2007年公司综合科工作计划

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3、07年公司综合科工作计划　　　　2007年公司综合办公室继续以当好参谋、提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，加强办公室人员自身建设，提高办事质量、办事效率，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：一、管理机制、制　　度健全和完善工作计划：1、建立了新的人事、劳动用工、薪酬分配制度和人力资源管理运行机制。2、完善劳动用工制度，强化各项规章制度的落实和执行力度，明确岗位职责，严明劳动纪律；完善绩效考核制度和办法，从劳动纪律、安全现场、

4、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。3、对现设岗位测评，科学设岗、合理定薪形成了与市场经济体制相适应、以薪酬为杠杆、能够充分调动广大员工积极性、主动性、创造性的内部人事、劳动用工和薪酬分配制度，形成了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的人力资源管理运行新机制。4、健全完善定额考核制度，扩大定额管理的范围，及时准确提供决策数据和资料。5、强化办公室牵头作用，一[找文章到☆--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文

5、档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============()一站在手，写作无忧!]切以经济效益出发，大胆开展工作，主动担负起润滑剂的作用，加大协调、沟通力度，配合其它部门完成生产经营管理工作。　　二、培训、宣传工作计划：　　1、加强员工思想意识、质量意识、岗位技能的教育和培训，结合公司制定的职工入职条件，采用内培和外培的形式，适时开展员工技能培训，以提高员工的整体素质。　　2、结合公司

6、实际，强化公司形象宣传工作，理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。　　2、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。　　3、进行理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《公司简讯》的水平。　　4、配合公司其他部门做好宣传报道工作，联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材，归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。　　三、工青妇工作计划：　　1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。　　2

7、、在生产空闲期间适时举行丰富多彩的文体活动，加强与友邻单位的联系和沟通，通过活动的开展，在提高员工的身体素质、荣誉感的基础上，有效地提高公司的凝聚力。　　3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。　　四、治安保卫工作计划：　　1、加强生产安全知识的培训，牢固树立“预防为主、安全第一”思想。做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。　　2、进一步完善公司安全保卫工作制度，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，健全

8、、完善公司安全保卫系统。　　3、完善社会治安综合治理工作制度，健全--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============组织，开展好工作，加强安全综合治理目