高层经理人的八项修练考试题

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1、《高层经理人的八项修练》测试题(A卷)一、单项选择题(请点击你认为正确的选项)1．管理体系的最高境界是指⊙自主化管理○制度化管理○规范化管理○目标化管理2．自古以来人类的产业已经过四代的变迁，其中第三代产业的变迁是○农业时代○工业时代○知识经济时代⊙以服务和营销为主的时代3．人力资源在哪一个产业时代不受重视⊙农业时代○工业时代○以服务和营销为主的时代○知识经济时代4．关于领导力的描述中不正确的是○领导力就是影响力○领导力是一种凝聚的力量○领导力就是决定力量⊙领导力不是影响力5．领导者的健康心态是指○你好我不好⊙

2、你好我也好○你不好我也不好○我好你不好6．科学决策流程的第一步是⊙分析决策的影响○分析问题和机会○遵循原则○决策7．下列哪一项不属于优秀决策者的特质○分辨轻重缓急的能力○积极聆听的能力○必须能使大家达成共识⊙不能有包容心8．对于企业变革具体内容的硬性部分应从下列哪一项来操作○程序、行为或人○程序、行为、结构○结构、框架、程序⊙结构、框架、制度9．企业变革的第五个阶段是○进行组织诊断○建立快速解决问题团队○创新并追求卓越⊙整理组织结构10．对修炼的层次而言，最低的一个层次是○精髓○原理⊙技巧○原则11．学习型组织

3、的五项修炼中不是用于帮助企业突破未来将会遇到的障碍的是○系统思考⊙自我超越○团队学习○心智模式12．在学习型组织的五项修炼中，哪一项是用来帮助企业突破未来将会遇到的障碍⊙系统思考和团队学习○自我超越和共同远景○团队学习和自我超越○共同远景和系统思考13．企业向自己的职工展示未来的发展远景和战略计划，让部属感觉有未来，让职工把自己的梦想和企业的梦想联系在一起。这是属于哪种层次的领导技巧○战略层次○制度层次○理念层次⊙行为层次14．要强化行动力，尤其要重视领导者的以身示范作用；重树创业精神，订立创新指标，加强开发新

4、视野；避免浪费，扭转企业内部的奢侈之风。以上的管理重点适合于企业老化期的哪一个阶段○稳定期⊙贵族期○官僚前期○官僚期15．决策工具中适合于作复杂、重大决策的是⊙加权指数法○矩阵法○十等分法○检查表法1、列举战略内涵中营运范畴的四个方面。(1)锁定目标市场(2)提供正确的产品与服务(3)做好正确的活动组合(4)选择正确的地理构成2、请说明战略总结分析—SWOT所表示的意义（1)S代表企业的优势（2)W代表企业的相对弱点（3)O代表企业的机会（4)T代表企业可能面临的威胁3、人才可分为哪六种层次（1)单一技术人才（

5、2)浅度通才（1)多功能技术人才（2)深度通才（3)结构性管理人才（4)整合型经营者1、企业变革第一个阶段是进行组织诊断，诊断分为哪三个层次（1)对公司整体进行诊断（2)对部门进行诊断（3)对关键岗位或个人进行诊断四、简答题1、核心竞争力的维持包括哪五个方面：一是保持战略焦点。二是注意生命周期。三是重视人力资源。四是运用企业文化。五是持续投入巩固。2、高层经理人的八项修炼八大课题：经营战略，领导力，核心竞争力，决策，管理体系，变革管理，人烽资源，创建学习型组织。3、部门管理的七把金钥匙：第一、定义部门目的。第二

6、、制定管理项目。第三、组织分工与权限划分。第四、制定工作标准与方法。第五、培训与实施。第六、检查与修正。第七、自主化管理。五、论述题1、什么是核心竞争力，如何维持？所谓核心竞争力是指团队为了执行世界级水平的程序(任务)所拥有的特定能力。这个定义强调了两个要点：一是，拥有核心竞争力的主体不是一个人，一个人成不了核心竞争力；必须是一个团队，或者一个企业、一个组织。二是，强调了这个团队必须具有世界级水平的特定能力。不具有世界级的水平，都不能称之为有核心竞争力。核心竞争力的维持主要从以下几个方面入手：（1)保持战略焦点

7、。第一，要观察环境变动，考查核心竞争力。第二，不轻易改变战略焦点，但时时防备其老化。（2)注意生命周期。第一，充分重视人力资源，为人才提供良好条件。第二，特别是高能力的人力资本，以防企业出现人才流失无法生存的局面。（3)运用企业文化。第一，重视建立强有力的企业文化。第二，充分认识企业文化的重要性，越好的企业文化的沉淀会让企业的核心竞争力维持得越久。（4)持续投入巩固。第一，要持续投入，不断巩固，要使积累的数量和沉淀的厚度远胜于别人。第二，积累越多，模块化能力越强，创新能力越强。一、单项选择题(请点击你认为正确的

8、选项)1．以规范化管理、调和冲突、系统化培训为管理重点的是哪一个企业周期○学步期⊙青春期○壮年期○稳定期2．以强化危机意识为管理重点是以下哪一个企业周期○稳定期与官僚期○官僚期与青春期○青春期与壮年期⊙壮年期与稳定期3．集中战略属于哪一种战略模式○维持战略⊙成长战略○撤退战略○核心战略4．在企业竞争力的四个层次中，核心竞争力是指○资源的竞争力○功能的竞争力○多功能的竞争力⊙系统化能力整