企业管理概论试题与答案new

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1、企业管理概论试题与答案（86分）一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V1.  计划功能的使命是使决策方案____。A.整体化B.稳定化C.连续化D.具体化      满分：2  分2.  作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.韦伯      满分：2  分3.  作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____A.解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B.确立紧迫感、宣传远景、实施行动C.组织反思、感知问题、实施行动D.确立紧迫感、组织反思

2、、实施行动      满分：2  分4.  按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____A.简单结构B.职能结构C.事业部结构D.矩阵式结构      满分：2  分5.  计划功能的使命是使决策方案（）整体化B.稳定化C.连续化D.具体化      满分：2  分6.  群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____A.心理集结法B.行为集结法C.社会集结法D.认知集结法      满分：2  分7.  针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）A.战略控制B.战术控制C.运营控制D.绩效控制 

3、     满分：2  分8.  具有质量高、接受度强的决策类型是____A.理性决策B.群体决策C.个体决策D.非理性决策      满分：2  分9.  （）以职能分工和权权力集中作为特征A.V型结构B.U型结构M型结构D.H型结构      满分：2  分10.  从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）A.职务丰富化B.职务扩大化C.职务专业化D.职务复杂化      满分：2  分11.  决策树和决策表法通常适合于____种决策A.非确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D

4、.常规型决策      满分：2  分12.  非正式组织的特征是____A.稳定性、目的性、正规性B.自发性、内聚性、不稳定性C.稳定性、内聚性、正规性D.自发性、稳定性、正规性      满分：2  分13.  将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A.领导生命周期理论B.管理方格理论C.领导的随机制宜理论D.权威领导理论     满分：2  分14.  为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）A.委员会制B.部门制C.职能制D.参谋制   

5、   满分：2  分15.  决策的核心是____。A.意识B.目的C.未来D.选择      满分：2  分16.  反映组织的纵向职权关系的是____A.直线与参谋B.直线与分权C.参谋与分权D.集权与分权      满分：2  分17.  在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____A.指挥链原则B.权责对等原则C.统一指挥原则D.责任绝对性原则      满分：2  分18.  管理的二重性是指管理的____A.理论性与实践性规范性与灵活性C.科学性与艺术性D.系统性与开放性      满分：2  分19. 

6、 决策树和决策表法通常适合于（）种决策A.非确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.常规型决策      满分：2  分20.  统一指挥原则最早由（）提出A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔      满分：2  分二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。）V1.  在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____A.现有竞争者的力量B.政府的力量C.替代品的力量D.潜在竞争者的力量E.互补产品的力量      满分：2  分2.  社会外部环境对组

7、织的作用（）制约作用B.决定性作用C.推动作用D.影响作用      满分：2  分3.  组织工作的基本内容有____A.组织设计B.组织运作C.组织变革D.组织创新E.组织规划      满分：2  分4.  有效的管理幅度取决于____A.主管的能力B.下属的素质C.工作的形式D.工作的条件E.外部环境因素      满分：2  分5.  在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A.工作有序进行B.员工有效率的工作C.限制偏差的积累D.适应环境的变化      满分：2  分6.  管理工作的两重性是指科学性

8、B.丰富性C.艺术性D.严谨性      满分：2  分7.  人性假设理论有（）A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设      满分：2  分8.  从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A.明确了目标后调动起的潜在的积极性B.成就感和满意感C.可以实现人生价值D.创新