国有企业人力资源管理

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1、目录一、前言1二、人力资源管理的概述2（一）“人力资源”概念2（二）企业人力资源管理的必要性和重要性31．企业人力资源管理必要性32．企业人力资源管理重要性3三、中石化集团人力资源现状及面临的问题3（一）中石化集团人力资源现状4（二）中石化集团人力资源面临的问题41．冗员过多与结构性矛盾并存42．人力资源整体素质有待提高43．多头管理,资源分割,制约人力资源的统一开发利用44．工资分配“大锅饭”,员工激励不到位45．人力资源结构不合理,难以有效进行调整56．员工内部流动不畅,人才难尽其用57．不善于营造企业文化5四、新形势下国有企业人力资源管理产生问题的原因6（一）人力资源管理

2、的体制机制不够健全6（二）员工培训的方式不够完善6（三）员工福利保障不够到位7五、新形势下国有企业—中石化集团人力资源管理的对策7（一）从思想上高度重视71．实施人力资源管理的改革与创新,管理者转变观念,走出传统的误区72．必须打破常规去发现、选择和培养杰出人才73．以动态的目光着眼于吸引、发现和发挥人才的作用84．改变把任用人才作为最高领导层个人行为的传统8（二）建立健全新的绩效考核机制和激励机制8（三）通过企业文化建设带动企业人力资源优势的发挥9（四）要不断优化中石化集团人力资源管理模式9六、结论10参考文献1010新形势下国有企业人力资源管理对策初探—以中石化集团为例【摘

3、要】随着经济社会的发展，在知识经济的大背景下，我国市场经济的竞争日趋激烈，国有企业—中石化必须在尽可能短的时间里，加快自身机制的转变，其人力资源管理工作原来越重要，并面临着新的问题和发展要求，在新形势下进行人力资源管理，促进国有企业—中石化机制的转变和竞争力的提高，显得十分必要。【关键词】新形势中石化人力资源管理对策一、前言随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。中国加入世贸组织后,人才争夺日趋激烈,这使得国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。中国石油化工

4、集团(简称中石化集团)作为我国最大的企业,拥有全国最多的员工,在重组改制、挂牌上市和加入WTO的新形势下,人力资源管理的挑战十分严峻。中石化集团公司是我国第一大企业,拥有最大数量的企业员工,在激烈的竞争环境下,如何开发和管理人力资源,成为集团公司一个非常紧迫的课题。文章从集团公司的实际出发,结合人力资源管理发展的趋势,提出了人力资源管理的几点思考。二、人力资源管理的概述（一）“人力资源”概念人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的

5、主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理可分为宏观管理和微观管理。（二）企业人力资源管理的必要性和重要性101．企业人力资源管理必要性　首先，人力资源管理是企业对人员管理的必然选择。人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。再次，人力资源管理是企业发展的需要。人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意

6、图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。最后，人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素。人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。　2．企业人力资源管理重要性人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一

7、种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。三、中石化集团人力资源现状及面临的问题（一）中石化集团人力资源现状中国石化拥有一大批