iso14000环境手册范本(doc格式)

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1、(××)有限公司文件编号:E/ZH-QH环境管理手册修订号:0生效日期:2002、2、20.1前言xxx有限公司为一中外合资企业,坐落于全国著名经济特区——深圳,主要生产万能胶、乳胶漆等系列产品。公司始建于1992年6月,经过10年的壮大、发展,公司拥有固定资产8亿万元(人民币),厂房面积4万平方米,年产值4.5亿元(人民币),职工人数1000多人,工程技术人员685人,公司具有雄厚的技术力量、先进的生产设备、完善的检测装置及配套的环保设施。公司主导产品包括:l万能胶系列产品;l功能漆系列产品;l乳胶漆系列产品;l……公司产品主要销往美国、英国、加拿大、日本以及澳大利亚、南非等2

2、0多个国家和地区,深受欧美国家客户的喜爱。为进一步提高公司环境管理水平和环境绩效,本公司依据GB/T24001:ISO14001《环境管理体系——规范及使用指南》,建立并步完善了一个环境管理体系,以实现我们对社会环保的责任。公司地址:法人代表:联系电话:(××)有限公司文件编号:E/ZH/QH/01修订号:0环境管理手册生效日期:2002/2/250.2目录0.1……………前言(企业简介,手册介绍)0.2……………目录1.0……………颁布令1.1……………任命书2.0……………环境方针、目标3.0……………组织机构3.1……………行政组织机构图3.2……………环境保证组织机构图3

3、.3……………环境职能分配表4.0……………环境管理体系要求4.1……………总要求4.2……………环境方针4.3……………规划(策划)4.3.1……………环境因素4.3.2……………法律与其他要求4.3.3……………目标和指标4.3.4……………环境管理方案4.4………………实施与运行4.4.1……………组织结构和职责4.4.2……………培训、意识和能力4.4.3……………信息交流4.4.4……………环境管理体系文件4.4.5……………文件控制4.4.6……………运行控制4.4.7……………应急准备和响应4.5………………检查和纠正措施4.5.1……………监测和测量4.5.2……

4、………不符合、纠正与预防措施4.5.3……………记录4.5.4……………环境管理体系审核4.6……………管理评审(××)有限公司文件编号:E/ZH/QH/01修订号:0环境管理手册生效日期:2002/2/251.0颁布令本《环境管理手册》由公司总经理组织各有关部门依据GB/T24001:1996标准要求,结合本公司的实际情况编制而成,经认真审核,现予颁布实施。《环境管理手册》内容包括:a)环境方针;b)公司环境管理体系所形成文件的程序或对其引用;c)环境管理体系过程之间的顺序和相互作用的表述。本《环境管理手册》从颁发之日起,要求公司各部门、全体员工严格贯彻执行。总经理:年月日(×

5、×)有限公司文件编号:E/ZH/QH/01修订号:0环境管理手册生效日期:2002/2/251.1任命书为了贯彻执行GB/T24001:1996《环境管理体系——规范及使用指南》,为了在本公司有效建立、实施和保持一个完善的环境管理体系,特任命为公司环境管理代表,并担当如下职责和权限:a)确保按照GB/T24001:1996《环境管理体系——规范及使用指南》的要求建立、实施与保持环境管理体系要求;b)向最高管理者汇报环境体系的运行情况以供评审;c)为环境管理体系的改进提供依据;d)负责就环境管理体系有关事宜的外部联络。总经理:年月日(××)有限公司文件编号:E/ZH/QH/01修订

6、号:0环境管理手册生效日期:2002/2/252.0环境方针、目标遵守环境法,创新降消耗。全员共参与,科技控污染。改进持续上,体系渐完善。总经理:年月日(××)有限公司文件编号:E/ZH/QH/01修订号:0环境管理手册生效日期:2002/2/252.0组织机构3.1行政组织机构图董事长财务总监总经理业务副总经理品质副总经理采购部半成品仓生产车间原材料仓生产部成品仓销售部行政公关部人力资源部工程部品管环境部技术部计量室环保科质检室财务部(××)有限公司文件编号:E/ZH/QH/01修订号:0环境管理手册生效日期:2002/2/253.2环境保证组织机构图形董事长环境管理者代表财务

7、总监总经理业务副总经理品质副总经理质检科环保科计量室行政公关部人力资源部财务部技术部品管环境部工程部生产部销售部采购部文控专员生产车间成品仓原材料仓半成品仓(××)有限公司文件编号:E/ZH/QH/01修订号:0环境管理手册生效日期:2002/2/253.3环境职能分配表部门条款号总经理管理者代表销售部采购部生产部工程部品管环保部技术部财务部人力资源部行政公关部4.1总要求lll4.2环境方针l4.3.1环境因素ll4.3.2法律与其他要求ll4.3..3目标和指标lll4.3.

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