成本会计——作业活动基础成本会计制度

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1、CH12_作業活動基礎成本會計制度Activity-basedCostingSystem學習重點：作業活動之意義與分類傳統成會制度之缺失與製造有關帳戶【永續盤存制】ABC制度之特性成會制度之種類物流成本與管理(LogisticsCostandManagement)作業活動之意義與分類作業活動之分類：1.與數量水準相關之作業活動：可將資源轉換為個別之產品及服務者，發生之多寡與產量水準有關，成本動因為產量【工廠之監工及機器之維修】【單位水準成本】2.與批次相關之作業活動：為使一批工作得以進行而執行之作業活動，發生之多寡與批次有關，成本動因為批次【機器重新啟動、訂購與移動材料及品質控制】

2、【批次水準成本】物流成本與管理(LogisticsCostandManagement)作業活動之意義與分類作業活動之分類：3.支援產品生產之作業活動：為使個別產品線得以被生產與銷售而執行之作業活動，發生之多寡與個別產品之種類有關，成本動因為產品種類【填寫發料彙總表、工程變更及品質管理】【產品支援成本】。4.維持廠房設備之作業活動：為使有形與無形設備得以正常營運而執行之作業活動，發生之多寡與上述三種無關，為一項共同成本，不易找出成本動因【成會紀錄、機器維修、廠房管理、安全及造景】【設備支援成本】。物流成本與管理(LogisticsCostandManagement)特點分批：根據批次

3、累積成本；分步：根據步序或流程累積成本；ABC：根據作業活動累積成本；可與分批和分步互用。產品成本的計算，短期是計算存貨價值，長期是規劃與控制成本；ABC以產品經過之作業活動累積成本，可知成本高低是由哪一個作業活動所造成的。隨著產業自動化，DL占極低之比例，可將DL與OH列為間接成本，製造成本=DM+間接成本，間接成本可依其經過之作業活動分別設定不同之成本驅動因子來分攤。可依經驗編列各項作業活動合理耗用成本之比例，以達成控制成本的目的，以降低成本。物流成本與管理(LogisticsCostandManagement)分析步驟資源耗用分析：企業所耗用之資源分為直接成本與間接成本；各項

4、間接成本依作業活動來歸類。辨認各項作業活動：將各項作業活動歸類為與產量、批次、支援產品及維持廠房設備相關之活動；例如：作業活動類別作業活動類別1.新產品設計與支援產品相關5.生產監督與產量水準相關2.訂單處理與批次相關6.機器維修與產量水準相關3.安排生產與批次相關7.品質檢驗與批次相關4.訂購材料與批次相關8.會計處理與維持廠房設備相關5.機器啟動與批次相關物流成本與管理(LogisticsCostandManagement)分析步驟將間接成本分配至各項作業活動：例如某部門之費用薪資=$3360000、電話費=$358400、文具用品=$140000、租金=$1344000、折舊

5、=$84000，總計=$5286400。物流成本與管理(LogisticsCostandManagement)分析步驟物流成本與管理(LogisticsCostandManagement)分析步驟分析各成本庫之成本動因（分攤基礎）：例如，訂單處理－接受訂單次數，品質控制費用－檢驗次數或時間，機器啟動費用－生產批次或啟動時間，其他如產量、機器小時、人工小時等。計算每一個分攤基礎之單位成本：例如，機器啟動費用=$300000，啟動總次數=1000次，機器啟動分攤率=300000/1000=$300/次。將間接成本依分攤率分配至產品中：例如，某產品製造過程中機器啟動20次，則應分配之重新

6、啟動成本為300*20=$6000。將直接成本計入該產品中，以求總成本（TC）：例如，某產品可直接歸屬之直接成本=$4000，則TC==6000+4000=$10,000。物流成本與管理(LogisticsCostandManagement)分析步驟物流成本與管理(LogisticsCostandManagement)ABC制度下產品成本計算產品產量產品產量S190,000單位S325,000單位S240,000單位S45,000單位合計160,000單位資源耗用分析：直接成本：DM=$100/單位，DL=$80/單位，合計=$180/單位；間接成本=$7,500,000。辨認各項

7、作業活動：作業活動類別作業活動類別1.訂購材料與批次相關5.監工與單位水準相關2.品質檢驗與批次相關6.產品設計支持產品生產相關3.機器維修與單位水準相關7.機器啟動與批次相關4.電力與單位水準相關8.工程設計支持產品生產相關物流成本與管理(LogisticsCostandManagement)ABC制度下產品成本計算將間接成本分配至各項作業活動：成本庫間接成本成本庫間接成本訂購成本$19,400,000監工薪資成本$10,000,000產品控制成本26,400,00