管理工作,促进学生刻苦学习、奋发向上,使之成为德、智、体全面发展的有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义现代化建设事业的合格人才。同时促进我院学生工作向科学化、规范化、系统化发展,并为每学年学生评优、“三好学生”评比、奖学金评定、入党和毕业生就业工作提供依据。根据《普通高等学校学生管理规定》和《高等学校学生行为准则》,结合工学院实际,特制定暂行实施细则。第二条工学院学生个人综合素质测评制定和实施坚持的原则一、坚持育人为本,德育为先的原则;

2、二、坚持学业为主,德、智、体、美全面发展的原则;三、坚持定量与定性,纪实与评议相结合的原则;四、坚持公平、公正、公开的原则;五、坚持民主与求是的原则。第三条综合素质测评指标体系构成及具体计分办法综合素质测评指标体系包括学年学分积、量化考核分(包括德育素质评分、智育素质评分、文体美素质评分与扣分)两个部分。量化考核分由德育素质评分、智育素质评分、文体美素质评分折合后加上扣分部分得出。量化考核分总分封顶,上限为100分。德育、智育、文体美此三项单项封顶,封顶上线分别为120分、110分、100分。其中每部分由基础分、奖励分两部分组成。(一)综合素质测评计分公式:

3、综合素质总分=学年学分积(90%)+量化考核得分(10%)(二)量化考核分计分公式:量化考核分=德育得分(30%)+智育得分(40%)+文体美得分(30%)-扣分(三)基本分、扣分部分将由团委负责填写。第四条备注一、在测评时间段内受到学校纪律处分的学生均不能参与当年的奖学金和部分助学金评定。二、该细则最终解释权由工学院团委保留。8第二部分、细则一、学年学分积部分学年学分积完全按照教务处公布的学分积进行计算,计算学分积的时间截点由团委确定后发布,如果有一门课程(包括选修课)不及格将取消一切评优资格,但是可以申请助学金类荣誉。二、量化考核分部分1、德育素质部分1

4、)基本分部分基本分满分为50分,凡道德品质良好,思想行为健康,同学关系融洽可获得满分。2)社会职务分社会职务得分校学生组织、院学生会主席级别40分校学生组织、院学生会副主席级别34分校学生组织、院学生会部长级别、社团会长、班长、团支书、党支部副书记28分校学生组织、院学生会副部长级别、社团副会长、党支部支委24分社团部长、校院运动队队长、舞蹈团团长、学生辅导员20分校学生组织、院学生会干事、社团副部长、班委、团支部委员16分校、院运动队队员、校、院合唱队队员、舞蹈团队员13分课代表、宿舍长、宿舍安全员10分社团干事、教学信息员7分备注:1.所有校学生组织必须

5、为工学院承认的正式组织,否则不进行职务加分。2.任期满一学年的给予满分;任期不足一年但是满一学期的加相关职务分数的一半(在任期间对其组织有重大贡献的另做处理);任期不足一学期的不是因过失离职的加相关职务1/4分数。同系列职务任期各一学期的(如:第一学期任班委,第二学期任班长;第一学期任干事,第二学期任副部等),两职务均视为第一职务。3.第二职务奖励分为职务相应的分数乘以10%(辅导员按50%算)第三职务及以上不予加分(原则上不鼓励担任多个职务)。4.职务认证说明:1)校学生组织、院学生会及社团职务认证均以北京林业大学第二课堂素质教育管理认证系统为准,社团会员

6、一律不予认证。2)班级中,班长、团支书由班主任签字认证,其它班干部(包括宿舍长、宿舍安全员)由班长认证。3)进行虚假证明者,将予以记过处分。81)荣誉加分类别荣誉级别得分(学年内)团体类校级(班级所有成员)十佳班集体优秀班集体、五四红旗团支部、活力团支部优良学风班9分/次8分/次7分/次北京市级(班级所有成员)十佳班集体先进班集体“先锋杯”优秀团支部12分/次11分/次10分/次类别荣誉级别得分(学年内)个人类三好学生全国级北京市级校院级15分/次10分/次8分/次优秀学生干部全国级北京市级校院级15分/次10分/次8分/次其他重大表彰中获奖(如:党校之星、

7、党校优干、校级优秀心理委员、校十大社团人物、优秀共产党员等)7分/次达标创优竞赛活动获奖优秀团支书优秀团员优秀组织委员、宣传委员8分/人7分/人6分/人优秀志愿者、先进个人北京市10分/人校级8分/人院级6分/人班级获得校级荣誉班长、团支书其余班委3分/每学年1分/每学年班级获得市级荣誉4分/每学年2分/每学年备注:1.团体类取一次最高分、每学年个人类第一项加全分,第二项得分减半,第三项得分减为四分之一,以此类推。2.个人类中针对班长和团支书两项加分不能与优秀学生干部得分累加。3.其中,团体类活力团支部立项成功不予加分;个人类组织、社团等内部评出的先进个人不

8、予加分。4.对于测评制度中不包含的加分项,被测评人需

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