煤业有限公司选矸楼、坑木加工房等工程施工组织设计

《煤业有限公司选矸楼、坑木加工房等工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、.煤业有限公司选矸楼、坑木加工房等工程施工组织设计煤业有限公司选矸楼、坑木加工房等工程施工组织设计.目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工总体部署第四章施工组织机构说明第五章施工准备第六章施工布署第七章劳动力计划第八章主要分部分项工程施工方法第九章施工进度控制计划及施工工期保证措施第十章施工现场平面布置图第十一章质量目标、质量保证体系及技术措施第十二章安全管理措施第十三章季节性施工措施第十四章环境保护及文明施工第十五章成品保护第一章编制说明编制原则煤业有限公司选矸楼、坑木加工房等工程施工组织设计.(1)本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制

2、、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。(2)编制依据:1)本工程设计图纸；2)本工程的招标文件及招标答疑；3)现行国家有关规范、标准、规程。第二章工程概况第一节工程概述工程名称：煤业有限公司选矸楼、坑木加工房等工程工程地点：质量要求：合格工期：120天安全等级：二级第二节建筑概况某煤业有限公司坑木加工房工程；器材库、油脂库、岩粉库、消防材料库工程；某煤矿选矸楼工程。具体详见设计文件。1、坑木加工房工程概况

3、：结构体系为门式钢架结构形式，基础为：条形基础上预埋螺栓（在基础柱上），上部是钢结构；总建筑面积254.04m2，建筑层数一层，室内外高差150mm,建筑檐口高为6.000m;设计基准期50年，建筑安全等级二级，建筑的耐火等级为三级，屋面防水等级为Ⅲ级。2、油脂库、岩粉库、消防材料材库及器材库工程概况：器材库结构体系为门式钢架结构，油脂库、岩粉库、消防材料库及辅助办公用房为砖混结构，器材库基础为：条形基础上预埋螺栓（在基础柱上），上部是钢结构；总建筑面积1003.0m2，建筑层数一层，室内外高差150mm,建筑檐口高为8.85m煤业有限公司选矸楼、坑木加工房等工程施工组织设计.，车间建筑高度为

4、4.05米，设计基准期50年，建筑安全等级二级，建筑的耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级。3、某煤矿选矸楼工程概况：本工程无地下室，长25.50米，宽7.50米，高19.7米，室内外高差0.30米；层数为4层，建筑面积：612㎡，建筑结构形式为框架结构，建筑结构安全等级为二级，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，建筑耐火等级为二级。第三章施工总体部署第一节施工顺序一、施工顺序原则本工程遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装”和装修施工“先内后外”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。二、基本要求上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能

5、够保证上道工序的成品完好不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。三、施工流向施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。如上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。四、施工顺序和施工流水段根据上述原则和本工程的实际情况，确定:逐层

6、以混凝土浇筑为关键线路，装饰和安装工程穿插施工。煤业有限公司选矸楼、坑木加工房等工程施工组织设计.第四章施工组织机构说明一、项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成赵家沟、某坑木加工房等工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理

7、、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划