关于印发《九o二探矿工程大队经营管理办法》的通知赣地矿902发[2007]9号 2007年7月3日new

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1、关于印发《九O二探矿工程大队经营管理办法》的通知赣地矿902发[2007]9号2007年7月3日队属各单位：队经营管理适应市场形势发展的需要，进一步提高经济运行质量，促使经济又好又快地发展，现将《九O二探矿工程大队经营管理办法》印发给你们，请认真学习贯彻。附件：1、资产经营责任制考核实施细则2、附属单位考核实施细则九○二探矿工程大队经营管理办法为充分调动全队职工的生产工作积极性和创造性，促进和谐发展，实现省局下达的经营责任目标，使我队经济快速、健康、有序地发展，特制定本经营管理办法。第一章总则第一条为加快地勘经济的发展，增强队属各单位的生存和发展能力，提高经济运行质量，明确

2、资产经营责任，确保国有资产保值增值，进一步改进和完善对经营者的激励和约束机制，促进我队经济运行质量稳步提高。第二条实行委托经营，租赁承包、股份合作等多种形式的经济责任制，规范投资方式和所有制结构；努力营造干部能干、干群肯干的良好氛围，实现强队富民的奋斗目标。第三条正确处理国家、集体和个人三者之间的利益关系，坚持按劳分配的原则，明确责、权、利，树立“全队一盘棋”的思想，不允许各经济实体、各部门为局部利益影响和损害全队的整体利益。第四条继续推行事企分开，对从事服务性的岗位、部门和单位逐步向有偿服务和市场化过渡。第五条贯彻“和谐”发展的重要思想，千方百计实现在编职工的稳定就业，确

3、保职工工资和基本生活费按时、足额发放，努力提高职工的物质和精神生活水平。第六条强化大队管理、监督和服务功能，规范管理，严格执行考核和奖惩制度。通过推进机关改革和进行财务、劳动人事等各项管理制度改革，建立起与市场经济相适应的，高效、灵活的管理机制与运行机制。第二章经济责任制形式第七条经营单位责任制形式一、为提高企业市场竞争力，充分发挥我队专业技术和资质优势，扩大服务范围，拓宽市场领域，本着资源整合、优势互补的原则，将队属经营单位组成四大经济实体（从科级单位提升至副队级经营单位）:1、江西省地球物理勘察技术院;2、地矿新余地质工程勘察院;3、新达公司;4、明珠集团等。各经营实体

4、进行分体运作，实行委托经营、风险抵押、定额上缴、利润分成、目标考核、有奖有罚的经济责任制形式。二、各经济实体由大队分管副队长全责直接任职，担任经理或院长，依法行使企业法人职权，组建由正、副经理（院长、副院长）、总支书记、总工程师等组成的经营承包集团领导班子，实行集体领导。各经济实体自主经营、自负盈亏，有权设立内部机构，进行人员安排。在保证国有资产保值、增值、上缴大队综合费和职工有效安置的前提下，可实行个人租赁经营、股份合作制等多种经营形式及管理办法；但必须制定内部经济责任制，并经本单位全体职工或职工代表讨论通过后报大队备案。凡未报大队备案的，大队一律不予认可，由本经济实体承

5、担全部责任。三、大队领导班子成员按局规定缴纳经营承包风险金。四、大队各经济实体承包集团党政主要负责人每人向大队交纳经营承包风险金3000元（已按局规定缴纳了风险金的队领导不重复缴纳）。承包集团副职（含总工程师）每人向公司（院）交纳风险金，标准由承包集团领导班子内部制定。五、按有关规定对职工教育经费、职工福利费、安措经费等自提自用；职工住房公积金、合同制职工养老统筹（单位与个人部份）按季汇交大队统一上交地方主管部门。将工会经费、设备、房屋折旧、资金占用费等综合费用定额上缴大队。六、经济责任目标考核指标：大队对各公司、院等实体的承包集团实行年度目标考核。考核内容：1、上交综合费

6、用；2、实现利润；3、对外创收；4、财务管理及报表报送；5、职工收入（待岗职工生活费发放）、职工上岗率；6、内部管理制度；7、应收帐款回收率；8、合同管理；9、安全生产、质量管理；10、综合治理、计划生育等十项考核指标。第八条附属单位责任制形式大队附属单位党政领导每人向大队交纳风险金1000元，并按对外创收、费用控制、服务质量三项指标进行年度业绩考核及奖罚。一、职工医院：按照管理、服务、创收三项职能，实行工资总额的一定比例由大队核发，缺额部分由自己创收。二、物业中心、新街、上高管理处：实行“人员定编，费用包干，超支自补，创收、节约留用”的经济责任制形式。1、关于人员工资：管

7、理人员、水工电工、管道维修工及其他勤杂人员，按人员工资总额的一定比例核拨。2、关于维修费用：除专项报告外，日常维修和更换材料费用保持二年平均水平，节约5：5分成，超支5：5分摊。3、关于水、电费用：按照近两年平均测算补贴基数，实行定额补贴后实现收支平衡，超收（节约）归己，超支自补。4、允许中心、基地管理处在充分利用闲置房屋等资源，实行租赁经营，其租金和创收部份留作自用。5、允许中心、基地管理处在工资总额包干的范围内，制定工资分配方案，以岗定酬。鼓励打破现有岗位设置的劳动力安排，在保证管理、服务两不误的前提下，组织抽