工厂生产调度员述职报告

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3、报告　　尊敬的各位领导、各位评委：　　大家好!　　我叫xxxx，2005年3月份进入公司工作，现任公司调度员，现将我2012年的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。我的述职报告共分以下三个部分：　　一、2012年工作回顾　　1、积极学习，自我提高　　只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。无论是管理经验，还是业务水平，都与优秀的调度员存在很大的差距。所以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升管理水平。　　2、精心调度，合理安排生产　　每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销计划。即保

4、证正常的生产运行，又没有造成不良库存;每日下午根据次日销售订单及发货情况，结合车间实际生产状况及仓库现有库存量，安排合理的次日生产计划，满足市场正常供应;每天依据生产计划，跟踪生产进度，及时正确解决生产中出现的各种问题，保证生产计划及时完成。　　3、和各个部门沟通协调，保障生产顺利进行　　和集团公司采购部门保持良好的沟通，保证原辅包的及时供应;协助销售部，组织好外销产品的发运工作;和品管部、事业部、技术中心相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。　　4、充分发挥监督考核职能，做好日常管理工作　　从现场卫生、生产过程过程、成本、质量、计划、工艺、安全、库房、数据交

5、接、出门证管理等日常管理工作入手，定期组织相关人员检查，对检查中发现的问题整改落实情况进行跟踪，做好公司的各项日常管理工作。　　二、工作中存在的不足　　1、管理考核上放不开手脚　　以往的工作只注重服务和协调，缺少监督和考核。在管理考核力度上不够，不能够很好的起到监督考核的作用。　　2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好　　由于没有很好的对新人做好传帮带的工作，致使两名新调度员在很长的一段时间上找不到工作方向和工作重点。　　3、工作的细致度上面还不够精细　　由于以往的工作中存在粗心大意，细致度不够，致使个--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档

6、，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============人工作中出现纰漏，出现问题。　　三、下一步工作思路　　1、谦虚务实、进一步加强学习，全面提高个人综合素质　　学海无涯，知识无限。只有不断的学习，才能不断地提高和进步，才能跟得上公司发展的步伐。2013年公司产品结构面临全面调整转型，将涉足很多新的领域，在新的领域要努力学习，快速掌握各种生产中的技术知识，为公司产品结构的顺利转型做好衔接工作。　　2、充分协调好各个方面的资源，确保产供销的顺利进行　　合理安排、精心调

7、度，保障好生产、协调好生产、服务好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、销售工作的顺利进行。　　3、不断提高工作水平，做好领导助手　　多谋才能善断。立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，发挥参谋助手作用，不断提高工作水平;--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~========