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时间:2018-09-18
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1、公司日常工作奖惩办法1目的和适应范围1.1目的:为加强管理规范公司员工奖惩方法,做到奖罚分明,结合公司的实际情况,特制定本制度。1.2适用范围:适用于公司全体在职员工。员工是指总经理、副总经理、各级管理人员以及一般员工。2职责2.1综合办公室部负责监督本奖惩制度的实施;负责按本制度受理各部门提报的奖惩申请,并报总经理批准;2.2各分管领导或部门经理负责按要求逐级提报部门员工各项奖惩申请;2.3总经理负责所有奖励和惩罚项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批;2.4综合办公室负责对有关奖惩处罚进行记录和存档;3工作程序3.1奖励工作程序3.1
2、.1员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告;3.1.2所在部门分管领导会同综合办公室进行审核;3.1.3总经理批准;3.1.4财务部、综合办公室、相关部门等依照执行;3.2处罚工作程序3.2.1员工举报、所在部门向综合办公室报告、公司领导发现后向综合办公室通报或综合办公室通过监督、检查发现有违纪行为;3.2.2综合办公室会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实,形成书面报告;3.2.3综合办公室依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚通知书,报总经理批准后执行;3.2.4所在部门经理与违纪员工进行面谈并确定改进计划;3.2.5财务部、综合办公室
3、、相关部门等依照执行;4过程控制4.1奖励4.1.1奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等,奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等,奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。4.1.2通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖;4.1.2.1嘉奖有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)或产生(节约)直接经济效益在10000元以下者,可予以嘉奖,同时奖励现金50—500元:4.1.2.1.1上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者;4.1.2.1.2拾金不昧,有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道,为公司争得荣誉者;4.1.2.1.3具有优
4、秀品德且有两次以上具体事实证明,可作为公司楷模,有益于在公司内树立良好风气者;4.1.2.1.4对公司公共财物、办公设备一贯能悉心爱护,表现突出者;4.1.2.1.5能为公司献计献策,对公司发展、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;4.1.2.1.6在完成本职工作的前提下,有两次以上事例证明能顾全大局,对其它部门工作给予大力协助者。4.1.2.2记功有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)或产生(节约)直接经济效益在1万元以上10万元以下者予以记功并奖励500—3000元。4.1.2.2.1全年度嘉奖达到三次者记功一次,由综合办公
5、室统计后,直接报总经理批准;4.1.2.2.2在公司发展、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,创造(节约)了直接经济效益;4.1.2.2.3大胆实施革新措施,在提高效率和房屋质量及成本控制方面有突出贡献者;4.1.2.2.4公司遇到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,为公司减少损失具有功绩者;4.1.2.2.5对公司有显著贡献的特殊行为者,如善行被国家有关部门树立为典型等;4.1.2.2.6检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;4.1.2.2.7具有较强的敬业精神或协调能力,部门凝聚力
6、强,工作成绩突出,足可为公司楷模者;4.1.2.2.8员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予全勤记功奖;4.1.2.3突出贡献奖有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实)或产生(节约)直接经济效益在10万元以上者授予突出贡献奖,并奖励现金1000—5000元。4.1.2.3.1全年度内记功达到三次者授予突出贡献奖一次,由综合办公室统计后,直接报总经理批准;4.1.2.3.2遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,临危不俱,敢冒风险,救护人员及公司财产脱离危险,因而减少损失者;4.1.2.3.3对公司发展、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议
7、经采纳施行,在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显著者;4.1.2.3.4有其他重大功绩者4.1.3荣誉称号分为优秀团队、优秀管理者、优秀员工、业务能手等;4.1.3.1业务能手符合以下条件(但可能不仅限于以下条件)者,授予业务能手称号,并奖励现金600元。4.1.3.1.1本职工作月计划按时完成95%以上(不论主观或客观原因未完成均不算数);4.1.3.1.2完成工作的质量一次性通过率(或达标率)在95%以上;4.1.3.1.3有一件以上事例证明因有其协助或指导,同事的工作才得以完成(协助不是指应有的工作配合而是指应由该同事须独立完成的,但因为其
8、工作能力或业务不熟练等原因不能独立完成的工作);4.1.3.2优秀员工符合以下条件(但可能不仅限于以下条件)
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