科技成果奖励办法

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1、科技成果奖励办法一、目的:为了规范我公司科技成果奖励原则和标准,激励广大科技人员和岗位员工在开展科技创新活动中所做出的贡献,进一步激发自主创新潜力,经公司领导研究制定了本办法。二、适用范围:本办法规定了科技成果奖励分类原则,科技成果收购奖励,科技成果评审奖励等,适用于公司科技成果收购奖励。三、科技成果奖励分类原则:(一)我公司科技成果奖励分为收购奖励、评审奖励和提成奖励三种方式,实行分类奖励原则。(二)收购奖励是指对纳入我公司内部技术市场化运作管理的有关科技成果进行模拟收购,按照产生的效益给予完成人一定的技术智力付出补偿的奖励。(三

2、)评审奖励是指对纳入我公司内部技术市场运作管理的经验收鉴定后的科技成果,按照评审条件和评审方法进行专家组评审,对其中产生重大经济效益或推动我公司重大科技创新的科技成果进行奖励。(四)提成奖励是指公司对外专利转让、技术转让、新产品产业化产生经济效益后给予完成人一定比例收益提成的奖励。四、科技成果收购奖励:(一)收购奖励包括:应用技术成果(包含应用研究成果、技术开发成果、科技攻关成果、引进再创新成果四类)、新技术推广成果、技术革新成果、五小成果等。(二)收购条件:1.开发应用于安全生产经营的新技术、新工艺、新产品、新材料、其技术水平在国

3、内领先,实施后产生显著效益的应用研究成果;62.为进入企业经营新领域进行的新技术、新工艺预研究成果,对企业发展起到关键作用,技术水平达到集团公司领先水平的技术开发成果;3.结合高、难、新的重大科技项目,开展科技攻关,解决技术难题,取得较好的效益的科技攻关成果;4.在引进机械、装备中,积极消化吸收,为我所用、有所创新发展的引进再创新成果;5.首次在我公司推广应用的新技术、新产品、新工艺、新材料,对解决技术难点、技术关键有较大创新的推广成果;6.改进完善现有各种操作方法、软件、工艺、标准、规程、检验方法经采纳对公司高效生产、经营管理、安

4、全环保等方面有较大影响的软科学及科技创新成果;7.对我公司某领域(环节)中的生产工艺或操作方法有重大改进,局部改进设备和工艺装备,达到提高工效和节能降耗目的的技术革新成果;8.职工群众性创新活动中对生产经营现场出现的问题进行改进完善而形成的五小成果。(三)所有符合收购范围条件内的科技成果都采取收购奖励方式,公司每季度收购一次,本着量大面广的原则,只要有实用价值且创造一定经济效益的就收购。(四)科技收购奖励额度根据该成果取得的直接经济效益、技术难度、工作量级可推广性来确定,经创新管理办公室提出建议,专家组审查,创新委员会统一研究确定。

5、(五)凡一次性节约成本或产生效益的科技成果,其效益测算结果需参照实际情况乘以0.2~0.5的系数进行奖励。(六)收购奖励额度,参照《科技创新成果收购评审标准及流程管理办法》。(七)软科学及管理创新成果的收购奖励标准参照管理创新相关文件执行。6(八)报公司收购的成果,由成果完成人填报收购奖励申请表,附验收鉴定证明和成果研究报告(或总结材料)一套材料,按时报送给创新管理办公室。(九)创新管理办公室组织有关专家本着公平、公正、公开的原则对拟收购的科技成果进行审核评定,提出核价意见报经技术委员会核定后进行收购奖励。五、科技成果评审奖励:(一

6、)评审奖励包括:QC成果奖、合理化建议奖、知识产权奖。(二)QC成果是指对职工群众性创新过程中围绕生产经营中出现的技术难题和管理局限,为了提高工作和产品应用全面质量管理方法开展活动而形成的成果。(三)合理化建议是指公司不定期面向职工征集对生产技术和经营管理方面的办法和措施以及提出重大改进和完善建议,实施后可取得显著效果的建议。(四)知识产权是指获得国家专利授权、发表的科技论文和各级交流获奖论文为我公司带来效益和美誉的知识产权成果。(五)知识产权奖励对象主要是我公司员工所取得的授权职务专利、发表论文和交流获奖论文的完成人,奖金由第一完

7、成人领取分配。非职务专利、未授权职务专利、专利转让、未发表论文、发表论文第一作者不是本单位的或发表时不在本单位工作的、未获奖论文不在奖励之列。(六)由创新管理办公室组织创新管理评定小组成员本着公平、公正、公开的原则对各类科技成果进行评审等级。(七)评审奖励额度:1.QC成果的奖励标准为一等奖2000元、二等奖1500元、三等奖1000元,奖励对象为QC小组成员,按照贡献大小合理分配。QC成果的评审标准见附件,90-100分为一等奖,80-90分为二等奖,70-80分为三等奖。2.合理化建议奖励标准按照相关文件执行。63.知识产权收购

8、奖励标准知识产权收购奖励标准奖励类别奖励标准职务专利职务发明专利职务实用新型专利职务外观专利受理授权受理授权受理授权3000元7000元2000元3000元200元800元发表论文中文核心期刊(国家级)CN期刊(省部级)地厅(集团公司

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