打造金牌店长落地班-森涛培训

《打造金牌店长落地班-森涛培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、打造金牌店长落地班深圳,上海,北京,广州长期开课适合对象：董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导＋5名精英店长！！打造金牌店长落地班（16版）——如何转型：39大痛点，76套版权落地工具，快速复制冠军门店华为手机、六福珠宝、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程！【超值服务】凡参训企业，课后将获得价值5万元《落地工具手册》，包括：90天全程落地指导+76套立马改善业绩的原创工具+每周落地行动计

2、划表，是门店管理者马上超越同行对手，走向规范化经营管理的最佳帮手！！！一、你遇到以下挑战吗？移动互联网时代，面对电商与消费习惯变化的冲击，传统门店如何“转型”找到新的增长极？你门店有以下七种经营乏力的表现与需求吗？1、O2O时代，客流明显减少。如何多渠道“抢”客进店？2、目标分解不科学。如何做好目标分解数据分析与目标追踪？3、新老员工都不好管，员工流程执行力低。如何提升领导执行力？4、新员工流失多，上手慢。如何复制导购，如何提升教练辅导技术？5、员工情绪低落，影响销售。如何有效激励员工斗志？如何天天给员工打鸡血？6、员工有效沟通难。公

3、司部门要协调，客户投诉冲突处理，如何做好内外沟通管理？7、现场人货场问题多，店长不会系统分析与思考问题。如何提升店长现场解决问题能力？   所有的门店销售问题都是人员管理问题！中国店长培训落地第一人刘晓亮老师将手把手教你“做旺门店”的独家秘笈！国内顶级大学商学院连锁企业店长培训指定讲师、著名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长创始人刘晓亮老师，对20多年门店管理培训与辅导过数以千计的经验进行总结，研发出这套中小连锁企业做强做大“前店后台“落地计划的第一阶段《金牌店长“Q7技能模型”落地体系》。告诉你课程思路：要打造冠军门店→就要有高战

4、斗力氛围→就要有高执行力员工→就要高凝聚力团队→店长就要有闭环PDCA圈管理思维。“工具先生”刘晓亮继续以“工具”说话，我们“不卖理论，只卖落地工具”。作为门店操盘手的店长经理，“76套原创工具”中的任何一项，都将迅速提升你的门店业绩！每年数以万计的店长从这里毕业，堪称中国店长的“黄埔军校”！80%的各行业第一品牌都学习过，超过1000场公开课与定制课的打磨，课程质量十分稳定。打造“三力”门店（凝聚力、执行力、战斗力），从现在开始！……二、我们可以达到的培训目标：81、移动互联网时代，三大转型帮助实体店持续领先商圈。2、提升店长操盘门

5、店的零售思维、零售感觉、零售方向。3、微营销时代，客流量明显减少，提升集客进店能力。4、目标如何科学分解，做好目标数据分析与追踪管理能力。5、90后员工不好管理，员工流程执行力低，学会提升团队领导力。6、新员工流失多，上手慢，如何复制导购，快速提升教练辅导技术。7、如何做好员工情绪管理，有效激励员工斗志，学会天天给员工打鸡血。8、员工有效沟通，公司部门要协调，客户投诉冲突处理，掌握有效内外沟通管理。9、现场人货场问题，店长学会系统分析与思考问题，快速提升店长现场解决问题能力。10、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级

6、跳。系统诊断门店赢利模式，成为门店经营管理与盈利改善的高手。三、我们提供的两天原创课程落地解决方案：（14小时）模块一：实体店如何转型找到新的“增长极”？一、O2O时代，，要成为商圈领头羊究竟要如何转型？1、门店赢利模式转型：由“产品圈”向“生态圈”转变2、门店运营系统转型：由“粗放式”向“规范化”向“精细化”转变3、门店管理技能转型：由“销售型”向“管理型”向“经营型”转变二、现场诊断：对照自己门店的现状，你会诊断Q7模型中哪里需要转型了吗？【本单元原创落地工具】：三级转型图、闭环PDCA圈、Q7店长技能模型、百年老店四高指标图、顾

7、客满意度调查表设计、员工满意度调查“三每法”、员工离职有效管理五部曲。模块二：店长如何掌握冠军门店七项“核心技能”？第一项技能：如何做好引客进店？一、互联网时代，为什么门店客源都少了？1、分析自己的商圈特征与竞争环境2、明确谁是我的目标人群二、巧妇难为无米之炊啊！快速增加进店人数的“铁三角”招数：1、门店微营销集客进店10大策略2、如何找到你低成本高回报的推广组合？3、互联网时代，“导购员”如何转变成“跟单员”？4、门店转型时代，VIP会员关系管理的“顾客粘性”策略三、研讨：如何建立你门店品牌优势的引客进店“铁三角”模型？(工具：推广

8、组合、功能小组、后台考核，怎么做？)【本单元原创落地工具】：商圈客流分布饼图、导购员变成跟单员五部曲、ABC会员粘性管理法、门店“铁三角”集客模型及落地五部曲。第二项技能：如何做好目标管理？8一、门店目标管理的误区1、门