《连锁门店股权激励方案班》

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1、《连锁门店股权激励方案班》——让员工进取和拼命的奥秘：门店合伙人机制课程大纲：一、连锁门店老板们，您有以下困惑吗？督导、店长、店员抱着打工的心态，对企业长期发展并不关心店员工作有能力，可忠诚度和执行力总觉得差了那么一截老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为，不得解放经营目标定得很完美，落实到月周日时品总是不达标单店销量增长原地踏步，不断增加推广却收效几微门店成本持续上涨，利润增长却不尽人意连锁赢利模式解决了“怎么干?”的问题，可是没有解决“为谁干?”的问题，不解决员工“干”的动力源泉，上述问题必然出

2、现，连锁企业扩张后劲乏力！23年来，数以万计的老板问我，我们公司绩效考核与薪酬制度也规范了，老员工还是打工心态居多。刘老师，怎么办？我考虑再三，自问：老员工究竟要什么？不外乎六个字：分猪肉，爬楼梯！所以，我给老板们的终极答案就是：爱他吧，不要再让他蒙在“股”里了！股权激励是连锁企业发展道路上必须经过的一座“火焰山”，是企业人力资源薪酬体系设计的“最后一公里”！！2年前，我们在国内首次推出中小连锁企业股权激励咨询式小班课程，好评如潮。有的门店导入合伙人机制后，员工主人翁意识大增，门店业绩发生了100%

3、以上的巨变。来吧，快速导入“5W2H股权原理”，彻底激活连锁门店沉睡千年的“白骨精”（白领督导、骨干店长、精英店员），打造商圈领跑者。二、我们能解决您什么问题：1、一切为了您：彻底解放老板！2、彻底灭绝员工“打工心态”，成为真正“主人翁”！3、帮助您留住区域督导店长骨干等门店经营管理方面的核心人才！4、运用5W2H原理推动“人心的连锁、人才的连锁”，迅速实现连锁扩张！5、引入优秀店长合伙人制度的分配方式，促进店长们注重长期发展和组织成长！6、导入合伙人制后，可以将店长骨干的培养作为人力资源第一重要因

4、素给予激励复制！7、建立模拟的“店评价”系统，让每个店都成为“店长”的“私家财产”，实现每个店长为自己干的局面！8、导入合伙人机制后，员工由“利益共同体”发展到“事业共同体”，最后变成“命运共同体”。百年老店永不倒！杭州知了壳企业管理咨询有限公司浙江省杭州市滨江区滨康路669号远方科技大厦11层联系人：童斌电话：0571-87015503-808电子邮件：tongbin@zhiliaoke.com三、我们设计的2天1夜咨询式课程：第一单元：为什么“门店合伙人制”是绩效薪酬体系最后一公里？一、“打工心

5、态”的时代该终结了，连锁企业在新常态下的机遇与挑战1、店长骨干还在以打工心态去工作吗？2、店面员工工作涣散，责任心不强吗？3、大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等难以平衡吗？4、优秀员工自主创业的潜在“危害”性存在吗？二、为了留住门店核心人才，企业实施“合伙人制”是绩效考核最后1公里1、分析现有晋升薪酬制度的局限性2、合伙人制度打通员工绩效考核“小宇宙”3、股权激励推动的“人心的连锁、人才的连锁”是实现扩张的关键三、案例分享：××连锁超市导入“门店合伙人”机制后团队执行力面貌大变第二单元：如何掌

6、握连锁企业最常见的股权设计模式“门店合伙人制”？一、解决创始合伙人的“四门心事”1、怎么搭建创始合伙人团队？2、创业合伙人之间股权如何分配？3、老合伙人不胜任如何退出？新合伙人如何进入？如何调整机制？4、开店创业时都是兄弟姐妹合伙父子夫妻搭档，如何分好股权又不伤感情？二、解决事业合伙人的“5W2H困惑”1、事业合伙人激励的定义2、在连锁扩张应用操作上的优势①门店合伙人的主人翁意识将被充分激活②其特点在于激励与约束具有较强的对称性，是真正意义上的“股权激励”3、导入门店合伙人机制“5W2H”股权操作原

7、理：①WHO股权该给谁？——适合什么条件才能拥有股权，成为合伙人②WHAT如何确定给员工的激励股权数额？——岗位估值达到相对公平，再用绩效手段动态调整③WHY为什么要给股权员工？——奖励过去、激励现在、吸引未来④WHEN什么时候启动股权激励？——股权激励太早做成本高，太晚做效果差，没有效果怎么办？⑤WHERE拿出多少股权激励才符合发展战略？——考虑控制权、企业发展阶段及未来发展计划⑥HOWTODO股权如何定价？股权如何退出？——保障激励性，考虑员工支付能力和公司财务报表，预期沟通管理，鼓励长期合作，

8、收益与退出时间对等⑦HOW MUCH风险细节考虑不周，撕逼怎么办？企业内激励空间有限，怎么办？——系统学习，预防管理，从方案设计上堵住漏洞。通过孵化、裂变与投资搭建创业平台，激励团队。杭州知了壳企业管理咨询有限公司浙江省杭州市滨江区滨康路669号远方科技大厦11层联系人：童斌电话：0571-87015503-808电子邮件：tongbin@zhiliaoke.com4、“股权合伙人制”六个常见问题以及六大预防措施5、案例分析：××服装连锁企业导入内部股权合伙人制的甜酸