桂林电子科技大学信息科技学院试卷10

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1、桂林电子科技大学信息科技学院试卷10学年第学期课号I04BT356课程名称管理学（卷，闭卷）适用专业管理系所有专业考试时间120分钟班级学号姓名题号一二三四五六七八九十成绩满分2030161420100得分评卷人一．单项选择题（每小题1分，共1×20=20分）1．管理的对象是指（）。A.组织中的人员B.组织中的财、物C.组织中的技术D.组织中的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源2.据传，美国有一家报社曾慷慨的给某球队俱乐部提供2500万美金的资助，与此同时。该报社属下的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业广告业务，并欲从此广告中每年获取600万美金的收入。该报社之所以给球队

2、巨额“捐款”是因为（）。A.该报社是非营利性组织，捐款是其履行社会责任的一种表现B.该报社是一个营利性组织，履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现C.该报社是一营利性组织，此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段D.该报社给球队提供资金，是为了开展多元化经营3.受美国金融风暴和世界经济衰退的影响，我国沿海许多出口企业经营发展遇到异常困难。对此，出口企业应该（）。A．抓住机遇走出去，积极参与国际企业的竞争与合作B．依靠技术进步、科学管理等手段，提高国际竞争力C．加大出口退税的力度，降低出口生产成本D．转变外贸增长方式，扩大产品倾销4.以下是几条关于信息时代的评述，你最赞同其中哪

3、一条？（）A.信息取之不尽、用之不竭。B.信息的提取及处理能力至关重要。C.所需信息均可方便地从网上下载。D.信息的处理可以变得非常经济。5．企业经营环境变化速度的加快，使的企业中长期计划制定的难度不断加大，并且需要不断调整，因此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经济出现重大突发事件的经营环境。请问你最赞同哪一种？A.计划一旦制定就应该保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法B.一旦环境发生了变化，就应该主动放弃原计划而制定新计划C.通过动态调整计划来适应新环境，以保持中长期计划的灵活性D.在保持原计划不变的同时，根据突发情况另外制定应急计划6．远景和使命陈述应该是（）的。

4、a.生动活泼b.言简意赅c.富有意义和鼓舞性d.易于记诵A.abcdB.abcC.acdD.bcd7．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元）则用保守法选取的最优方案为（　）。市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40A．甲B．乙C．丙D．乙和丙8.组织结构设计的主体阶段是（）。A、因素分析B、职能分解与设计C、组织结构框架设计D、运行保障设计9．某汽车公司总裁准备开发一个新的产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听

5、取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的，最后，总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新的产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的是：（）。Ａ.总裁太固执己见，独断专行Ｂ.总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定C.做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里D.B和C10．部门的设置属于（　　）。A、横向分工　B、纵向分工　C、斜向分工　D、不一定11．某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身

6、心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说："现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。"根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断?A.公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范C.无法做出判断D.公司会面临人才危机12．假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较

7、罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（）A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B．不客气地打断其讲话，让别人发言C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D.允许其畅所欲言以表示广开言路13．下列不属于领导方式的主要理论的是（）。A.权变理论B.领导生命周期理论C.期望理论D.路径—目标理论14．领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括（）等因素。A.品德、学识、资历、情感B.品德、学识、能力、胆识C.品德、学识、能力、情感D.品德、学识、资历、胆