四通模具主生产线人机系统分析及改善

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1、目录摘要IABSTRACTII第1章绪论11.1研究背景和意义11.2研究目的和方法1第2章关于人机工程的基本概述32.1人机工程的起源与发展历程32.2人机工程的研究内容与应用领域32.3人机工程学的改善原则4第3章Jack仿真软件的基本概述63.1Jack软件的简介63.2Jack软件的建模与仿真过程6第4章四通模具主生产线人-机-环境系统的分析84.1河南四通精密模具有限公司基本概况84.2四通模具主生产线现状分析84.3以人因软件JACK进行的工效学分析及受力分析114.4四通模具主生产线人机系统存在

2、的问题13第5章基于人机工程的生产线改善策略155.1人机关系的改善155.2人机匹配的改善155.3人机环境的改善17结论19致谢20参考文献21四通模具主生产线人机系统分析及改善摘要本文以河南四通精密模具有限公司的主生产线人-机-环境系统为研究对象，并按照发现问题、分析问题、针对问题提出改善方案的研究思路，运用实地观测法、调查询问法对公司的基本概况、生产组织特点、主生产线各工位的现状、人机工程方面的问题进行分析，以人因软件JACK为支承工具，对主生产线上明显存在人机工程问题的工位进行工效学分析，识别工序中的

3、人因缺陷，按照人因工程学的改善原则，从人机关系、人机匹配、人机环境三个方面提出改善措施，并将改进后的情况与改进前进行对比，从而建立一个最优化的人-机-环境综合体。在人机关系方面，提出要培训到位、强调到位、分工到位、监督到位，在组织文化方面要营造良好的员工关系和环境氛围五个方面的内容。在人机匹配方面，我们提出为操作者提供统一的座椅，改善操作者作业姿势，并对改善后的作业姿势运用Jack仿真软件进行力和力矩分析，与改善前进行对比，分析结果显示改善后身体各部位受力更加均衡，操作者的疲劳程度也有所降低。在人机环境方面，对

4、车间的微气候环境、噪声环境、空气环境、物品的陈列摆放等问题提出了相应的改善措施：通过安装空调和电风扇调节室内温度，为员工提供饮料补充营养，并适当地调整作业负荷，增加休息次数；通过在通风口增加加湿器的方式改善空气湿度；通过放置吸声屏、减少机器摩擦及给工人发放防声耳塞、耳罩的方式来改善噪声；通过在角落放置活性吸附炭、绿色植物并辅以防尘口罩的方式来减少粉尘和异味；严格执行5S管理的方法，每个人负责好自己区域的整理、整顿、清扫、清洁工作，进而创造一个干净、明亮、舒适的工作环境。关键字：四通模具；主生产线；人机工程；Ja

5、ck软件；工效分析；IITheAnalysisandImprovementoftheMainProductLineofSitongMoldBasedonErgonomicsABSTRACTInthisessaywetaketheMainProductLineofSitongMoldastheresearchobject,accordingtotheresearchideasofdiscoverproblems,analyzeproblemsandprovidesolutions,thisessayanalyse

6、sthecompany'sbasicsituation,productionorganizationcharacteristics,thepresentsituationofthemainproductionline,theman-machineengineeringproblemsusingthemethodoffieldobservationandthesurvey.Weanalyzethemainproductionlineandidentifythedefectsinprocessviasoftware

7、JACKasasupportingtool.Weputforwardtheimprovementmeasuresontheman-machinerelationship,man-machinematching,man-machineenvironmentfromtheperspectiveofergonomicstoimprovetheproductionenvironmentandtheworkingefficiencyandearningsofthefactory.Inman-machinerelation

8、ship,weputforwardtotraininginplace,emphasizeinplace,divisionoflaborinplace,supervisioninplace,tocreateagoodemployeerelationsintheaspectoforganizationalculture.Toimproveman-machinematching,weprov