分公司总经理管理办法（试行稿）（制度范本、doc格式）

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1、分公司总经理管理办法（试行稿）1.0版本科健信息科技有限公司二OO二年七月分公司总经理管理办法目录一、分公司总经理的职责。二、分公司总经理的权限。三、分公司总经理的任职资格。四、分公司总经理的任免程序。五、分公司总经理的工作述职报告。六、分公司总经理的培训发展。七、分公司总经理的奖惩、晋升。八、分公司总经理的休假、请假规定。九、分公司总经理的工资、福利待遇。十、分公司总经理之间的关系。十一、配套表格1.《分公司总经理侯选人考察登记表》2.《分公司总经理民测意评表》3.《分公司总经理推荐汇总表》4.《分公司总经

2、理就职计划书》5.《分公司总经理培训申请表》6.《分公司总经理奖励审批表》7.《分公司总经理处罚审批表》8.《分公司总经理请假单》分公司总经理管理办法根据《科健宝典》的原则、精神,为了加强分公司总经理队伍的建设和管理,明确分公司总经理的职责、权限和利益，特制定本管理办法。一、分公司总经理的职责1.按照《科健宝典》的要求，建立分公司完整、规范的管理体系，做好员工的培训、考核和激励工作，加强员工队伍的建设和管理。2.做好分公司范围内市场特点、消费群体的调查研究，及时掌握市场的营销动态和销售模式,针对性开展市场促销

3、活动。3.宣传《科健》营销理念,贯彻总部的营销策略和方针政策,做好销售渠道建设和管理工作,不断提高销售能力,确保销量目标的实现。4.严格执行总部“先款后货”的销售原则,严格按业务流程规范运作,增加风险防范意识,实施销售业务风险管理。5.严格执行公司财务制度,合理使用公司核发的各项费用,按总部要求及时回笼销售货款,努力节约各项费用开支。6.处理好近期市场销售行为与中长期营销目标的关系,做好分公司长远发展规划,扩大科健手机在当地市场的影响和发展空间。7.正确处理与工商、税务等政府机关和移动、联通等网络运营商以及售

4、后、物流专业协作公司的关系,确保分公司有一个良好的外部环境,为销售提供强有力的支持。二、分公司总经理的权限1.根据总部制定的经营方针,在总部各职能部门的指导和监督下,行使分公司的经营权和管理权。2.根据总部核准的各种费用提取额度，合理有效地支配行政管理费用、销售费用和市场促销费用。3.对分公司副总经理、总经理助理、财务部经理的任用享有知情权和建议权,对分公司其他部门经理及以下员工享有招聘权、任命权、辞退权。但部门经理须报总部人力资源部备案，财务部员工的招聘、任用和辞退须报总部财务管理部审批。2.对分公司因业绩

5、突出，参与总部阳光杯评比获得的奖金享有支配使用权。三、分公司总经理的任职资格分公司总经理是综合素质要求较高的管理人才，他既是站在领导岗位的“帅才”，又是移动通讯行业的“专才”，而且还是能文能武，德才兼备的“通才”。他的具体任职资格是：1.大学本科或相当于大学本科的学历，接受过电子信息专业或移动通讯专业的培训，对手机通讯行业有较深的了解和认识。2.在通讯行业担任过相应职务，具有综合管理的能力和二年以上的任职经验。3.具有良好的职业道德和高尚的品格、富有爱心、责任心、为人正直坦诚、待人平等友善，处处以身作则。4.

6、身心健康，能胜任繁忙的工作和压力，并能频繁出差。四、分公司总经理的任免程序1.分公司总经理调动或职位空缺时,由总部人力资源部会商主管营销业务的领导提名2-3名侯选人进行重点考察和民意调研。2.本着分公司总经理队伍职业化、专业化、本地化的精神，分公司总经理侯选人依以下顺序选配：当地分公司、总部机关、全公司范围（含合资公司）、社会招聘。3.在重点考察、民意测验、侯选人就职计划书的基础上确定分公司总经理正式侯选人报总部领导审核。4.总部人力资源部起草任命文件，并报公司副总经理，总经理签发。任命文件一式三份，其中一份

7、交给本人，一份存档，一份公告至与该分公司业务有联系的相关单位。5.公司领导向就任分公司总经理的员工表示祝贺，勉励员工勇挑重担，努力做好本职工作，同时面交任命文件。6.分公司总经理因能力不能胜任工作，或因工作失职，或因工作调动轮岗等原因需要免职时，由人力资源总监与员工本人沟通，然后由人力资源部行文报总经理签发。免职文件一式三份，一份交于本人，一份存档，一份公告至与该分公司业务有联系的相关单位。.2.分公司总经理免职以后应在总部派人监交的情况下与继任人交接工作,同时应主动接受公司的离职审计。3.分公司副总经理,总

8、经理助理由分公司总经理书面提名,连同考察材料,民意测试资料和本人就职计划书一起上报人力资源部审查,然后参照总经理的任命程序办理.五、分公司总经理的工作述职报告1.为加强分公司总经理与总部有效的沟通，分公司总经理必须每月5日以前向总部做一次书面述职报告。2.分公司总经理每月述职报告的要点是：上月营销总结（分析、评估），组织结构建设（包括办事处建设），单机成本控制情况，对总部管理的建议，急待总部解决的问