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1、海量管理资源免费下载:管理资源吧(http://www.glzy8.com)2.部门职责2.1行销部职责一.销售市场调查及预测分析。二.制定行销目标、策略及执行方案。三.制定销售管理制度,规范销售作业。四.落实行销责任,开展行销业务。五.新市场、新产品开发及产品广告宣传。六.行销技术资料和客户资料管理。七.销售信用控制和应收帐款管理。八.行销绩效检讨,提出行销成果报告及改善建议。九.部门员工培训考核及部门间的沟通协调。2.2生产部职责一.生产技术与设备管理。二.制定生产计划、技改计划及设备保养维修计划。三.制定生产管理制度和生产岗
2、位操作规程。四.生产安全管理及生产维修费用的控制。五.作业现场和生产岗位的日常管理。六.生产情况和设备利用率的分析与考核。七.仓储规划和货物的收、发、存管理。八.生产数据记录和设备档案资料的管理。九.部门员工培训及部门间的沟通协调。海量管理资源免费下载:管理资源吧(http://www.glzy8.com)2.3采购部职责一.调查了解原物料市场、预测其价格趋势。二.配合公司目标,拟订采购计划和预算。CT1—004海量管理资源免费下载:管理资源吧(http://www.glzy8.com)一.制定采购管理制度,规范采购作业。二.执行
3、采购委员会决议,适时采购适质适量的原物料。三.及时核查原物料到货情况,协调财会部对货款的结算。四.检讨采购绩效,提出采购执行报告及改善建议。五.采购合同及供应商资料的管理。八.部门员工培训考核及部门间的沟通协调。2.4品管部职责一.制定产品的企业标准以及原料的品质标准和验收办法。二.制定品质管理制度和技术岗位操作规程。三.原料、产品品质的检验及生产过程的品质控制。四.产品配方的调整和原料用量的测算。五.技术服务和产品质量问题的处理。六.化验室的业务管理。七.指导全员推行全面品质管理。八.品管资料的管理。九.部门员工培训考核及部门间
4、的沟通协调。CT1—004海量管理资源免费下载:管理资源吧(http://www.glzy8.com)2.5财会部职责一.遵守国家财经纪律和财务制度。二.制定公司财务会计管理制度和内部控制办法。三.财务预算案的编制,公司经营绩效的分析、控制与考核。四.资金的筹措、使用和管理以及往来欠款的控制和清理。五.公司保险事务处理,财产保障和资产的管理。六.费用计划的编制、控制与考核。七.产品成本分析,参与产品价格的制订。八.日常会计核算及公司经济活动的监督。九.会计资料和原始凭证的管理。十.银行、税务、保险等政府部门关系的协调。十一.部门员
5、工培训考核及部门间的沟通协调。2.6人事行政部门职责一.制定人事行政管理制度。二.初拟公司人力计划,管理人事资料。三.办理员工聘用、调职、考核、薪资、福利、保险、奖惩、离职等手续。四.各部门目标绩效考核的组织实施。五.非生产性财产的管理。六.公司安全保卫、办公秩序及厂区卫生绿化工作的管理。七.公司车辆及车辆使用、食堂、宿舍的管理。八.公司电话、传真、复印机使用、邮件收发及办公劳保用品的管理。九.社区关系及来宾接待工作。十.部门员工培训考核及部门间的沟通协调。CT1—006海量管理资源免费下载:管理资源吧(http://www.gl
6、zy8.com)3.核决权限表核决程序事项科级主管部门主管总经理1.采购委员会2.信用委员会董事会1.公司设立、撤消、合并、增资、减资、股利分配拟决2.公司章程及修订拟决3.公司发展规划拟审决4.制度建设公司管理制度制定、修改拟审(决)决(知)岗位作业(操作规程)拟审决5.产品标准拟决6.预算及计划公司年度计划及预算拟审决部门月、季度工作计划及预算拟审决7.采购原料、辅料、包装物拟审决(采)物料、零配件拟审决知(采)8.固定资产及技术改造(预算内)拟决知9.经济合同(在权限内附件1-1)拟审决10.销售短期促销企划案拟审决产品价格
7、表拟决销售折让政策拟决信用销售拟审决(信)坏帐处理拟审决客诉赔偿拟审决11.采购付款拟审决知(采)12.费用支出拟审决(知)13.固定资产不需用或报废处理拟审(决)决14.原料损耗处理拟决15.不需用原料及废旧物资处理拟审决16.机构设置部门拟决科室、班组拟决岗位编制核定(定员)拟审决知17.用人总经理决经理(含)以上拟决副经理(含)以下拟决CT1—006海量管理资源免费下载:管理资源吧(http://www.glzy8.com)(续表)核决程序事项科级主管部门主管总经理①采购委员会②信用委员会董事会18.休假出差经理级以上请假拟
8、决出差拟决科级主管请假拟3天(含)以下决3天以上决出差拟3天(含)以下决3天以上决班长及员工请假1天内决1-3天决3天以上决出差决19.公司对外行文(函)根据总经理签章意见用印后办理20.用印董事长名章按董事长之授权执行公司/总经理名章决公司专用章
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