安装工程监理细则

安装工程监理细则

ID:18541109

大小:115.00 KB

页数:26页

时间:2018-09-18

安装工程监理细则_第1页
安装工程监理细则_第2页
安装工程监理细则_第3页
安装工程监理细则_第4页
安装工程监理细则_第5页
资源描述:

《安装工程监理细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、安装工程监理细则建设单位:灌南县文化广电体育局设计单位:浙江大学建筑设计院施工单位:华强建设集团有限公司一、工程概况总建筑面积55784.93平米。工程由四个单体组成,分别为体育馆,体育场,全民健身中心及游泳池,大平台。其中体育场2层,建筑面积21533.19平米;体育馆3层,建筑名叫17085.49平米;全民健身中心2层,建筑面积14481.39平米;室外大平台1层,建筑面积2684.86平米。本项目的安装工程主要分为以下5部分:1、给排水工程2、电气工程3、消防工程4、通风与空调5、弱电及智能化工程二、细则编制

2、依据1、给排水、电气暖通消防各相关专业图纸。2、安装工程施工组织设计。3、各专业安装工程施工质量验收规范。4、国家有关规范与验收标准。三、监理工作流程监理工作流程图如表1~表5。工程材料质量控制基本程序承包单位另选承包单位填写<工程材料/构配件/设备报验单>专业监理工程师审核承包单位使用方法:1、审核质量保证资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复试不合格表1工程材料质量控制基本程序安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序不合格验收合格监理工程师验收合格监理工程师验收合格监理工程师1、审核各项质量保证资料是否

3、齐全2、检查隐、预检及分部分项工程是否完成3、检查检验批、分项。分部工程质量是否合格项目检验批、分项、分部工程质量是否合格填报验申请表及隐检记录、检验批报项目监理部施工单位各项设备材料质量保证资料齐全施工单位各项设备材料质量保证资料齐全施工单位各项设备材料质量保证资料齐全施工单位表2安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序通知监理、甲方并提交质保单、合格证三方一起按标准要求抽样检查试测数据、检验结果记录备案同意使用施工单位自检合格合格同意使用NYNY表3安装材料验收程序通知监理、送半成品质量验收单按规范要求、现场抽样

4、检查填写检查意见返工施工单位自检合格合格同意进入下道工程NYNY表4半成品材料验收程序一般试验检查程序施工单位试验自检返工合格通知监理人员双方一起检查合格签署试验记录YNNY表5一般试验检查程序表1工程材料质量控制基本程序表2安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序表3安装材料验收程序表4半成品材料验收程序表5一般试验检查程序四、监理工作的控制要点及目标值(一).质量控制1、质量控制目标值根据业主要求及施工合同,本工程质量要求单体优良。2、质量控制要点及手段为确保完成预期的质量目标,针对工程安装监理项目的具体情况吗,

5、质量控制可按表6~表8内容组织实施详见监理规划。(二).进度控制1、进度控制目标值自2010年12月15日开始实施,至2010年1月29日完成,以业主与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期为目标。2、投资控制要点及手段表6事前控制表7事中控制表8事后控制五、监理工作的方法及措施(一).质量控制“百年大计,质量第一”是我国工程建设的一贯方针,日前,对本工程我项目监理部采用动态质量控制,对工程质量实行预控、检查、验评三结合,严格执行事前、事中、事后的质量控制措施,确保工程达到预期的质量目标。1、认真参加施工图纸会

6、审与设计交底,了解设计意图,审查各专业施工图的相互配合,及时发现存在的问题,尽量避免设计失误造成的损失,坚持做到未经会审的施工图不得投入施工。同时做好技术文件复核工作。2、查承建单位资质、质量保证体系的同时,注意检查参加施工的管理人员,关键工种的操作人员是否具有上岗证书,同时有关人员必须及时到岗、到位,不得随意更换或抽调,如有必须更换的,事先报项目总监同意,项目经理更换必须经业主同意。3、在材料、构配件订货前,由施工单位提出产品资料,经各专业监理工程师审查后才可订货进场,材料进场后必须出具出厂合格证,材料试验单等资料

7、,并报我单位,经项目专业监理工程师审查并抽查复验合格后,方可用于建设工程。新材料的购置必须有试验报告和推广证书,符合试验要求。4、对施工机械及设备的型号,主要性能参数和操作要求三方面予以审查,同时检查机具数量以满足施工要求。5、对专业施工方案进行审查,确保方案在技术上可行,在经济上合理,有利于提高工程质量。6、预检及分部分项工程报验必须按程序进行。(二).进度控制对本工程的进度用规划、控制和协调的方法进行控制。1、据本工程项目的特点和实际情况,规划工程项目进度控制目标,并合理安排各阶段人员配合工作。2、调动各方人员的

8、主观积极性,对质量实施全程控制,做好安装在各阶段、场所、部位的协调配合工作。以确保工程按期完成。3、由于本项目工程量大,工作设备、各工作交叉作业较多,4、要求施工单位编制施工进度计划,并纳入施工进度总网络图中,以便及时分析问题,解决问题。(三)投资控制1、据工程项目安装投资的目标值,在施工过程中进行跟踪,及时全面准确的收集、汇总费用支出额的实际

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。