基础知识培训 课件

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1、5S现场培训课件培训课程提纲推行5S的目的...…………….………………055S定义………………………………………11推行5S目的…………………………………145S内涵……………………………………...155S成功的关键……..………………………225S推行的步骤…..…………………………25广州三菱现场管理…………………………30守时用心分享静音课堂公约31955年的整理、整顿1986年的5S全世界的5S1.25S的发展与起源每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。三流企业什么样的企业由专人将乱扔的垃圾拣起来。二流企业什么样的企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。一流企业

2、什么样的企业整理（SEIRI）：【要】与【不要】坚决留弃整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯5S的定义121245679810111314151617192021222324252627292830313233343536383940请用2分钟时间在1～40中间找出缺少的数字！318请用30秒时间在1～40中间找出缺少的数字！12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353

3、6×3839403.0推行5S的目的零亏损缺陷零浪费零故障零投诉零事故零5S八大作用不良零切换产品时间零7.0推行5S的作用7.1推行5S管理的理念我们公司推行5S管理工作理念是什么？持续改善、巩固提高1、整理区分【要用】与【不要用】的物品，不要用的坚决清离现场，只保留要用的。理解要点：暂时不用，但定期需要使用的物品如何处理？不易看见的物品如何整理？（垃圾、文件、文书、电脑资料、、、、）看不见的地方整理了吗？（抽屉、电脑、文件柜、、、）完成品、剩余物料、不良品及时处理了吗？【要用】的物品数量合适吗？能否低减必要的数量？整理的意义与作用何在？4.05S的内涵(整理篇）2、整顿（

4、定制管理）把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。无论是谁，随时都有可以取拿得到。理解要点：识别给谁看？规定的位置合理吗？布局合理吗？方便取拿固然重要，但归还时也十分方便吗？整顿的意义何在？4.15S的内涵(整顿篇）3．清扫扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，杜绝源头并保持整体干净。理解要点：所有的区域都清扫了吗？责任区明确了吗？看不见之处清扫了吗？（底面、背面、墙面、天花、灯管、、、、）清扫工具本身足够干净吗？外观检查用具、物料盛放容器、防尘用具、设备/夹具本身足够干净吗？清扫就是大扫除、为了好看吗？脏污的源头何在？可以杜绝吗？4.25S的内涵(清扫篇

5、）4、清洁维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称“Clean化活动”。理解要点：标准化的规定、规范建立了吗？规定、规范可以一目了然看得见吗？整理、整顿、清洁活动定期展开实施吗？各职场制定了实施细则吗？建立了定期检查、监察制度吗？建立了纠正、改善责任制吗？4.45S的内涵(清洁篇）5、素养每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。理解要点：素养的2大基本要求：〖既定事项、全员严守〗〖勇于指正〗严于律己、模范表率礼仪是最易看得见的素养（言语礼仪、行为礼仪、形体礼仪、、、）意欲性、协作性、妥协性、服从性、挑战性是素养的评估要点5S活动的最终目标在于塑造〖企业素养〗及〖人

6、的素养〗4.55S的内涵(素养篇）讨论：1、为什么说5S是安全救生圈？推行5S的场所必然舒适亮丽流程明畅，可减少意外的发生全体员工遵守作业标准不易发生工作伤害危险点有防护和警告5S活动强调危险预知训练每个人有危险预知能力2、为什么说5S是是节约能手？5S活动可节省消耗品、用具及原材料节省工作场所减少准备时间PDCA的过程避免急功近利6.0推行5S运动成功的关键5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。知易

7、行难6.1推行5S运动成功的关键在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和「人」有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。严谨踏实6.2推行5S运动成功的关键6.3成功推行5S运动的八大要诀八大要诀FBD坚持不懈、全面提高全员参与、其乐无穷现场巡查、明确问题彻底领悟、自身推进ACEGI充分宣传、大张旗鼓领导挂帅、身先士卒可视管理、一目了然上下其心、明确改善导入五部曲1启蒙阶段2导入阶段3全面