4建筑项目管理new

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1、建筑项目管理第一章工程项目系统及其管理任务一、单选题1.下列属性单位工程的是(C)7A.主体工程B.生产车间C.安装工程D.钢筋工程72.下列不属性分部工程的是(D)7A.基础工程B.电气工程C.地面工程D.土方工程73.下列属性分项工程的是(D)7A.管道工程B.土建工程C.装饰工程D.排水工程74.下列不不能称为项目的是(A)7A.分项工程B.单位工程C.单项工程D.建设项目7二、填空题1.基本建设项目，按性质可分为(新建)项目、(改建)项目、(扩建)项目、(拆迁)项目、(恢复)项目5种。2.按建设规模，基本建设项目可

2、分为(大型)项目、(中型)项目、(小型)项目3种。3.按建设规模，更新改造项目可分为(限额以上)项目、(限额以下)项目2种。4.按项目功能用途，工程项目可分为（工业建设项目）项目、(民用建设项目)项目、(基础设施项目)项目3种。5.按效益和市场需求，工程项目可分为（竞争性）项目、(基础性)项目、(公益性)项目3种。6.建设工程项目的影响因素有(技术)因素和(社会)因素两者。7.国外工程项目建设程序分为(项目决策)阶段、(计划设计)阶段、(项目施工)阶段、(竣工验收)阶段4个阶段。8.项目决策阶段包括(机会研究)、(可行性研

3、究)、(项目评估立项)3方面工作。9.机会研究分为(一半机会研究)和(特定项目的投资机会研究)2种。10.一般机会研究用来鉴定(地区或产业部门)的投资机会。11.可行性研究包括(预可行性研究)、(详细可行性研究)、(辅助研究)。12.详细可行性研究是对预可行性研究确定的项目进行全面深入的(技术经济)论证，包括对(技术)、(组织体制)、(财务)、(经济)、(7环境影响)、(社会影响)等可行性的评估。1.项目评估是对可行性研究的结论进行(审核)和(评价)。2.工程设计包括(概念)设计、(基本)设计、(详细)设计3步。3.基本设

4、计主要是作为(编著施工详图)和(控制工程造价)的依据。4.详细设计即(施工详图)设计，国外一般由(承包商)负责设计，由(监理工程师)批准即可用于施工。5.详细设计主要用于(工程招标)和(承包商)按图纸和技术说明进行施工。6.总承包商可分为(施工总承包商)和(设计施工总承包商)两类.7.建设工程项目管理的对象是(建设工程项目生命周期的全过程)。8.建设工程项目管理的任务是最优的实现项目的(质量)、(投资／成本)、(工期)三大建设目标。9.目前我国建筑施工企业的项目管理是在(项目经理)责任制的条件下，对工程施工全过程进行(计划

5、)、(组织)、(指挥)、(协调)和(监督控制)的系统管理活动。10.业主方的合同管理，视点在于(合同结构的策划)，其着力点在于(支付条件)，(质量)和(进度目标)。11.施工方的合同管理，其着力点在于(施工索赔)。12.组织协调的主要内容包括(外部环境)协调、(项目参与单位之间)协调、(项目参与单位内部的协调)协调。13.风险防范对策有(风险回避)、(风险控制)、(风险转移)、(风险自担)。14.信息管理的环节包括(信息收集)、(信息的检索和传递)、(信息的采用)。15.在项目实施阶段做到主体工程与环保措施工程同步(设计)

6、，同步(施工)，同步(投入运行)。三、名词解释1.建设工程项目：简称工程项目。是指需要一定数量的投资，按照前期策划、设计、施工、验收等一系列程序，在一定的时间内完成符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。2.单项工程项目：有时也称为单项工程，是建设项目的组成部分，一般是指具有独立的设计文件，在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的产品车间（联合企业的分厂）生产线或独立工程等。3.单位工程：是建筑业企业的产品，是指具有独立设计，可以独立施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。4.分部工程：由于组成单位工程的各

7、部分是由不同工人用不同材料和工具完成的，可以进一步把单位工程分解为分部工程。5.分项工程：是能用较简单的施工过程就能生产出来的，可以用适当的计量单位计算并便于测定或计算的工程基本构成要素。6.建设程序：是指一个工程项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用全过程的各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。7.机会研究：有时也称投资机会研究。是进行可行性研究之前的预备性调研。其目的是通过初步调查研究探讨建设这个项目的必要性、可行性，将项目设想变成投资建议。8.预可行性研究：7也称初步可行性研究。是对机会研究阶段提出的项目方案通过初步

8、技术和经济分析做出鉴别和估价，目的是判断投资建议是否可行，项目是否有必要进行详细的可行性研究。1.概念设计：即初步设计，也有的叫规划设计或方案设计。主要包括项目设计依据,基础资料,工程总体布置主要建筑物和设备选型,环保措施,技术经济分析,价格分析和方案比较、评价。2.分包商：是指那些直接与承包商签订合同