设备更新改造和报废管理制度

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1、设备更新改造和报废管理制度一、目的：为了使设备更新改造和报废管理工作能够得到规范运作，避免管理失误，真正起到提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率的作用，特制定本制度。二、适用范围:（一）本制度规定了设备更新改造定义、管理职责、设备改造、报废及转移等内容。（二）本制度适用于河南XXXXX实业有限公司的设备更新改造与报废管理。三、规范性引用文件:（一）GB/T1.1-2000标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则（二）GB/T15498-2003企业标准体系管理标准与工作标准体系四、职责:（一）生产技术部负责制定并完善本制度，督促检查、考

2、核本制度的执行情况。（二）各生产单位及相关管理部门按要求执行本制度。五、管理内容及方法:（一）更新改造设备定义指按照原有实物，购置的生产、非生产设备、机具单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上的设备，叫设备更新；在原设备基础上，采用新技术或改用新材料、新工艺以提高设备的使用性能，而对设备进行的改进称设备改造。（二）职责范围1.生产技术部组织编制企业年度更新改造工作计划。（1）组织更新改造项目的方案论证及前期工作；（1）参与设备采购招（投）标工作，组织开展技术论证工作，组织编制设备采办的技术协议。（2）负责组织更新、改造项目的施工和验收。（3）

3、负责报废设备、建构筑物的技术鉴定组织及审定工作。2.财务部负责年度更新改造预算费用的上报审批工作。3.供销部（1）组织设备购买工作。（2）负责报废设备、建构筑物的回收及处理工作。4.使用单位（1）负责编写更新改造项目的方案。（2）负责编报更新改造项目计划和费用，提出项目启动申请。参与设备购买工作。（3）负责设备安装、制作方案的编制工作。（4）按照公司《固定资产管理办法》要求办理资产登记。（5）负责更新改造项目现场的施工管理工作。（6）负责本部门更新改造项目的验收等管理工作。（三）更新改造1.设备更新改造原则：以技术性能先进、经济节能环保的设备取代原

4、型旧设备，提高综合管理水平。2.设备管理实行修理、改造、更新相结合的方法，尽量利用设备、装置大修进行陈旧设备的改造更新，同时采用新结构、新材料、新技术。3.因生产需要，更新、改造、扩建、改建等需新增设备，由需要单位或设计部门提出计划。4.设备选型：符合三化(通用化、标准化、系列化)、四性(先进性、可靠性、维修性、经济性)并符合节能与环保的要求。国家已公布的淘汰型设备一律不准选用。5.重大项目必须成立组织机构，就计划方案制定、物资落实、施工、验收、试车投用、资料整理归档、总结等各项工作进行分工。6.设备更新应本着需要与可能相结合的原则进行，既要积极采

5、用先进的新技术，又要量力而行，二者均不可偏废。7.更新设备投入生产后的一个月内，管理部门和使用单位应对该设备进行建账、建卡和建档工作。（四）报废1.符合下列条件之一者，应进行设备报废：（1）继续大修理后，技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的；（2）大修虽能恢复精度，但不如更新经济的；（3）设备老化，技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的；（4）严重污染环境、危害人身安全与健康、进行改造又不经济的；（5）因生产不需要等其它原因，应当淘汰的。2.报废的设备，按固定资产管理、废旧物资管理等制度处理。（五）设备转移1.由于生产上的需要或工艺技改、

6、扩建、改建等因素，设备在企业内部或使用单位内部调换地方继续使用，属设备转移。2.需用单位写申请报告，编制转移方案，经生产技术部批准，3.办理内部设备资产卡片的变更，并通知财务部门办理调帐手续。4.设备转移后，使用单位要在办理安装竣工手续的同时填写设备资产管理卡片(固定资产卡片)报主管部门。六、考核:本制度考核按《设备管理考核办法》执行。七、附则:（一）本制度解释权归河南XXXXX实业有限公司。（二）本制度自下发之日起执行。附件：1.设备更新改造管理流程附件1技术支持设备检查组织施工设备故障是否更新改造审核审批组织实施可行性计划是审核审批安全技术措施

7、会审审批是维修设备验收更新台帐否技术资料收集整理存档存档运转随时监督配合单位公司相关部门矿领导机电部使用单位相关部室施工单位公司分管领导生产技术部使用单位相关部室施工单位开始结束更新台帐技术资料收集整理准备实施论证否总经理设备更新改造管理流程