讲义一-erp原理与模式

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1、培训资料，注意保管训资料，注意保管天心商用软件广州分公司ERP管理思想1.ERP发展简述ERP企业资源计划经过几十年的发展主要经历了以下几个阶段：1.1物料需求计划—MRP（MaterialRequirementsPlanning）60年代中期以前，物料是通过定货点法进行采购，就是以安全库存（定货点）来保证生产。这种管理模式使库存量大，积压严重。但由于市场需求是经常变化的，对各种物料的需求也是时时在变化，通过增加库存并不一定就能保证所有物料不出现短缺。为了解决“不出现短缺”和“降低库存”这两个生产中的矛盾，美国IBM公司的管理专家通过的管理实践中探索，从

2、分析产品的结构清单、前置天数、制造业的通用公式、库存可用量等因素提出了物料需求计划（MRP）的解决方案。MRP物料管理思想具体体现在：由主生产计划（生产需求分析）来确定企业要生产什么？由产品结构清单（产品配方）确定生产需要用到什么？由库存记录（物料可用量）来确定已经有了什么？由MRP运算得出的建议的加工和采购计划确定生产还缺什么？什么时候下达采购（生产）计划？简单的说：MRP是一种保证生产过程中既不出现物料短缺，又不积压库存的物料管理系统，是物料信息的集成。它根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制方法，它提供了物料需求的准确时间和数量。其MRP

3、逻辑流程图如下：预测订单主生产计划MPS独立需求件物料需求计划MRP产品信息库存信息建议生产计划建议采购计划MRP逻辑流程图第10页，共10页10培训资料，注意保管训资料，注意保管天心商用软件广州分公司1.1闭环MRP系统虽然MRP根据市场预测、销售订单准确的计算出物料在什么时间，需要什么，需要多少的问题，但企业是否有足够的生产设备和人力资源来保证生产计划的实现，及供应商是否有足够的供货能力、运输能力来保证采购的如期进行，这方面MRP就无法控制了。而实际上，由于市紧销、设备及人力不足、产品合格率低等因素，那么MPR系统输出的数据将会是一种理想化设想而无法

4、实现。为了解决上述矛盾，70年代中期，MRP传统式发展成闭环式MRP系统。闭环MRP系统是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统，它对根据市场预测和销售订单生成的主生产计划必须经过生产能力负荷分析，分析可行后再生成物料需求计划、生产作业计划。闭环MRP不止包括对能力需求计划分析，还包括信息的反馈（供应商信息反馈、产品质量信息反馈、生产过程信息反馈等），使整个MRP计划系统能够顺利的完成。其闭环MRP逻辑流程图如下：预测订单主生产计划（MPS）产品信息库存信息执行物料计划（加工、采购信息）执行能力计划（投入/产出控制）粗能力计划RCCP可行？能力计划（C

5、RP）可行制程信息物料需求计划（MRP）可行？工作中心不可行可行不可行计划层执行层执行信息反馈闭环MRP逻辑流程图第10页，共10页10培训资料，注意保管训资料，注意保管天心商用软件广州分公司1.1制造资源计划—MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）闭环MRP解决了物料的计划和控制问题，实现了物料信息的集成，但是，它还没有说明计划执行结果带来的经济效益，是不否符合企业的总体经营目标。而经营效益是用资金来表示的，因此在80年代初期，APICS管理协会提出把物料信息同资金财务信息集成起来，也就是把成本和财务系统纳入到系统中来。

6、实现物料同资金的信息集成。MRPⅡ主要是以MRP为核心涉及到企业的主要业务有：销售、计划、生产、物料、财务、成本、人事、设备等。可见它已经不是一群单项业务“信息孤岛”的组合。而是企业相关业务的集成。是以计划与控制为主线，实现企业整体效益的管理信息系统。主生产计划（MPS）执行物料计划（加工、采购信息）执行能力计划（投入/产出控制）粗能力计划RCCP可行？能力计划（CRP）可行物料需求计划（MRP）可行？不可行可行不可行计划层执行控制层成本会计业绩评价产品信息库存信息制程信息工作中心会计科目利润中心供应商信息销售预测销售订单订单预测其它需求客户信息应付帐总

7、帐应收帐经营规划销售及运作计划决策层MRPⅡ逻辑流程图第10页，共10页10培训资料，注意保管训资料，注意保管天心商用软件广州分公司1.1企业资源计划—ERP（EnterpriseResourcesPlanning）信息技术总是为了解决市场竞争的需求，为了企业业务发展的需求南昌不断地相应发展。90年代初，随着全球市场的形成，一些实施MRPⅡ的企业感到，以面向企业内部信息集成为主的MRP-Ⅱ已经不能满足及时了解瞬息万变的全球市场，也不能迅速响应并组织供应来满足全球市场竞争的要求，提出必须将市场信息、客户信息、供应商信息纳入企业管理信息系统中。ERP与MRP

8、Ⅱ的主要区别有以下三点：1）、面向企业内、外部信息管理的信息集成；2）、充分采用