薪酬评估及制定方法(案例详解,实操指导)

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1、薪酬评估及制定方法第一章薪酬管理第一节第二节第三节第四节第五节薪酬是什么薪酬管理是什么要避免的薪酬模式薪酬设计的原则薪酬设计的步骤第二章如何设计岗位薪酬标准第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节薪酬委员会和工作分析岗位价值评估分层级选取标杆岗位计算层级薪酬设定年薪和月薪设定月薪五级工资设定固定工资、绩效工资第三章营销组织薪酬设计第一节第二节第三节第四节第五节营销人员底薪设定首次业务全额提成法，批量产生新客户相对薪酬法，PK点燃激情菲尔德一，让业绩爆炸增长菲尔德二，用干部挖潜业绩1 forthequali

2、tyofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans第四章其它人员薪酬设计第一节第二节第三节高管月度季度年度五级工资制客

3、服人员薪酬设计财务人员薪酬设计第五章案例附录第一节第二节第三节第四节第五节培训学校的困境破解包装印刷企业的再次腾飞目标冲刺，中介公司起死回生化妆品代理公司的渠道挖潜之路制药公司高管的目标责任制2 forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,inv

4、estigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans第一章薪酬管理第一节薪酬是什么薪酬，由薪和酬组成。薪，薪水，又称薪金、薪资，包括工资、资金、分红、物资福利等可以货币化的个人回报，是可以数据化的、量化的、是一种着眼于物质层面的酬劳；酬，报酬、报答、酬谢，包括非货币化的福利、成就感、发展的机会等，是一种着眼于精神层面的酬劳。在现实的环境中，我们往往需要将两者融合在一起运用。薪包括哪些内容：u工资，包括基本工资、

5、绩效工资、补助补贴等；u劳动所得，主要指提成和奖金，包括员工的业绩提成、效益奖金、年终奖金等；u合作的结果，如股东所分配利润、高管的分红等；物资回报，如逢年过节给员工发点花生油、米等物资。酬包括哪些内容：酬的定义非常广阔，所有的非经济报酬都可以称之为酬，给员工有兴趣的工作，富于挑战性和发展的机会，培训，恰当的社会地位标志，公众认可，舒适的工作条件和环境这些都是酬。当然，还有各种各样爱的表示。组织员工旅游，给员工荣誉、尊重、奖杯，为员工开生日宴会，体贴的弹性工作制，这些关心和爱都组成了酬。员工往往因为薪而加入

6、公司，因为酬而发出无穷的潜能以及忠诚。总括而言，酬包括以下五项内容：u强烈的愿景与梦想。一家企业只有备好的愿景和发展空间，才会有好的人才加入，才会有高手陪你一起玩，没有人愿意加入一家没有希望的企业。老板永远看向未来，老板说的永远是我们将来要怎么样；中层着眼现在，关注的是如何将任务、目标执行到位，所以对中层我们要求执行力；员工依靠过去，员工依赖于过去的工作经验来完成现行的工作。所以，优秀的老板，一定是一个优秀的愿景规划者，并且懂得如何卖远景、卖梦想。u良好的文化，文化是一切薪酬背后的内涵和灵魂支柱，我们会发现

7、，3 forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans所有强大的企业背后必然有强大的企业文化。

8、没有文化的企业是没有信念，没有向心力的。文化是一种生生不息的传承。u优秀的体系。员工的安全感取决于两个因素：制度和榜样。没有任何文字性辅助的口头承诺安全感为零；有制度，员工的安全感可以达到50%；既有制度又有过往的案例说明，安全感可以达到100%。u好的领导。员工在应聘时关注的企业和岗位，离职却往往是因为不称职的领导。好的领导。不仅会带领员工不断攀升业绩高峰，更是能让员工甘愿留在公司并为之付出的关键所在。公平的考