700个面试题(mba最全的面试训练)16277new

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1、只要准备几个东西。E0HE@pqr 1，自己简历上面明显的漏洞和经历上面的缺陷。/_expSPHl 比如说，跳槽次数过多。v^toe 2，对自己公司的情况要了解清楚。m4~~q[t 比如说，公司组织架构F$

2、d#ny 3，自己对管理理解的发展历程和转折点。7a/BS(kq< 比方说，从没有管理概念到初次接触管理的理解。(

3、Go-2G 对目前的一些工作上的困难，和自己的解决办法。Oo~ 4，为什么读MBA。,RAP_I!_x C5X!H_p 准备上面4个。基本上，不管面试官问什么问题，都可以绕到上面来。除非面试官考察时事。。qMd4awBR Ye/Y

4、<Ij 1.肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。`ekOn@T0 这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。j9IeqlL 2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。DHO+JtO 利：消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本O&c~7tM% 弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争

5、力的长久之计。Z"!+p{u 此外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利益可能受损。/Dn 3.烟厂的职工偷烟，怎么办？nPj/C7j 企业内部管理制度有问题i%R2#F7I 杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。L'JEkji" 4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁？VK)K#!O8 从成本效益角度考虑：先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。Odo"S;) 从现实角度考虑：先救

6、最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。+c699j;[ 5、化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理？Y.Er!(pz 企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。'xdM>y#S 所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。Cl;B%5yl 6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。1GY[
1M1^ 这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于

7、员工与企业形成利益共同体。gz[Ng>D+ 7、有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题？qFV=Pk 媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。1;ulqO 8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？^sq3@*hCw 这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认

8、识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情处理上。另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。`^s(r>2 8、如何看待自己的优点缺点？MUNeGqv 优点，缺点凡人皆有，扬长避短，（结合自己优缺点具体谈）DB_x 9、时间管理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时间学习，能挤出来多少时间？T~%5^+[h 题目没讲清楚，无法做答。m0F-[k3) 10、有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话？RgQCs24Q 这是与市场

9、经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。"S[VtuxPCU 如果政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，腐败也更容易滋生。7=T0Sa*; 11、如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构？r9s17]x 一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务