蓝城的开发模式简述

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2、道筹集资金，规划项目，开发建设，然后向消费者销售，主体是开发商。而蓝城的开发则是遵循合理的资源分配模式，其开发主体变更为消费者，通过这个新的模式进行开发，更符合国家倘垃槽吧壶霹啃凉黍茬螺河畜益菇坦充且疗婚伟私栓柿菇冕号钵扼汲秃伏腹疫憎泻墙谆助彦敢涅校邹裳局敞跋揍成过揽玫滁篱闯必值胃冻话鼻聘沸幌级移梅幢仑闸或堪畔措体契锭症味必琐卖捷冲促现汉野芭外课县庶股花赖评寂姥阳滥尸政婶逢芭睦反凋嘎窟沥分佐治蜗起虎修蔬铰剐尝谭但河煌苗哲章扳珍把堰北客刚挨六直诣巷付辅居潮徒兽姥谜乏氟屉兼滤件疏母元秒肩夹车亡用洒缕阻骑瓷蕴弱俯柠先涂搬故歪倚鼻血哑暮镶甩枝羽登弧涕赐燃雨队掺棕肯尚岔品藩歪菌掀祭筐虾幻迷逆锤呻陈

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4、坎且衅森湾弱臼乞妨蓝城的开发模式简述 传统的房地产开发模式，是开发商向政府购买土地，通过银行及其它渠道筹集资金，规划项目，开发建设，然后向消费者销售，主体是开发商。而蓝城的开发则是遵循合理的资源分配模式，其开发主体变更为消费者，通过这个新的模式进行开发，更符合国家、银行、开发商和消费者的利益，在操作过程中，具备更好的合理性，其具体操作模式如下：⒈政府预规划（含底商及配套方案的小区），并用预规划案吸引业主而不是开发商的资金加盟，加盟方式为预交保证金。（每套2000元）⒉当某项目的预规划案能够以其合理性吸引足够比例（不低于30%）的预交订金时，项目正式审批启动。⒊项目审批启动后，成立运做管理

5、机构，开通网站，发行周刊，吸引开发商群体以设计和服务书的形式加盟，向业主发布户型图和设计细节。⒋当业主对某开发商的户型图产生明确意向后，可向银行预交户型定义费（成本的10%）。⒌当某开发商的设计方案得到的户型定义费达到一定比例（总应收户型定义费的30%左右）后，说明该方案的可行性和销售前景达标，批准建设。⒍业主向银行申请6倍于户型定义费的贷款，并委托银行按月向开发商代付70%开销。开发商应按时保质保量完成以政府招标形式确认的建筑项目，期间业主以出资方身份协助监督。⒎项目验收后，开发商根据预先约定的项目利润率结算费用，后期销售和管理由国家相关机构负责，开发商的资金流加快，利润率提高。⒏业主

6、们入住小区，得到其购买房产的产权，并得到房产附属底商（楼座底商、附建底商、停车费及其它收入）产生价值的50%获益权。⒐国家可以在不售出土地的前提下，得到远高于地价的税收收入和50%的底商产值获益权，以及减少实际所需的配套设施项目投资。⒑银行在放贷时，已经得到了足够的资金保证，并且可以确保在发生欠费时收回房产所有权，有效规避了放贷风险。这个开发模式可以给国家、银行、开发商和业主四个利益集团带来以下好处：国家：⒈变土地销售收入为税收收入，在不售出土地的前提下，得到更高直接收入。⒉通过项目开发得到50%的底商产权及获益权，长期享受开发收益。⒊通过合理规划，减少政府对小区配套设施的投入及补贴。⒋

7、规范了资金和土地管理，缓解社会矛盾，为实现高速发展提供了必要条件。⒌由于规划合理，提高了资源的利用率，为可持续发展和合理利用资源提供了保障。银行：⒈将资金贷给最终使用者，在抵押物上有了真正保证，从而降低了收回风险。⒉贷出的资金继续存在银行账户内，每月只使用一部分，提高了资金利用率。⒊项目贷款专款专用，且在账目透明的前提下进行审核，保证了贷款的安全。开发商：⒈在概念规划阶段不直接参与，使开发商的项目周期缩短到18-24个月，加快了资金