安全评估检查考核办法

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1、安全评估检查考核办法第一条根据部多经中心《关于在全路多元经营系统开展安全评估管理工作的通知》(经管函〔2005〕9号)和集团《关于重新公布<成都铁路局多元经营集团安全生产评估考核办法>的通知》(多元安监〔2009〕556号)及总公司《安全评估检查考核办法》等文件要求,为进一步健全成都铁路工程总承包有限责任公司贵州分公司(以下简称贵州分公司)安全生产管理工作评价考核体系,实现安全工作有序可控,特制定本办法。第二条本办法适用于贵州分公司及所属各专业工程部、直属项目部。第三条安全评估考核管理机构与职能1.成立贵州分公司安全评估考核领导小组:组长:经理、党总支书记副组长:副职领导组员:各

2、部门负责人考核领导小组负责安全评估考核管理工作的总体组织、协调、实施、监督、检查等方面工作。2.安全评估考核的日常工作由质安部负责,其主要职责是:①修订完善安全评估考核管理办法;②负责安全评估考核日常资料的收集整理、汇总分析和总结工作,提出奖惩建议方案;③负责安全评估考核管理工作的具体组织、协调、实施、监督、检查等方面工作。第四条安全评估方式:1、采取自查自评与组织评估考核相结合、平时考核与半年评估考核相结合、定期考核与定量考核相结合的方式。2、采取查文件、台账、会议记录、作业记录等原始资料,听取情况汇报,抽考业务知识,抽查施工安全、质量,检查职工作业方式等进行综合分析、评估。3

3、、贵州分公司考核各专业工程部、直属项目部。第五条安全评估考核的对象:贵州分公司本部及所属各专业工程部、直属项目部。第六条安全评估考核的周期每半年评估考核一次,即每年6、12月分别进行一次安全评估考核。第七条安全评估的内容及评分标准1.安全生产的组织领导、责任体系的建立健全、上级工作部署落实情况、安全管理机构及队伍建设、专项整治、安全活动、宣传教育、隐患治理、安全考核、事故查处情况等。2.评估检查数量:⑴贵州分公司本部:贵州分公司内业台帐、全部直属施工点;⑵至少两个专业工程部内业台帐、三个以上工程部施工点。3.评分标准:(1)评估检查占70%,按照《总公司安全检查监督手册》标准,每

4、项扣0.5-2分,扣完为止。(2)日常管理占30%,按铁道部、铁路局(安监室、施工监察大队等)、集团、总公司以及贵州分公司检查通报的安全问题,按每个问题分别扣3、1、0.5、0.3、0.1分,扣完为止。第八条安全评估考核奖励标准(一)考核评分标准1、安全考核标准:①安全过程考核实行100分制;②得分在75分及以上按比例计算奖励(计算方法见后);③得分在75分以下的,免于奖励;(二)考核依据1、按照总公司对贵州分公司考评结果及给定半年安全评估的安全奖励基数进行分配。2、在总公司对贵州分公司考评的基础上,贵州分公司分别对本部、各专业工程、直属项目部(以下简称贵州分公司下属各单位)进行

5、再次考核评定,综合评定的结果即作为贵州分公司下属各单位安全奖励分配的依据。(三)单位安全考核奖励金额评定的计算1、贵州分公司下属单位安全考核评定分数:各单位半年安全评估考核得分A=总公司对下属单位有考评的分数×40%+贵州分公司对下属单位考评的分数×60%。(若总公司对下属单位没有考评的,以贵州分公司对下属单位考评的分数为准)各单位半年安全评估考核总得分A总得=A×考核单位人数(无既有线施工单位A总得按50%计)单位整体平均得分A平=∑A/考核单位数2、贵州分公司下属单位安全考核整体人均金额分值:贵州分公司下发的安全奖励总额B=总公司下发考核安全奖励总额-总公司下发给贵州分公司本

6、部的安全奖励额(不含直属项目部人员安全奖励额)安全奖励整体人均金额分值B平=B/(A平×考核单位总人数)贵州分公司下属各单位半年安全评估实得的安全奖励数:C=∑A总得×B/(∑A平×考核单位总人数)第九条考核评估程序:1、每年6月、12月,贵州分公司本部、直属项目部,各专业工程部,依据贵州分评估标准,对本年度(考核周期)安全生产进行自评,并将自查、自验评分结果,评估总结,上期评估检查存在问题整改落实情况报贵州分公司质安部。2、每年6月和12月上中旬,贵州分公司评估领导小组组织对考核对象进行全面评估,评估组将评估结果填报附件1:贵州分公司半年安全评估检查表,交质安部。质安部汇总填报

7、附件2:贵州分公司半年安全评估汇总表后,于6月、12月30日前,交主管领导审核,经理签认,交人力资料部。第十条贵州分公司所属各专业工程部、直属项目部参照本考核办法,本着“为充分调动安全生产一线干部职工的积极性,奖励向安全生产一线倾斜”的原则。原则上半年安全生产评估考核奖是针对参与和从事安全生产的人员,并实施奖励的二次分配。各专业工程部、直属项目部可根据自身具体情况进行二次分配,分配办法报贵州分公司人力资源部和质安部备案。第十一条本办法由贵州分公司在总公司《安全评估检查考核办法》基

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