项目范围管理练习130题

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1、范围管理练习题1除了以外下列关于WBS的描述是正确的(D)A为项目活动的组织及确定提供一个框架B与组织机构图相似C将一个项目按序渐近分解细化D是一个进度编制E是一个计划工具2描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是(D)A项目章程B产品描述C分解文件D范围说明EWBS4维修维护对项目来说至关重要并且(C)A被划分在项目收尾阶段必须进行的工作B在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的6070%的生命周期成本大都来自维护C不能为视作项目生命周期的一部分D总是被视作一个单独的项目5每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项

2、目的设计阶段的可交付成果是(A)A项目计划 B合同条款C工作描述D项目章程6当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是A制定WBS并以此决定项目组织形式B建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门C与决策层确立的项目章程相对应D建立项目进度计划包括一份自上而下的流程图并确定实施每项工作的职能部门E使组织机构与合同任务相符以提高成本控制7范围核实A改进成本及计划的准确性对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要B是项目移交给前客户的最后一项活动C将项目实施励则是产出的产品及服务特性制成文档D与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正E检查WBS是否

3、是根据组织的项目管理理论来建立的8一个变更控制系统应包括下列各项除了A是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序B对已确定的变更项进行自动变更的程序C批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别D是对变更控制委员会职责和权利的描述E实施项目中期控制系统的步骤9一份书面变更令应在下列哪种情况下视为需要21/21A所有的项目无论规模大小B大型项目C对于已有正式的配置管理系统的项目D有配置变更委员会的项目E对于变更控制系统的成本可调整的项目 10下列关于界面管理的描述都是正确的除了A它被认为是实施项目计划最困难的部分B它是协调项目不同部分的过程以便使不同的

4、部分可以达到他们实施计划预算的共同目标C它是项目经理每天对项目进行管理的部分职责D通过使用职责分配矩阵去展示项目中相互影响的人及其相关的责任和义务E它首先与项目配置中的联接系统部件相关的技术有关 11项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利A在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜B在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜C在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜D项目经理在危机时刻不会被重新任命E项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力 12WBS是

5、以项目产品为导向的关于项目各部份的家庭分支树形图WBS的每一项都被分配有单一的识别这种识别我们统称为A帐户图B帐户编码C工作包DWBSID号EWBS集成文档 13项目范围/章程的基准包括A确定项目时所需的背景条件的概括B组织权利及职责的关系C包括时间估算在内的资源需求计划D以上都正确 14项目章程是由建立的A上层管理机构B客户C项目经理DA及C21/21 15在项目启动后与客户的界面管理是的职责A项目投资方B项目小组C项目经理D职能经理E以上都有可能根据项目的复杂程度及规模而定 16下面哪一项包含在项目生命周期的获取阶段A设计及开发B开发及计划C实施及收尾D

6、设计及计划 17下列哪一项是范围说明的一部分A项目判断B项目可交付成果C项目目标D以上都是 18对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的A预算进度B质量及进度要求C项目所处行业类型及规模D性质规模 19下列哪一项是项目状态报告A文件偏差趋势及除外事件B成本趋势计划及获取的成果C成本计划及技术实施状况D分析成本实施及计划 20技术要求有下列哪项特性A容易理解B是用户与设计者的一种沟通工具C在与用户的合作中发展D一般描述规格尺寸及实施使用要求21/21 21预算及估算是项目哪一个阶段的成果A设计B发展C实施D收尾 22工作分解结构WBS是下列哪一项沟

7、通的基础A项目范围成本控制进度质量B项目目标依赖关系计划及成本控制C项目范围进度人员获取成本控制D范围质量进度及依赖关系E项目预算计划风险因素及工作分配 23一旦范围基准被建立并被批准则其被用于A将来决策的基础B实施审核测量C评估潜在的变更DA及C 24流动波Rodingwave及移动窗Movingwindow最常用于哪类项目A项目期限已被严格确定且不允许有任何范围变更B客户到底需要什么的市场还不确定保留对范围进行较大变更的权利C工作分解结构WBS的基本分级已经清楚并了解下36个月确定性但剩余的工作任务要根据这36个月的工作结果来确定D网络工作技术不适合 2

8、5用于工作中心的单一任务时的在WBS中的检查点通常是